公园建设项目监理大纲详细

某公园建设项目目（EPC）监理监理大纲二0一六年十二二月月二十六日日日第一章监理理理大纲的的主要要描述第一节对工程程程的理解解及响响应性首先感谢贵方给给给予我公公司参参与某公园园建建设项目目（EEPC）监理理从施工阶阶段段（含设设计图图纸范围围及设设计变更更、修修改通知知）及及工程质质量保保修阶段段的全全过程建建设工工程监理理。包包含工程范围内内的的所有建建筑物物和构筑筑物及及总图工工程（不不限于以以下工工程范围围）的的建筑、结结构构、装饰饰、给给水、排排水、通通风、燃燃气、强强电、弱弱电、消消防、电电梯、绿绿化景观观、室室外工程程等全全部工作作内容容的工程程项目目投标的的机会会。我公公司将将恪守“受人之托托、忠忠人之事”的企业宗宗旨旨，本着“积极参与与、优优质服务”的精神，愿愿愿为贵方方提供供优质监监理技技术服务务。根据招标文件，我我公司深刻认认识到本工程程各项标准均均要求较高，且且招标条件要要求严格，但但考虑该项目目的重要性。也也关系到公司司的发展壮大大问题，为此此我们将组织织人员全力投投入到本项目目的监理实施施中，努力完完成业主在招招标文件中规规定的各项任任务。我公司承接监理理理任务总总的指指导思想想是为为了维护护和发发扬本公公司多多年来取取得的的良好社社会信信誉，竭竭尽全全力为本本工程程项目在在预定定的投资资、工工期、质质量、安安全目标标范围围内，使使建设设项目的的经效效益更高高、施施工进度度更快快、施工工质量量更好、无无安安全事故故。力力求通过过目标标规划，动动态态控制，组织协调，合同同同管理，信信息息管理，安安全全、环保保管理理与业主主和施施工单位位一起起共同努努力实实现建设设项目目的预定定目标标。一、监理的基本本本要点：：1、正确合理科科科学地确定定投投资、进进度、质质量、安安全、环环保目标标值。根根据目标标控制制需要，将将各各项目标标进行行分解，形形成成目标控控制系系统，以以便于于实施。此此外外还要制制定各各项目标标的综综合控制制措施施、力保保项目目目标的的实现现。2、动态控制贯贯贯穿于监理理活活动的全全过程程，通过过监理理活动跟跟踪、及及时准确确地掌掌握现场场信息息，及时时分析析对比实实际目目标值和和计划划目标值值，及及时采取取纠偏偏措施、确确保保计划目目标值值实现。3、要求监理人人人员自觉、主主动地进行组组织协调工作作，解决好与与业主、施工工、设计、材材料和设备供供应、政府部部门、科研咨咨询和其他单单位之间以及及人与人之间间的组织协调调工作。4、加强信息管管管理工作，使使整个监理工工作过程处于于良好的受控控状态，把信信息管理能力力作为考核监监理人员的基基本素质之一一。把信息管管理工作纳入入计算机管理理重要内容。5、加强合同管管管理工作，控控制整个工程程项目实施的的全过程，为为实现投资、进进度、质量、安安全、环保五五大目标的有有效控制，为为施工过程能能产生较大经经济效益做出出努力。6、我公司在该该该工程项目目监监理的全全过程程中，坚坚决执执行施工工监理理守法、诚诚信信、公正正、科科学准则则（1）守法：认认真真遵守和贯贯贯彻国家家和本本市的有有关工工程建设设的政政策法规规和规规定。（2）诚信：监监理理工作要实实实事求是是，认认真履行行合同同规定的的义务务和权利利。（3）公正：秉秉公公办事，维维维护建设设单位位的合法法权益益，不损损害承承包单位位权益益，不谋谋取不不正当权权益。（4）科学：采采取取科学的手手手段，以以监测测、实验验数据据为依据据，严严格执行行有关关规范、规规程程和技术术标准准。二、拟采取以下下下保证措措施：：1、组织保证：：（1）本项目将将由由我公司具具具有相当当资历历的高级级工程程师、国国家级级注册监监理工工程师资资格的的监理工程师担任本本本项目的的驻地地监理工工程师师（总监监），主主持项目目监理理部工作作，承承担驻地地监理理工程师（总总总监）职职责，重重点对项项目部部监理工工作质质量、组组织协协调、监监理工工程师配配置及及岗位责责任落落实情况况进行行检查、督督促促，以保保证项项目监理理质量量目标的的实现现。公司司机构构对项目目监理理采用直直线形形管理，按按照照ISOO99001：220000质质量体系系的要要求建立立完善善的自我我改进进机制，重重点点加强监监理过过程管理理、提提高业主主满意意度，突突出“持续改进”，努力满满足足业主的的潜在在需求。该该总总监理工工程师师工作作作风踏踏实、专专业知知识丰富富、协协调能力力强。曾曾在多个个监理理项目中中担任任过总监监理工工程师工工。（2）针对本工工程程各项标准准准要求较较高，我我公司将组织一支支实实力强、技技术术精、热热情高高的队伍进进驻驻施工现现场，实实行244小时跟踪踪监监理服务务。在在项目监监理组组人员的的配备备上，充充分考考虑了专专业工工种、年年龄结结构、知知识层层次相结结合。本本项目监监理人人数拟计计划安安排15人，各各专业人员员将将根据工工程进进度调配配进场场，以确确保工工程顺利利实施施。