企业集团人力资源管理模式发展的探讨(1)论文

企业集团人力资源管理模式发展的探讨 (1)论文 论文摘要企业集团是目前“人力资源外包”的理想实 践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人 力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利 模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成 本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团 内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。 论文关 键词企业集团 人力资源管理 发展模式 一、 “人力资 源外包”实践现状及其利弊分析 现代著名的管理大师 P杜拉克曾指出：企业中仅做后台支持而不创造营业额的 工作都应该外包出去。在社会高速发展、专业分工细化和 信息产业高速发展的今天，人力资源外包这种管理模式成 为企业人力资源管理主流发展趋势。 调查研究表明：国 外 HR 人员与员工的比例通常是 1 比 100，而在国内这个比 例却在 1 比 30 左右，因为国外企业已纷纷将部分人力资源 工作进行外包管理。XX 年全球外包服务开支将突破 1510 亿 美元；全球外包服务市场的年增产率为%，而亚太地区将为%。 人事外包使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作， 同时削减了劳工成本。全球财富 500 强企业通过人事外包 而使其劳工成本削减了 25%30%。中国加入 WTO 以后，随 着服务贸易市场的进一步开放，人力资源外包的服务内容 会得到进一步的拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分 广阔。 虽然人力资源管理的一些业务越来越外包化，但 也不是全无选择性的，还是有许多因素需要考虑。从人力 资源管理的几大事务性模块工作来看，企业比较感兴趣的 是：一是人员招聘，尤其是公司低层员工需求最多，也最 繁杂，这种业务较适合外包，而企业需求的高层员工招聘 物色工作则外包给猎头公司，把这些职能有层次地包出去 做，在一定程度上可减轻人力资源部门的运作费用，而且 可以保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才；二 是国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、 住房公积金等事务性工作；三是员工培训等。但是，把一 些职能，如薪酬管理、人力资源信息系统等属于商业机密， 外包出去则是不现实的，一旦泄露给竞争对手，必将对企 业产生极其不利的影响；另外，企业为了增强自身的核心 竞争力，提高员工的士气、解决员工的冲突和抱怨等特殊 人力资源管理活动，也不适合外包。 二、企业集团内部 引进“人力资源外包”模式的现实意义 企业集团下的各 公司，不管是以独立核算的事业部设置还是具有法人资格 的子公司，对企业集团来说，都存在着机构重叠、用人过 多、信息沟通困难等缺点。 就人力资源管理工作方面分 析，主要弊端在于：1、事务性的工作各自为政，势必增加 劳动的投入，缺乏规模经济；2、各公司协调困难，人才信 息及人员岗位配备缺乏空间；3、在吸引和留住人才方面削 弱了竞争力，4、对人力资源的规划难以与企业集团整体发 展战略相匹配；5、在人力资源管理政策和思路方面难以确 保相对一致，不利于企业集团文化建设，6、人力资源工作 人员难以保证专业化。 “人力资源外包”理念的引进， 正能够很好的解决以上存在的缺点，这里所谓“人力资源 外包”是指集团人力资源部作为各分（子）公司的总代理， 为企业集团各下属公司提供人力资源管理服务工作。 人 力资源部作为企业集团各下属公司的“承包方” ，能够代理 涉及人力资源管理各模块的工作，不存在对企业机密泄露 的担忧，同时更加能够保证企业集团内部人事工作的透明 度。 目前，很多企业集团人力资源管理工作基本还存 在这种管理模式的影子，但集中化程度不够，至少非基于 对“人力资源外包”的理念的贯彻，并且随着独立核算、 自负盈亏、分权管理的经营管理思维下，人力资源管理有 逐步下放的发展势头，这与当前人力资源管理发展整体趋 势相违背。 专业化，集中化的人力资源管理更能够发挥 人力资源管理的专家职能。 三、人力资源会计的发展对 人力资源管理的深远影响 如何对人力资源的价值进行合 理的评估，并通过持续有效的人力资源价值提升活动，使 人力资源更加具有符合企业发展特点的要求，是目前企业 管理者所头痛的一项工作。同样，企业对人力资源管理工 作本身的价值评估也面临着尴尬。 由于人力资源的重要 性加大，依会计的重要性原则，它应成为企业予以核算和 监督