团结和谐是班子建设的永恒主题.docx

团结和谐是班子建设的永恒主题 一、班子团结的重要性 团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。 一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反 之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践 证明了的。 班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设是基础， 制度建设是保证，事业建设是根本。所以说团结是有基础 的，团结是有质量的，团结是有层次的。 班子团结和谐建设的内容：注重学习，加强团结，廉 洁勤政，求真务实。简称为：学习团结廉洁求实。 作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏 事。 班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪 律观念，要增强服从意识，协作意识。要以积极的心态直 面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手， 对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。 衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况， 特别是班子团结的状况如何。关于班子建设尤其是团结问 题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得 出体会。这里就不一一赘述了。 二、主官与副职之间如何主动搞好团结 从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一 种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责；副职对 正职负责，按照分工抓工作落实。从党内看，无论是正职 还是副职都是平等的，是同志关系。再说，正职与副职是 互相转换的。今天你是正职，明天你就可能是副职；今天 是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变 化。 1、正职应该在团结上自觉做到“五不” 决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要 的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副 职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说 了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实 才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓 落实。 统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作， 要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实， 让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不 要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工 作的开展。 放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给 他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也 不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经 验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮 助，促其改正。 团结不结团：正职要注意团结每一个班子成员，注意 发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、 兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。 偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。 谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地 位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼， 有偏心眼。 总之，正职要让副职感到你有水平、有能力，为人好， 跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。 2、副职在团结问题上也要做到：“五不” 依靠不依赖：副职要按照分工和正职的意图抓好分管 工作的落实。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多 请示多汇报，加强联系和沟通。但也要注意不能一味依赖， 没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问 题，不能什么事都要主官去解决，那样我们当副职的就失 职了。 补台不拆台：相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。 副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体 和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制 造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。 到位不越位：工作要积极主动，靠前站，负责任，但 不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。 揽事不揽权：作为副职一定要多干事，常请战，挑重 担，不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正 职去考虑，自己少想个人的事。 服从不盲从：副职要听指挥，讲服从，这是基本素质， 但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面， 有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。 工作中要有自己的思路和创造。 总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼， 好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。 三、班子成员在事业上要努力做到“五个必须” 1、必须高度重视思路的谋划。谋划思路是一项思维活 动，也是一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才 能方向明，工作起来才能少走弯路，提高工作效率。在这 方面一定要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。 2、必须高度重视工作的落实。这是归宿点。再好的思 路只有落实了才有价值。落实是一项基本功。重视之后要 行动，说了就干，定了就算。落实还得抓全过程，抓出成 效。 3、必须高度重视问题的解决。不解决问题一点马列都 没有。发现问题是水平，是前提，解决问题是能力，是根 本。 4、必须高度重视关系的协调。现在是市场经济，协调 关系非常重要，不可小视。这也是一门艺术。古人讲： “