2、技术保证（1）公司将对对本本项目在工工工程技术术、工工程质量量、工工程进度度、投投资控制制、安安全管理理等各各方面进进行技技术支撑撑，对对在项目目建设设过程中中出现现的各种种技术术疑难问问题，公公司总工工办及及时组织织各专专业技术术人员员进行攻攻关研研究，提提出切切实可行行的合合理化建建议，供供设计参参考、业业主决策策，组组织成立立专家家组定期期到现现场解决决项目目中的技技术难难题。（2）公司从事事过过许多类似似似工程，对对此此类工程程（土土建、水水电、室室外道路路、绿绿化）相当当熟熟识，对对此类类项目有有着丰丰富的监监理经经验，目目前已已积累了了很多多相关的的技术术资料，如如监监理规划划、监监理细则则以及及技术质质量问问题的处处理方方案等，届届时时这些技技术资资料都将将成为为本项目目监理理机构可可调用用的宝贵贵经验验资料，协协助助技术人人员解解决监理理过程程中所遇遇到的的具体问问题。监监理人员员在项项目建设设过程程中，也也将根根据这些些资料料及时向向业主主和施工工单位位提出合合理化化建议，避避免免在其它它项目目发生的的问题题在本项项目重重复发生生。（3）为对本项项目目提供及时时时的技术术支持持，公司司监理理管理部将负负责责收集本本项目目建设过过程中中监理工工作所所需要的的各种种技术资资料，及及时反馈馈给现现场项目目监理理部。（4）项目建设设过过程中所形形形成的重重要文文件，如如监理理规划、监监理理评估报报告、监监理总结结报告告等，现现场监监理部将将根据据公司规规定和和贯标要要求向向公司总总工办办报审，由由公公司技术术负责责人提出出审核核意见后后，方方可发送送给业业主、建建设行行政主管管单位位。3、设施配置保保证证为确保本项目监监监理工作作的质质量，公公司将将配置全全站仪仪、水准准仪、经经纬仪、回回弹弹仪、测测厚仪仪等进测测量、检检测设备备对施施工单位位的测测量数据据和检检测结果果进行行复核和和检验验，不借借用施施工单位位的测测量仪器器及检检测工具具以保保证数据据的正正确性。而而且且考虑到到本项项目地处处市区区，公司司将安安排现场场监理理人员就就近住住宿，并并且配配置现场场交通通工具以以满足足现场监监理工工作的需需要。4、纪律保证派驻现场的监理理理人员将将恪守守“受人之托托、忠忠人之事”的企业宗宗旨旨，按照“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的监理执执业业准则，严严格格遵守“监理人员员职职业道德德规范范和公司司监理理人员工工作守守则”，主动热热情情、严格格认真真、精益益求精精的地做做好监监理工作作。针针对本项项目的的特点，在在监监理实施施过程程中，我我公司司郑重承承诺如如下：（1）人员到位位将组织一支实力力力强、技技术精精、热情情高的的队伍进进驻施施工现场场，所所有人员员全部部为我公公司在在编职工。我公司司司实行2244小时跟踪踪服务，只只要要现场有有人施施工，必必定会会有监理理人员员在现场场值班班，同时现现场场驻地监监理工工程师（总总监监）和监监理工工程师都都具备备国家级级或省省注册监监理工工程师资资格。驻地地监理工程程师（总监监）、监理理工程师和和监理员将将严格按照照文件要求求满足到位位率。如贵贵方对我公公司所派现现场人员资资质及业务务能力不符符合要求，我我公司愿意意随时更换换人员，并并达到业主主满意的要要求。（2）措施到位位项目监理部严格格格按照“守法法、诚信信、公公正、科科学”的的执法准准则，通通过“超前管管理，防为为主主、跟踪踪监理理、严格格验收收”的方法，做做做到“严格监理理、优优质服务”，严把质质量量关，协调调好好质量、进进度度等目标标关系系，现场场实行行以ISS0090001--20000质量认证证体体系为标标准的的规范化管管理理。（3）工作到位位我公司派出的监监监理组织织机构构工种齐齐全、专专业对口口、人人员数量量充足足、分工工合理理、年龄龄结构构适当。实实实实在在开开展监监理工作作。（4）杜绝监理理分包包承诺针对目前监理市市市场秩序序较乱乱，不少少企业业或个人人以甲甲级企业业牌子子接工程程，以以丙级或或游兵兵散勇来来服务务的现状状，我我公司承承诺：：本项目目我公公司如果果有幸幸中标，我我公公司将在在投标标承诺的的期限限内，独独立完完成合同同约定定范围内内的全全部工程程，坚坚决杜绝绝监理理服务的的分包包或挂靠靠。托托付信任任，共共铸辉煌———云南易通通工工程监理理咨询询公司愿与与您您共展建建设蓝蓝图。第二节项目目目监理部部的组组织根据本工程的特特特点，我我公司司拟选派派具有有丰富类类似监监理工作作经验验，具有有国家家注册监监理执执业资格格的监监理工程程师出出任本项项目监监理部的的总监监，同时时选派派各专业业监理理工程师师组成成项目监监理部部，项目目部监监理工程程师是是已具备备计算算机操作作技术术水平，为为实实现项目目管理理信息高高效、规规范、安安全的的各项的的目标标，提供供有力力的技术术支持持。