农技推广中心工作方案.docx

农技推广中心工作方案 为规范中心农技推广工作，充分发挥每个干部职工的 积极性、主动性和创造性，增加工作责任感，全面提升农 技推广服务功能，圆满完成 XX 年度各项工作任务，根据县、 局的要求，结合中心实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以“三个代表”为准则，以科学发展观为指导， 以推进现代农业，提高农业综合生产能力，促进农民增收 为目标，以发展粮食生产为主线，农技推广为主题，项目 建设为重点，制度建设为保障，强化服务功能，提高干部 素质，整合科技资源，构建服务平台，提升服务效果，全 面完成 XX 年农技推广任务，为发展现代农业，巩固 XX 产 粮大县地位提供强有力的技术支撑。 二、工作要求 XX 年度中心的总体要求是：农技推广服务职能到位， 规章制度完善，人员职责分明，农技推广上新台阶，项目 建设上档次，技术服务讲奉献。做到农技推广与农业产业 化和农户的产前、产中及产后的信息、加工、销售服务结 合，达到实施项目、推广技术、富裕农民的目的。 三、工作思路 以加强农业综合生产能力，发展现代农业为目标，以 提高农民素质为核心，以培育科技示范户为目的；以帮助 农民解决急需的科技、政策、信息等实际问题为重点；以 主导品种、主推技术、主体培训和综合防控病虫害为关键， 深入开展全方位、多形势的服务，为农民提供技术支撑； 以整合资源，创新机制为突破口，组织科技人员深入生产 第一线，面向基层，面向农民，架起科技人员与农民之间 的桥梁，建立科技人员直接到户、良种良法直接到田，技 术要领直接到人的长效机制，促进农民增收。 四、目标任务 突出主线坚定不移地发展粮食生产。抓好优质稻、双 季稻为主体的粮食高产创建活动，重点抓好万亩高档优质 稻和万亩双季稻，即“双万”基地建设。完成全县水稻播 种面积 140 万亩，粮食总产达 62.3 万吨，优质稻生产 90 万亩，玉米 14.5 万亩等主要粮食作物生产任务，确保 XX 粮食生产大县地位。经济作物面积达 40 万亩，新品种、新 技术推广应用面积 120 万亩。农作物病虫损失控制在 3%以 下，每亩为农民增收 80100 元。 项目建设有突破：以中央 1 号文件为动力，把握住全 国提升粮食生产能力的大好时机和已获全国粮食生产先进 县的有利条件，发挥各站专业优势，举全中心之力，做到 项目争取与项目实施有新突破，站在全县、全局的高度， 积极、认真、扎实、高标准、严要求，如质如量地实施好 标准良田建设项目、测土配方施肥、阳光工程、科技入户 工程、超级稻示范推广、优质稻产业化开发等项目，树 XX 形象，立 XX 品牌。 农技推广上台阶：充分发挥中心技术优势，切实履行 推广中心公益性服务职能，做到服务讲质量，工作求实效。 1、按照生产需要，抓住关键农事季节，及时提出和撰 写全县生产技术方案、技术意见和措施，认真组织实施好 品种布局，病虫测报与防治指导，尤其是稻水象甲及水稻 新发病虫害的综合防治，及时下乡临田指导，切实解决生 产过程中的普遍技术与疑难问题。 2、完善服务机制，强化推广力度，重点推广水稻测土 配方施肥，生态优质稻、杂交玉米等高产综合配套生产技 术、水稻轻简栽培技术、稻水象甲综合防控技术、绿色植 保防控技术节水农业、果树授粉配套技术等 10 项高效栽培 技术，推广“株两优 02” 等 10 余个农作物主导应用新 品种及新产品，推广应用面积 120 万亩，主导农药推广占 农药总量的 50%以上，完成测土配方施肥 60 万亩。 3、高标准办好农事指南24 期，农业科技小报 50 万份，发放病虫情报18-20 期及粮油、经作等技术 资料 100 万份。高标准办好优质稻、测土配方、玉米、西 瓜水果等 20 个以上核心示范基地和 50 个左右科技示范大 户的指导工作。