四好领导班子建设经验总结材料.docx

四好领导班子建设经验总结材料 自集团召开庆祝建党 85 周年暨创建“四好”领导班子 动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神， 全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子 自身建设，推进事业部持续健康发展。 一、把团队政治素质的提高作为创建“四好”的前提。 讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是 领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障， 直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放 和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治 素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不 能松懈。 在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加 强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班 子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的 15 条措施中就有 6 条是有关干部员工甚至党员素质提高的 举措：领导班子务虚会制度已成为领导班子加强政治 理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展 的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好 的政治氛围；职工政治学习制度、三会一课制度 的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员 化；干部考察谈话制度找准了切入点，严把了干部选 拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分 体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行专项费用 审批制度，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人 心。 系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成 员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高了事业部全员的素 质和凝聚力。 二、把事业部经营发展作为创建“四好”的根本。 提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为 的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将 “四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展 的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、 目标更明确。 今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲 击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新 技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务 虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导 向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工 作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确 保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全 事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机 制。 三、把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。 “四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是 立足重点，结合大局，真正将活动做细做实。 1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好” 领导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关 制度。六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的 重要内容囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准 备建太多的制度，重点是把 6 项制度执行好，落实好。 2、措施简单管用，解决重点问题是关键。实施细则就 是行动指南，事业部“四先”活动措施-四项 12 条标准， 重点很清晰，易操作。每季度一次的评议引起了事业部员 工的广泛关注，效果反映好。评议时党员干部很认真、很 关心、十分关注评议结果，对党员的先进性有一定的触动。 “四好”创建措施力求简洁务实，不求面面俱到，组织机 构明确，且责任到人，重在解决重点问题，使“四好”领 导班子创建具备了更重要的现实意义。而通过明确考核评 选办法，量化考核评价指标，逐级分层评比实施，又使创 建活动有声有色。 3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在 表面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则 做到了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成 了推动工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工 也会积极去落实，在建党 85 周年大合唱中，正是党支部与 工会的高度重视，不断强调，才得到了大批员工的参与， 全体事业部员工 114 名中就有 80 余人上阵，大家克服困难， 利用中午休息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了 一等奖的好成绩。 当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入 展开，由于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、 责任到位、措施到位