项目监理部采用用用直线制制监理理组织形形式，具具有机构构简单单、权力力集中中、命令令统一一、职责责分明明、决策策迅速速、隶属属关系系明确、专专业业技术能能力强强、监控控监管管完善等等优点点，其构构成框框图如下下：第三节现场场场监理人人员组组织及岗岗位分分工工程项目监理部部部，项目目监理理部实行行总监监理工程程师负负责制：：总监监对公司司负责责、专业业监理理工程师师对总总监负责责、监监理员对对专业业监理工工程师师负责的的层层层负责制制。各各级监理理人员员做到严严格监监理，热热情服服务。本项目工程计划划划驻地监理理组配配置监理人员155人。总监监理理工程师1人人，总监监理工工程师代代表11人，专业业监监理工程程师66人，监理理员员7人组成。监理理工工程师在在施工工过程中中做好好“三控制、两两两管理、一一协协调的监监理及及安全生生产的的监理工工作即即：质量量控制制、进度度控制制、投资资控制制、、合合同管管理、信信息管管理、组织织协协调、安安全管管理的监监理工工作。第四节满足招招招标文件件的适适应性及及监理理单位承承担的的具体监理工工作作一、满足招标文文文件的适适应性性针对该项目基本本本情况，本本工工程拟建建建筑筑物属于于某公公园建设设项目目（EPC）监监理包括土土建建、装修修、给给排水、强强弱弱电、室室外附附属等（包包括括但不限限于公公共区域域给、排排水管网网、小小区道路路及绿绿化工程程相关关配套功功能等等设计图图所示示的施工工监理理和现场场管理理施工监监理工工程范围围的单单位工程程）“三控两管管一一协调”及安全生生产产管理的的工作作，保修阶阶段段全过程程监理理。根据监监理理工作的的技术术特点，施施工工控制中中的重重点、难难点，为为顺利完完成本本项目的监监理服务务工作作，我公公司将将拟派参参加过过多年施施工、监监理工作作，且且具有相相应监监理资质质和能能力的监监理人人员参加加本项项目监理理工作作，同时我我公司拟拟派出出的专业业监理理工程师师及其其以上人人员大大部分均均有110年以上的的监理工工作经经历。在在项目目实施过过程中中，我公公司所所派出人人员具具有多年年工程程施工、监监理理经验，认认真真贯彻国国务院院、省政政府和和地方政政府关关于加强强工程程建设质质监监监督的批批示质质量工作作原则则，参照照公司司ISOO990000质质量体系系贯标标要求，依依据国家家法律律、法规规、工工程技术术标准准、规范范、《建设工程程施施工监理理规范范》、《云云南省建建设工工程质量量管理理办法》、合合同文件坚持持“严格监理、优优质服务、廉廉洁自律、公公正科学”的原则，明明确岗位职责责，不断建立立完善监理工工作制度、程程序和办法，以以工程质量控控制为核心，对对工程施工进进行全过程监监督和管理，使使工程质量始始终处于受控控状态；严格格检查制度，认认真负责做好好“三控制”、“两管理”及安全生产产管理的监理理工作；我公公司将按照廉廉政合同的要要求，加强和和促进监理人人员职业道德德建设，杜杜绝监理人员员的违法违规规行为；认真真贯彻执行国国家和省有关关安全生产的的法律法规规和强制性标标准，依法履履行安全文明明的生产职责责和义务，落落实各项措施，确保安安全文明施工工。我公司将将通过高质量量高效率的监监理服务使业业主满意。二、监理单位承承承担的具体体监理工作作（一）监理的主主主要职责责方面面1、熟悉合同文文文件，严格按合合同同文件对对合同同包工程程进行行全面监监理，负责日常常监监理工作作的组组织与执执行，指出施工工承承包合同同文件件中不明明确或或分歧、错错误误的地方方，统一认识识，必必要时作作出解解释并报报备业业主,同时每每天必须须详实实做好监监理日日志。调调解业业主与承承包人人的争端端；制制定修改改合同同包监理理工作作计划，包括建立立工工程质量量、进进度、投投资控控制、施施工安安全、环环保水水保和合合同管管理的计计划目目标体系系和计计划指标标，并按工程程项项目、时时间段段进行分分解，以及拟定定可可供充分分选择择的用以以纠正正不同目目标不不同程度度偏离离的措施施；熟熟悉施工工现场场，了解工程程用用地和临临时用用地使用用权及及拆迁进进展情情况。2、根据承包人人人的投标文文件件及合同同文件件，检查承包包人人（包括括分包包人）的的主要要负责人人、关关键人员员（技技术负责责人、质质检负责责人、试试验负责责人、财财务负责责人、施施工安全全负责责人等）的的到到位情况况及资资质情况况，检查承包包人人的施工工机械械到位情情况和和关键设设备的的性能及及该组组合所具具有的的管理水水平和和施工能能力，并对其进进行行评估，提出结论论性性意见，并并将将检查情情况上上报业主主。3、审查承包人人人提交的复复测测成果和和施工工方案设设计。审审查承包包人的的自检质质量保保证体系系并督督促其建建立完完善的质质量保保证体系系，使使其能有有效运运转。审审批承承包人的的工地地试验室室、审审查承包包人的的标准试试验并并经总监监理工工程师审审批后后，方能能执行行，同时时报备备业主。4、审查承包人人人的总体施施工工组织设设计，提出审查查报报告并经经总监监理工程程师审审批，同同时报报备业主主审批批分项工工程进进度计划划和施施工方案案；审审批工程程分期期进度计计划并并监督执执行。