发挥民主集中制作用,做“负责任”的“班长”.docx

发挥民主集中制作用,做“负责任”的“班 长” “一把手”作为一班之长，在领导班子中处于核心地 位，在坚持民主集中制中起着关键作用。有什么样的”一 把手”就有什么样的领导班子。当好“负责任”的“班长” ，应在民主集中制中正确把握好三种关系。 一、正确把握集思广益与善拿主见的关系，善于负责 任 发扬民主，集思广益与善拿主见，科学决断是辩证统 一的。决策时，“一把手”既要鼓励其他成员积极发表意 见，运用“个别酝酿”的办法于事前沟通思想，认真听取 其他成员和各方面的意见，尤其是在重大问题上进行充分 讨论，广开言路，悉听众议，不搞“一言堂”，以保证决 策的科学化、民主化。同时，还必须做到遇事有主见，善 于从众说纷纭的意见中筛选出正确的意见加以集中，形成 正确的决策，真正在重大问题上统一思想，统一意志、统 一行动。因此，“一把手”要有“三头六臂”，要有政治 上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学识上的智慧头脑。 在工作上也要有几手硬功夫，要有务实精神，把经济建设 的难点和职工群众关心的热点作为自己工作的重点，带头 开拓创新，在创新上找出路，在创新中求发展，做到善于 “负责任”。 二、正确把握集体领导与分工负责的关系，敢于负责 任 集体领导是党的领导的最高原则，也是民主集中制的 重要体现，但什么事大家都管，既管不好，也管不了，都 管就等于都不管。因此，必须明确每个成员所担负的具体 任务和责任，界定职责范围，做到事事有人管，人人有专 责。作为“一把手”，一方面要强化集体领导的意识，自 觉置于集体领导之下，时时处处维护集体领导的权威，把 一切重大问题的决策权归于党委。另一方面，在决策和组 织实施决策中，要按照分工切实履行好个人的职责，站在 全局的高度，做到宏观在胸、微观在握，通过抓大事、抓 根本、抓主要矛盾，带动全局工作。要能在事务堆中识大 事，要能排除干扰抓大事，要能调动力量干大事，发挥好 总揽全局、抓大事的作用。当然，对处理重大问题、突发 事件的决策，有一定的风险，作为“一把手”，决不能绕 着矛盾走，一定要迎着矛盾上，把党和职工群众的利益看 得高于一切，勇于承担风险，做到敢于“负责任”。 三、正确把握“班长”与“成员”的关系，形成负责 任的合力 “一把手”是班子的核心，其职责就要善于集中大家 的意见和智慧，把每个成员的积极性最大限度调动起来， 从而使班子形成一个集体，发挥整体功能。领导班子作用 发挥得如何，关键要有一个核心，关键在“一把手”。班 子成员都有各自的业务专长和工作经验，“一把手”不能 唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须注意提高“领班”的 艺术技巧。“一把手”要善于扬长避短，倡导班子成员以 诚相见，大事讲原则，小事讲风格，相互学习，相互尊重， 调动班子成员乃至全体干部群众的力量，唱响“大合唱”， 跳好“集体舞”，形成既民主又集中、既有统一意志又有 个人心情舒畅的生动活泼的局面，不断增强班子的凝聚力， 战斗力。在班子中，“一把手”要带头树立四种风气：一 是想全局、比贡献的风气；二是眼界宽阔，胸襟宽广，团 结一致向前看的风气。三是求大同，存小异，大是大非面 前不含糊的风气。四是坦诚相处，严于律己，多做批评和 自我批评，有意见摆在桌面上，不在背后搞小动作的风气。 同时，“一把手”要注重加强个人修养，加强学习，做到 “有知”，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁 性，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持用大 方向管小方向，用全局管局部；加强修养，做到“有德”， 时刻以党和人民的利益为重，执政为民，立党为公；加强 锻炼，做到“有为”，会