扎实推进专家基地服务建设和新技术的示 范，普及推广，提高科技入户率。 4、加大力度，推进农业产业化进程。一是继续合理有 序调优农业产业结构，促进农业的区域化布局和规模化经 营，着力发展订单农业，大力发展“一乡一品、一片一业” ，打造“ 320” 国道沿线高档优质稻产业带，重点培育 农产品加工龙头企业，强化“三品”建设，加强农产品标 准体系、质量认证体系和农产品质量安全监督检测的建设， 着力培育牌产品，推进优质稻、水果、蔬菜等传统农业产 业的规模生产，区域化布局，一体化经营。二是重点抓好 全县“双万”基地建设，无公害蔬菜基地、大地红薯业及 名特水果基地的技术服务工作。三是支持引导农技推广服 务体系和网络建设，逐步完善社会农业科研与技术推广， 销售、管理、信息咨询等民办服务体系及科技合作中介组 织。 5、加强农产品质量安全检测与管理工作，建立健全农 产品质量安全检测体系，逐步实现从田间到餐桌的全程监 控工作。重点搞好 2 万亩无分害蔬菜基地，50 万亩无公害 优质稻生产基地，5 万亩无公害名贵水果基地，8 万亩无公 害油茶林基地，4 万亩无公害有机茶叶生产基地检验监控工 作和新华联、万家福、家家乐等超市及水果批发市场等食 品安全检验监控工作。 6、及时向省、市业务部门和县局领导汇报当前生产动 态与各类报表，做到汇报及时，数据准确，措施得力。 五、主要措施 1、以抓学习为切入点，全面提高干部职工素质。 提高农技推广队伍素质是构建新型农技推广体系，增 强服务功能的需要，也是稻定农技推广队伍的客观要求。 为适应新形势下的农技推广工作，必须加强对农技人员的 政治思想教育和业务技能培训，增强政治敏感性，提高自 身素质，营造一种热爱农技推广事业、努力钻研专业技术、 在农业生产第一线建功立业的良好氛围，强化学习制度， 采用自学为主，集中辅导结合，除局里每周星期五的中心 学习外，规定每周星期一下午为中心与各业务站的集中学 习日，集中举办 24 期业务技术培训。 2、以健全各项规章制度为着力点，强化干部职工规范 管理。 面对服务项目多，工作任务繁重，经济压力大，技术 更新快，队伍素质差距大的现实，要使每个干部职工自觉 进入角色，切实履行各自职责，求真务实，干出实效，必 须建立健全各项规章制度，细化岗位目标考核内容。从严 格考勤入手，统一上下班制度，本人如实登记，由各站长 亲自抓考勤，局、中心定期督查，严格奖惩兑现。在优先 保证工资福利及时发放的前提下，严格控制各项支出，尤 其是非生产性支出，坚持杜绝不合理费用开支。严肃财务 制度、劳动安全制度，用制度约束人，规范服务行为，做 到有章可循，违章必究。 3、以量化目标考核为结合点，全面实行岗位目标考核。 为充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性， 真正达到奖勤罚懒，奖优罚劣的目的，根据局里 XX 年目标 管理考核办法，结合中心业务实际，实行以岗定人，以岗 定责，以责定分，以分定奖罚的岗位目标责任考核机制。 具体细则见中心与各站目标管理考核办法。 4、以强化服务为支撑点，切实履行服务职能。 根据全国粮食生产的新形势和农技推广体系建设的总 要求，中心工作重心从以往的分益性服务与经营性服务相 结合向全面履行公益性职能转变，由人事身份管理向岗位 职能管理转变。站在全县的高度，以“三个代表”为准则， 以服务“三农”为宗旨，积极引进、筛选、试验、示范推 广新品种、新技术、新产品，把项目建设、新品种、新技 术、新产品推广和全县技术指导普及与技术培训有机结合， 努力提高服务质量，改进服务方式，提高服务效果。集中 精力，抓好全县粮食高产创建活动，确保全国粮食生产先 进县和粮食生产大县地位。 六、中心办公室岗位职责 中心主任：主持中心全面工作。 