5、根据计划目目目标，控制和评评估估工程进进度，如有必要要，或通知承承包包人调整整计划划，或在事先先报报请总监监理工工程师并并与业业主协商商同意意后确定定工程程完工的的变更更期及保保证措措施，督促承包包人人按变更更后工工期完成成工程程。6、向承包人提提提供经总监监理理工程师师签发发的施工工所需需资料，审批分项项工工程开工工报告告。7、审查承包人人人申请工程程的的分包工工作，提出审查查意意见和建建议，呈报业主主审审批。8、根据授权范范范围及时处处理理工程变变更。根根据施工工合同同文件，设计标准准，技术规范范，以及实际际工工程条件件，对变更工工程程进行认认真审审核和评评估，测算变更更工工程量和和价格格以及对对工期期的影响响。对对超出授授权范范围的工工程变变更亦应应提出出审核意意见及及方案的的取舍舍意见，经总监理理工工程师批批准报报业主同同意后后实施。重重大大变更方方案还还必须按按报批批程序呈呈报业业主并经经交通通主管部部门批批准。9、组织、主持持持工地会议议，编发会议议纪纪要。审审核并并签证承承包人人的工程程计量量支付报报表，证明工程程完完成或工工程部部分完成成，并且质量量应应达到有有关规规定和要要求。10、根据技术术规规范和设计计计图纸，监督检查查承承包人按按照技技术规范范、合合同条件件等规规范进行行施工工，通过旁站站、巡巡视、检检测、试试验和整整体验验收等手手段全全面控制制工程程质量，鉴鉴定定工程工工艺质质量是否否符合合规范要要求，安排、监监督督承包人人的材材料及土土木工工程测试试。11、检查任何何将将要覆盖的的的工程，并并做做好完整整记录录达到合合格签签发同意意覆盖盖的批示示和参参加已完完工程程的测试试。12．如有必要要要，指令承包包人人揭开（开开孔孔）已完完工的的工程，对对其其进行破破坏性性检查，监监督督承包人人更换换不合格格的材材料和拆拆除不不合格的的工程程。13、系统检查查查和定期期检查查工程进进度，督促承包包人人及时做做好工工程的前前期工工作和开开工。14、检查和审审审查承包包人开开工前的的贯通通测量、地地面面线复测测及单单项工程程的放放样测量量；检检查已完完成的的合同内内工程程，并作作出结结论。15、检查承包包包人的票票据、赔赔偿及其其它报报表的计计算是是否正确确，并遵照合合同同要求，如需要时时提提出建议议或更更正。16、监督承包包包人履行行安全全管理、水水保保环保管管理方方面的有有关事事宜。如如需要要时可要要求承承包人提提供必必要的照照明、防防护装置置、栅栅栏和安安全值值班人员员，增增加水保保环保保投入。17、以书面委委委派属于于合同同条款中中规定定的某些些职责责。18、记录施工工工监理日日志，并保存一一份份质量检检查记记录，以作为每每月月结算及及日后后查对时时用。并并应根据据收集集的工程程资料料，整理工程程档档案及监监理档档案。19、督促、跟跟跟踪承包包人按按工程进进展编编制竣工工文件件，并审审查承承包人编编制的的竣工文文件。20、参加交交交(竣)工检验验和工程程交((竣)工验收收，并负责编编写写本合同同包的的监理总总结报报告，协助完成成颁颁发交工工证书书的工作作。21、在缺陷责责任任期间，跟踪检查查工工程、质质量现现状，并督促承承包包人完成成必须须的修复复或补补救，履行签发发缺缺陷责任任期终终止证书书的工工作。（二）监理工程程程管理方面面的的具体工工作1、监督承包人人人在施工前前及及整个施施工过过程中恢恢复桩桩志，并建立所所有有的永久久基准准点；检检查和和核对由由承包包人提供供的桩桩志和基基准点点，以确确保工工程质量量符合合设计要要求，在在竣工时时向业业主移交交相关关资料。2、如果承包人人人的作业中中出出现缺陷陷、错错误，监理工程程师师必须通通知承承包人，必要时要要责责令其停停止施施工，直到缺陷陷、错错误被纠纠正。3、根据施工组组组织计划及及工工程总工工期，审审核承包包人的的施工工工期和和时间安安排的的合理性性、施施工准备备的可可靠性、计计划划目标与与施工工能力的的适应应性。并并按三三方认可可的工工程进度度计划划，督促促承包包人按期期完成成，若出出现偏偏差，及及时纠纠正。4、进度计划的的的检查及落落实实（1）监理工程程师师检查承包包包人的实实际施施工进度度状况况，每日日有进进度记录录，每每旬向业业主报报告进度度检查查报告，并并编编制和建建立各各种记录录、统统计、标标记、反反映实际际工程程进度与与计划划进度差差距的的进度动动态控控制图及及进度度统计表表。（2）监理工程程师师将经常深深深入施工工现场场检查工工程进进度，同同时建建立工程程台帐帐、统计计表和和施工动动态形形象跟踪踪图，随随时对工工程进进度分析析、评评价，采采取必必须的措措施进进行调整整。（3）监理工程程师师每月召开开开一次生生产分分析（调调度）会会，对工工程现现场的组组织进进度差距距较大大时，将将采取取措施督督促承承包人按按计划划实施，确确有有困难的的可调调整非关关键线线路上的的施工工安排计计划，认认真组织织施工工力量弥弥补计计划的差差距。