农村信用合作联社主任述职报告.docx

农村信用合作联社主任述职报告 我是 xx 年 3 月下旬调入 xx 市农村信用合作联社主持 工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子 一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实 实抓规范，使 xx 联社的各项工作在基础较差、起点较低的 条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。 一、主要成效 各项存款持续增长。截至 9 月底，全联社各项存款余 额 x 亿元，比 XX 年末净增 x 亿元，净增额超过 XX、XX、XX 三年之和。存款余额占 xx 市金融机构总存款的份额也从 x% 提高到 x%，增加 x 个百分点。 资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映， xx 联社 xx 年末不良贷款余额应为 x 亿元，9 月末余额为 x 亿元，下降 x 万元。xx 年以来，新增贷款尤其是大额贷款， 没有出现大的风险。 经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举 改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继 续向好。到 9 月末实现利润 x 万元，比同期增加 x 万元， 预计全年按可比口径计算，可实现利润 x-x 万元。 内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、 案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案 件和安全事故发生。 二、主要作法 用“发展第一”的理念统一全员思想。 上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看， 认为 xx 联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到 一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措 施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树 立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进 一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三 者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展？我 提出了六个方面：1、立足“三农”求发展。一是小额农贷 扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确 保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争 取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一 是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模， 在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条 腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险 意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、 微笑服务，改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行 案防工作“一票否决” ，坚持“教育、防范、查处”三结合。 “发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下 的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动 xx 市农村信 用社发展壮大的宝贵精神财富。 xx 日报农村版以办法 总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念， 克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。 以深入扎实的作风带领全员行动。 从 xx 年 3 月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时 间跑遍了全市 54 个大小网点，对业务状况、硬件设施、职 工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不 满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与 信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机 关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的 需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商 铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。 去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消 双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信 用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较 充实的、有收获的。 “艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实 事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。 加大内部改革力度，整合人力资源。 一是抓人员“三定” 。多年来，我社一直存在大锅饭现 象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社 人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按 照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许 符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人 员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存 贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富 余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的 落岗人员在待岗满 1 年后仍不能上岗的，解除劳动合同， 对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富 余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线 转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社信用社通过“三 定”和优化组合，x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务量 大但严重缺员的 x 个农村社，x 人待岗。二是抓亲缘回避。 由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个 信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们 采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有 亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网 点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同 一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作， 信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个 网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关 如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一 领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则 上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲 缘回避的对象达 x 人，占在岗员工数的 x%。三是抓绩效考 核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标 和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项 利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工 实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社 综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原 则，实行百分考核，推行“综合工资制” ，调动了员工工作 积极性。 抓住工作重点，促进业务全面发展。 、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、 主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程” 基础上，积极寻找优质信贷载体。 2、抓资金。根据 xx 实际，我们提出了存款“五抓” ， 即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市 上下的努力，xx 联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状 况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下 限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须 按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，去年贷款平均收息 率达到 x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息 率又比去年上升了 x 个百分点。 4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在 “三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大， 多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为 此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清 收 x 万元不良贷款计付绩效工资 x 元；二是加大了追责力 度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的 x 人和到期 贷款回收率不达标的 x 人实行了下岗清收，每月只发 x 元 基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战， 效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城 区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。 5、票据兑付准备工作。央行票据兑付条件除了不良贷 款必须比 XX 年末下降 x%以外，还有两项重要指标：一是资 本充足率达到 x%以上，二是置换贷款处置率达到 x%。围绕 这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理， 到 9 月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政 府支持，已促成市委、市政府于 11 月 23 日召开专题协调 会，决定向我社损赠土地资产 x 万元充实资本金，使我社 资本充足率达到 8%。 坚持从严治社，确保资金安全。 一是完善制度建设，狠抓制度落实。一年多来，在我 的重视和主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信 贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现 有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制 度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社 考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。先后 组织开展了 xx 多项审计检查。共调查处理信访 xx 件，处 理违规违纪责任人 xx 人：其中，警告 xx 人，记过 xx 人， 记大过 x 人，行政降职 x 人、撤职 x 人、开除留用 x 人， 开除 x 人，通报批评 x 人，下岗清收 xx 人。同时有 1 人被 移送司法机关追究刑事责任，有 xx 人在岗清收。有 xx 人 被处以罚款或责令赔款，合计金额 xx 元。二关 是加强队伍建设，强化工作责任。xx-xx 年，根据省联 社有关精神，在扎实开展“三铁教育” 、 “制度落实年”活 动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范 围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主 义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，排查出重点 人员 x 名并分别进行了相应处理，此举强化了员工思想认 识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无 小事” 、 “从严治社” 、 “违章必究”等三种意识。增强了广 大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣 辱的使命感和责任感。 注重自身操守，增强班子凝聚力。 作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处 说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关 系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作 中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立 良好形象。 一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为 xx 联 社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发 展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对 农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法 律、市场、经济、管理等方面的知识；作为各项政策颁发 的“决策人” ，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的 创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断 总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。 二是加强服务，为基层工作开展提供便利。一年多来， 我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡 x 次以上，听 取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。如去年 6 月份， 我在了解到营业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和 工作配合时，果断地将这两个部门合并。一年以来，我多 次听取基层社意见和建议，为基层社解决了一些问题，较 好地促进了基层单位的业务发展。 三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来， 我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题， 一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定 调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不 推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流， 做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结 协作，较好地履行了理事会领导、决策的职能。 四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领 导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双 眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤 勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待 人真诚，容人之短，任人唯贤。 三、主要问题 一年多来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于 各种原