1、负责全县农业技术推广工作，组织人员起草农业生 产技术方面的综合性报告、技术意见和措施、汇报材料和 文件，指导全县农业生产。 2、负责中心各站的组织、协调、管理工作。组织人员 定期对各单位的农技推广、项目实施、生产经营和财务状 况进行检查分析监督。及时向上级汇报工作动态，协调上 下关系，按照需要逐月逐季主持中心学习和召开工作会议， 搞好总结评比，客观、公正地对中心人员工作实效和制度 执行情况进行检查评比和纠正、奖惩。 3、负责中心办公室和各站人员的政治思想，稳定与协 调处理等工作。 4、负责管理乡镇农技站体系建设的巩固、完善工作和 技术业务工作、年度考核、职称评审等工作。 5、负责中心财务、人事、计划生育、社会治安、工会 等工作。 6、完成上级交办的其它工作。 中心副主任：分管中心技术推广、项目实施，农业科 教教育等工作。 1、协助主任抓好中心各站组织、管理、协调工作。 2、负责中心办公室日常业务工作。 3、负责中心计划生育、社会综合治理、工会等工作。 4、协助抓好中心各站的财务监管与中心工作目标的完 成，配合局里做好对各站的财务检查、监督工作，开展内 部审计。年初拟订审计工作计划，制定审计方案，对审计 中发现的问题及时向有关单位和个人提出改进意见，审计 终了提出审计报告。 5、协助抓好乡镇农技推广体系建设工作。 6、完成局交办的其它工作任务。 中心会计： 1、负责中心会计工作，编制中心年度财务预算与计划， 及时填报各种报表，搞好年度财务决算，并写出年度财务 工作总结。 2、负责对各站的财务检查、监管工作，开展财务内部 审订，拟订审计工作计划，制定审计方案，对审计工作中 发现的问题及进向上级和有关单位和个人提出改进意见， 审计终了提出审计报告。 3、每月 15 日前汇总各站财务报表，年度决算报表。 4、负责中心物资、财产保管工作，年度决算报表。 5、协助做好中心计划生育工作。 6、完成局里及中心交办的其它工作。 中心出纳、统计员： 1、负责中心行政事业经费现金管理。 2、负责中心物资、财产保管工作。 3、负责中心及各站的统计工作，及时填写各种统计报 表，并写出分析材料，协助会计办好年终财务决算与年度 财务审计工作。 4、负责中心办公室的后勤服务工作。 5、负责中心计划生育工作。 6、完成局里及中心交办的其它工作。 七、经费预算 经费预算严格执行局里财务方案，按照统一管理、分 户核算、盘活资金、收支平衡的原则制订切合各站实际的 方案。 八、管理制度 严格执行农业局 XX 年规章制度。同时，根据中心实际 作出如下强调。 上下班制度 1、严格执行县、局上下班作息时间。 2、实行签到制，不得无故迟到、早退、离岗和干私活， 凡未下乡或外出办事者均应在单位办公或学习，各站安排 专人负责。 3、严格执行请消假制度。中心主任向局长请假，中心 办公室人员与各站负责人请假，一天内向中心负责人请假， 并报告局领导；二天以上必须向局长请假，站员请假一天 内向站长请假；二天以内的由中心负责人批准并报局分管 领导；三天以上由局主要领导批准，在得到批准后方可离 岗，返回工作要及时消假。 工作学习制度 1、实施工作考核登记，按实填写“考勤登记表”。 2、每月 10 日左右召开一次站长会议，做好上月工作 总结，部署下月工作任务，每周星期一下午为中心学习日 交部署好本周工作程序。凡缺席会议、学习三次以上，取 消当年度评先评优资格。 3、上班时间各站应开门办公，不准带小孩，不准搞文 娱活动，不准高声喧哗，非联系工作，不能到其它办公室 闲谈。 4、树立全心全意为人民服务的观点，在工作中讲究实 效，当天的事情当天办完，不欠工作帐。 5、推行首问负责制，即来访者碰到的第一人为该来访 者责任人，帮助来访者解决问题，热情待客，礼貌待人， 使来访者满意而归。 6、全体干部职工应勤下乡，加强调查研究，了解民情， 解决农民技术难题。 7、忠于职守，尽职尽责。凡职责