（4）监理工程程师师每季度进进进行一次次施工工进度大大检查查，对检检查结结果通报报。对对执行计计划好好的承包包人可可报业主主要求求给予其其表扬扬，差的的指出出存在问问题，督督促其采采取措措施逐步步赶上上，以满满足合合同工期期的要要求。（5）对承包人人施施工力量不不不足的，监监理理工程师师应发发书面警警告，多多次警告告无效效，可向向业主主报告，建建议议对工程程分割割或更换换承包包人。（6）开工前业业主主及监理工工工程师应应联合合组成检检查组组，对承承包人人的人员员、机机械到位位情况况、开工工准备备状况进进行全全面检查查。对对于主要要人员员（项目目经理理、技术术负责责人、质质检负负责人等等）要要核对身身份证证、学历历、经经历、专专业技技术职务务等证证明文件件；对对于机械械设备备要现场场清点点数量，核核对对规格、型型号号、新旧旧程度度、进场场时间间，并逐逐一列列表登记记。如如未按投投标承承诺落实实，不不允许开开工。5、按照《工程程程建设声像像资资料管理理办法法》规定定，对对隐蔽工工程、关关键部位位等建建成后不不易检检测到的的分项项、分部部工程程工序进进行拍拍照（彩彩色）或或摄像，并并指指定专人人认真真收集、整整理理、归档档。并并按月拷拷贝报报送业主主归档档。（三）监理材料料料监督与与控制制的具体体工作作1、监理工程师师师监督承包包人人对所有有进场场的材料料进行行规定的的检验验，检查材料料的的出产地地、规规格、型型号及及合格证证，并并按规定定的抽抽样频率率进行行抽查试试验；；如果在在监理理工程师师的试试验室不不能进进行的试试验，以及认为为要要进一步步证实实、确认认时，可到经业业主主同意的的能胜胜任的、独独立立的、具具有相相应资质质的试试验中心心、机机构来完完成。2、对不合格的的的材料不准准进进场，对对已进进场、或或经抽抽检不合合格的的材料不不准承承包人使使用，并并限期由由承包包人清运运出施施工现场场。3、监督承包人人人建库保管管好好已进场场的合合格材料料(如水泥等等材材料)，防止止材料变变质，对变质的的材材料或已已过期期的材料料不准准使用，并并限限期由承承包人人清运出出施工工现场。4、应严格按《工工工程施工工监理理规范》及及相相关标准准、要要求的抽抽检频频率做好好各项项抽检、验验证证试验。（四）监理计量量量和支付付方面面的具体体工作作1、严格按照《云云云南省工工程计计量与支支付管管理实施施办法法》进行行工程程计量工工作。2、必须在现场场场测量本项项目目各阶段段完成成的工程程量，并且作出出记记录；隐隐蔽工工程必须须在隐隐蔽前测测量记记录。3、在每个支付付付期末签署署中中期支付付报表表，证明已完完成成的工程程量和和工作量量，并并逐级提提交。4、已完成工程程程量必须按按《工工程质量量检验验评定标标准》检检验评定定达到到规定要要求，才才能签署署计量量单。5、必须掌握剩剩剩余的工程程数数量和相相应的的费用的的最新新记录。针针对对原设计计、变变更、竣竣工数数量等建建立完完善的工工程台台帐，工工程台台帐应真真实、准准确地反反映工工程各个个阶段段的实际际情况况，并报报备业业主。（五）监理索赔赔赔和仲裁裁方面面的具体体工作作1、根据合同条条条件的规定定负负责审查查承包包人每项项费用用索赔或或时间间补偿的的申请请，并证明费费用用索赔或或时间间补偿的的理由由是否成成立。核核实或修修改承承包人的的支付付要求，对那些可可采采用其他他方式式减免索索赔或或补偿的的申请请，应与承包包人人充分协协商，尽量避免免索索赔或补补偿的的发生。对对于于根据合合同条条款应由由监理理工程师师解决决和决定定的所所有请示示、说说明疑问问、争争议和差差异，监理工程程师师必须作作出决决定。在在处理理和工程程有关关的所有有请示示、说明明、争争议和差差异时时必须坚坚持秉秉公办事事的原原则。2、对于仲裁、诉诉诉讼事宜宜，如在需要要时时监理工工程师师必须提提供实实事求是是的证证据，并根据业业主主需要，为处理和和工工程执行行有关关的任何何事件件作证。3、实事求是的的的证据应该该包包括足够够的材材料来阐阐明承承包人或或任何何其它人人控告告的性质质和当当时的情情况，以及关于于该该纠纷双双方所所应承担担的义义务的实实质内内容。在在监理理日志中中应该该详细记记载有有关工程程在承承包人施施工过过程中的的情况况，应包括对对可可能涉及及的设设备和（或或）材材料以及及工程程进展情情况。4、监理对所有有有的索赔、帐帐目和合同中中遗留下来的的关于善后问问题的争论和和分歧提出意意见。同时与与业主处理所所有与工程有有关的索赔帐帐目、争议和和分歧。（六）监理记录录录和报告告方面面的具体体1、审查合同段段段整体施工工进进度计划划，写出审查查意意见经总总监理理工程师师审批批后报备备业主主；审批批合同同段单项项工程程施工进进度计计划及其其修改改计划。2、审批合同段段段的季度、年年度进度修改改计划，并分别于本本季度的七天天前和本年度度的十四天前前经总监理工工程师审批后后报备业主。现现场监理工程程师审批月度度计划。上述述计划中应包包括各合同段段的施工现场场的人员、设设备的详细情情况。3、应对承包人人人在合同计计划划中偏离离或变变更的部部分进进行记录录并提提出合理理建议议。4．保存合同图图图)纸、补补充(完善设计计图图纸和变变更设设计图纸纸等资资料，对合同设设计计图纸有有偏离离之处作作出记记录并向向承包包人提供供一套套注有标标记的的标准合合同设设计图纸纸，以便有关关人人员修正正原设设计，以使图纸纸和和建成的的工程程实体相相一致致。5、编写工程质质质量事故处处理理报告。6、根据一系列列列实施事宜宜，应提供项项目目实施所所需要要的所有有服务务：（1）准备季度度进度度报告和和财务状状况报报告及项项目最最终报告告。（2）提供业主主所需需的临时时性和最最终付付款证明明。（3）提供有关关技术术和工程程的日常常事务务的咨询询服务务。（4）记录工程程施工工各阶段段工作及及每月月准备工工作进进展情况况。（5）记录所有有己批批准的付付款和报报告，如定期的的工工程月报报告。定定期的工工程月月报告应应在每每一个日日历月月月底完完成，它包括以以下下三个部部分：：①施工情况介绍绍绍(包括照片片)；②进度表；③费用记录录；；这三个个部分分，将与原预预期期工作计计划和和进度表表相对对照。该该报告告将由总总监理理工程师师审签签后，送交业主主。（6）主持召开开工地地例会，撰写会议议纪纪要，报送总监监工工程师审审核后后发送，并并报报备业主主。7、编写施工监监监理月报。8、其他相关问问问题参照《工程施工监监理规范》相相关的条文执执行。第五节监理理理目标控控制程程序一、工程质量控控控制程序序本工程质量控制制制的要求求是监监理单位位通过过有效的的质量量控制工工作和和具体的的质量量控制措措施，在在满足投投资和和进度要要求的的前提下下，实实现工程程质量量达到国国家合合格标准准。为为完成好好工程程质量监监理控控制，监监理单单位按监监理规规范的规规定质质量控制制程序序做好监监理服服务工作作：协协调业主主做好好施工现现场准准备工作作，为为施工单单位提提交质量量合格格的施工工现场场；确认认施工工单位资资质；；审查确确认施施工分包包单位位；做好好材料料和设备备检查查工作，确确认认其质量量；检检查并协协助搞搞好各项项生产产环境、劳劳动动环境、管管理理环境条条件；；进行施施工工工艺过程程质量量控制工工作，检检查工序序质量量，严格格工序序交接检检查制制度：做做好各各项隐蔽蔽工程程的检查查工作作；做好好工程程变更方方案的的比选，保保证证工程质质量；；进行质质量监监督，行行使质质量监督督权；；认真做做好质质量鉴证证工作作；行使使质量量否决权权；组组织质量量协调调会；做做好中中间质量量验收收准备工工作：：做好竣竣工验验收工作作，审审核竣工工图等等其它相相关的的一系列列质量量控制二、工程进度控控控制程序序本工程进度控制制制的要求求是监监理单位位通过过有效的的进度度控制工工作和和具体的的进度度控制措措施，在在满足投投资和和质量要要求的的前提下下，力力求使工工程实实际工期期不超超过合同同工期期。为完成好工程进进进度监理理控制制，理单单位按按监理规规范的的规定进进度控控制程序序做好好以下监监理服服务工作作：根根据招标标和施施工准备备阶段段的工程程信息息，进一一步完完善建设设工程程控制性性进度度计划，并并据据此进行行施工工阶段进进度控控制；审审查施施工单位位施工工进度计计划，确确认其可可行性性并满足足施工工要求，制制定定业主方方材料料和设备备供应应进度计计划并并进行控控制，使使满足施施工要要求：审审查施施工单位位进度度控制报报告，督督促施工工单位位做好施施工进进度控制制；对对施工进进度进进行跟踪踪，掌掌握施工工动态态；研究究制定定预防工工期索索赔的措措施，做做好处理理工期期索赔工工作：：在施工工过程程中，做做好对对人力、材材料料、机具具、设设备等的的投入入控制工工作以以及转换换控制制工作、信信息息反馈工工作、对对比和纠纠正工工作，使使进度度控制定定期续续进行；；开好好协调会会议，及及时协调调有关关各方关关系，使使工程施施工顺顺利进行行等其其它相关关的一一系列进进度控控制工作作。三、工程投资控控控制程序序本工程投资控制制制的要求求是监监理单位位通过过有效的的投资资控制工工作和和具体的的投资资控制措措施，在在满足进进度利利质量要要求的的前提下下，力力求使工工程实实际投资资不超超过合同同投资资。为完成好工程投投投资监理理控制制，监理理单位位按监理理规范范的规定定投资资控制程程序做做好以下下监理理服务工工作，制制定各阶阶段资资金使用用计划划，并严严格进进行付款款控制制，做到到不多多付、不不重复复付；严严格控控制工程程变更更，力求求减少少变更费费用；；研究确确定预预防索赔赔的措措施，以以避免免、减少少对方方的索赔赔数额额；及时时处理理与工程程进展展密切相相关的的各项工工作，如如按计划划提交交合格施施工现现场，按按质、按按量、按按期提提供材料料和设设备等工工作；；做好工工程计计量工作作；审审核施工工单位位提交的的工程程结算等等其它它相关的的一系系列投资资控制制工作。（1）协助业主主编编制采购方方方案，明明确采采购的原原则、范范同、内内容、程程序和方方式；；（2）协助业主主制制定采购计计计划，根根据业业主批准准的采采购计划划，组组织、参参与市市场调查查；（3）协助业主主进进行采购合合合同谈判判，提提供技术术、信信息支持持，并并协助业业主选选择供应应单位位；（4）协助业主主起起草及签订订订采购订订货合合同。四、安全管理监监监理工作作程序序监理工程师必须须须高度重重视安安全监理理工作作，严格格按建建设部关关于安安全监理理的有有关文件件认真真监理，配配合合承包人人做好好安全生生产，消消除施工工中的的冒险性性、盲盲目性和和随意意性，落落实各各项安全全技术术措施，有有效效地杜绝绝各类类不安全全隐患患，杜绝绝、控控制和减减少各各类伤亡亡事故故。（1）监理部安安全全监理的具具具体工作作主要要是：1）贯彻执行“安安全第一，预预防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；2）督促施工单单单位落实安安全全生产的的组织织保证体体系，建建立健全全安全全生产责责任制制；3）督促施工单单单位对工人人进进行安全全生产产教育及及分部部分项工工程的的安全技技术交交底；4）审查施工方方方案及安全全技技术措施施；5）检查施工方方方案及安全全技技术措施施；6）检查并督促促促施工单位位，按按照建筑筑施工工安全技技术标标准和规规范要要求，落落实分分部、分分项工工程或工工序，关关键部位位的安安全防护护措施施；7）不定期的组组组织安全综综合合检查，可可按按《建筑筑施工工安全检检查评评分标准准》进进行评价价，提提出处理理意见见并限期期整改改；8）发现违章冒冒冒险作业的的要要责令期期停止止作业，发发现现隐患的的要责责令其停停工整整改。（2）监理部安安全全监理方法法法1）审查各类有有有关安全生生产产的文件件；2）审核进入施施施工现场各各分分包单位位的安安全资质质和证证明文件件；3）审核施工单单单位提交的的施施工方案案和施施工组织织设计计中安全全技术术措施；；4）工地的安全全全组织体系系和和安全人人员的的配备；；5）审核新工艺艺艺、新技术术、新新材料、新新结结构的使使用安安全技术术方案案及安全全措施施；6）审核施工单单单位提交的的关关于工序序交接接检查、分分部部、分项项工程程安全检检查报报告；7）审核并签署署署现场有关关技技术签证证文件件；8）现场监督与与与检查：①日常现场跟踪踪踪监理，根根据据工程进进展情情况，安安全监监理人员员对各各工序安安全情情况进行行跟踪踪监督、现现场场检查、验验证证施工人人员是是否按照照安全全技术防防范措措施和按按规程程操作；②对主要结构、关关关键部分分的安安全状况况，除除进行日日常跟跟踪检查查外，视视施工情情况，必必要时可可做抽抽检和检检测工工作；③对每道工序检检检查后，作作好好记录并并给予予确认。（3）如遇到下下列列情况，安安安全检查查监理理将下达“暂时停工工指指令”：1）施工中出现现现安全异常常，经经提出后后，施施工单位位未采采取改进进措施施或改进进措施施不合乎乎要求求时；2）对已发生的的的工程事故故未未进行有有效处处理而继继续作作业时；3）安全措施未未未经自检而而擅擅自使用用时；；4）擅自变更设设设计图纸进进行行施工时时；5）使用没有合合合格证明的的材材料或擅擅自替替换、变变更工工程材料料时；；6）未经安全资资资质审查的的分分包单位位的施施工人员员进入入现场施施工时时。五、文明施工控控控制监理理工作作程序现场监理将根据据据“创标准化化工工地”的要求，要要要求承包包商做做到：（1）实行挂牌牌施工工，公开开施工负负责人人，联系系协调调人，开开竣工工日期，监监督督举报点点及电电话。（2）开工前，与与与沿线单位位、征征地单位位和个个人及时时联系系，介绍绍工程程概况及及施工工安排、交交通通、治安安、环环保、消消防、后后勤等方方面工工作，争争取各各方面支支持配配合、帮帮助和和谅解。（3）在开工前前即即对车行通通通道进行行围护护，围护护采用用护栏。（4）在行人较较多多的施工地地地段、主主要交交叉口及及特殊殊地段设设置明明显的标标志护护栏，夜夜间设设照明红红灯。（5）施工场内内保保持现场整整整洁，物物料堆堆放整齐齐，建建筑垃圾圾废浆浆集体清清运，各各种物具具按施施工平面面图位位置存放放，做做好标识识，施施工区域域与生生活区域域严格格分隔。（6）严格按环环保保要求施工工工，采取取有效效措施降降低施施工生产产的噪噪音。如如采用用商品砼砼等。（7）所有管理理人人员及技术术术人员在在施工工现场均均佩带带标准胸胸卡，特特别工种种人员员持证上上岗。（8、在正式施施工工前，派有有有关人员员，根根据既有有管线线的交底底资料料，进一一步了了解既有有管线线走向，管管位位布置、埋埋深深等情况况，掌掌握真实实的现现场一手手资料料，用此此指导导和帮助助现场场施工作作业，杜杜绝施工工中的的盲目行行为，最最终达到到最大大限度的的降低低事故隐隐患。（9）在对现有有管管线加固、保保护之前不得得施工，禁止止在涉及管线线处1m范范围内用机械械挖土。（10）施工现现场准准备保护护管线的的常用用物品，以以备备应急之之需。六、环境保护监监监理工作作程序序（1）环境保护护监监理的内容容容1）审批承包人人人制定的环环境境保护方方案。2）定期跟踪检检检查环境保保护护方案的的执行行情况，监监督督承包人人落实实每一项项环保保要求。3）监理在日常常常的巡检中中，发发现不利利于环环保的现现象或或苗头，立立即即督促承承包人人着手解解决，排除除隐患。4）定期向业主主主汇报环境境保保护的有有关情情况。（2）环境保护护的的方法1）土地资源的的的保护①妥善处理废方方方，弃土应应尽尽量避免免破坏坏或掩埋埋林木木、农田田及其其它工程程设施施。沿河河弃土土应避免免壅塞塞河道、改改变变水流方方向和和抬高水水位而而淹没或或冲毁毁农田、房房屋屋。应重重视弃弃土堆的的复垦垦，有条条件时时，宜在在弃土土堆顶面面绿化化，或整整平成成为耕地地。②取土坑应选在在在高地、荒荒地地上，尽尽量不不占耕地地；当当必须从从耕地地取土时时，应应将表面面种植植土铲除除，集集中成堆堆保存存，并在在工程程交工前前做好好还地工工作。对对于深而而宽的的取土坑坑，可可根据当当地需需要，用用作蓄蓄水池或或鱼塘塘。在多多年的的经济作作物区区或重要要的绿绿化带，不不得得设置取取土坑坑。③采石场的位置置置，应结合合环环境保护护的要要求选择择，其其中包括括噪声声、爆破破引起起的地下下振动动、公共共安全全问题等等。采采石场的的位置置，应征征得当当地政府府及环环境管理理部门门的同意意并办办理必要要的手手续。2）防止和减轻轻轻水、大气气受受污染·保护水质①施工废水、生生生活污水不不得得直接排排入农农田、耕耕地、灌灌溉渠和和水库库，不得得排入入饮用水水源。②施工区域，砂砂砂石料场，在在施工期间和和完工以后应应妥善处理，以以减少对河道道、溪流的侵侵蚀，防止沉沉渣进入河道道或溪流。③冲洗集料或含含含有沉积物物的的操作用用水，应应采取过过滤、沉淀淀池处理或或其它措施施，使能做做到达标排排放。④施工期间，施施施工物料如如沥沥青、水水泥、油油料、化化学品品等应堆堆放管管理严格格，防防止在雨雨季或或暴雨将将物料料随雨水水径流流排入地地表及及附近水水域造造成污染染。⑤施工机械应防防防止严重漏漏油油，禁止止机械械在运转转中产产生的油油污水水未经处处理就就直接排排放，或或维修施施工机机械时油油污水水直接排排放。·控制扬尘①为减少施工作作作业产生的的灰灰尘，应应随时时进行洒洒水或或其他抑抑尘措措施，使使不出出明显的的降尘尘。②易于引起粉尘尘尘的细料或或松松散料应应予遮遮盖或适适当洒洒水润湿湿。运运输时应应用帆帆布、盖盖套及及类似遮遮盖物物覆盖。③运转时有粉尘尘尘发生的施施工工场地。如如水水泥混凝凝土拌拌和机站站（场场）、大大型轧轧石机场场、沥沥青拌和和机站站（场）等等投投料器均均应有有防尘设设备。在在这些场场所作作业的工工作人人员，应应配备备必要的的劳保保防护用用品。④如果承包人预预预防措施不不力力，并已已对邻邻近的海海域、湖湖泊、池池塘、农农田或卫卫生环环境造成成了危危害，则则由此此而引起起的一一切损失失及后后果，应应由承承包人负负责。·减少噪声、废废废气污染①各种临时设施施施和场地，如如堆料场、加加工厂、轧石石厂、沥青厂厂等距居民区区不宜小于3300m，而而且应设于居居民区主要风风向的下风处处。②使用机械设备备备的工艺操操作作，要尽尽量减减少噪声声、废废气等的的污染染；建筑筑施工工场地的的噪声声应符合合《建建筑施工工场界界噪声限限值》（GGGB1225223—1990）的的规定，并并应应遵守当当地有有关部门门对夜夜间施工工的规规定。3）保护绿色植植植被①承包人应尽量量量保护施工工用用地范围围之外外的现有有绿色色植被。若若因因修建临临时工工程破坏坏了现现有的绿绿色植植被，应应负责责在拆除除临时时工程时时予以以恢复。②施工期间工程程程破坏植被被的的面积应应严格格控制，除除了了不可避避免的的工程占占地、砍砍伐以外外，不不应再发发生其其它形式式的人人为破坏坏。七、其它方面的的的监理工工作程程序（1）监理服务务工工作程序①监理服务严格格格按照《建建设设工程监监理规规范》执执行；；②主持协调好监监监理委托合合同同授权范范同内内工程建建设各各方协调调工作作，记录录、整整理、发发放协协调会议议纪要要；③做好监理现场场场监理记录录与与信息反反馈工工作，按按月向向业主报报送监监理月报报，以以及业主主合理理要求提提交的的其它报报告④按国家规定的的的档案管理理办办法，在在监理理服务过过程中中，承担担工程程档案管管理，对对工程资资料及及档案按按期进进行整编编和管管理，在在监理理服务结结束前前，按业业主要要求移交交，工工程监理理档案案资料；；⑤向业主提供与与与本工程相相关关的咨询询服务务；⑥工程竣工验收收收前向业主主提提供监理理工作作总结及及监理理评估报报告；；⑦工程开工前向向向业主提交交本本项目的的监理理规划。根根据据项目情情况，还还应提交交监理理实施细细则。⑧投标人应明确确确根据不同同的的监理实实施阶阶段，针针对本本项目监监理机机构配置置监理理人员不不少于于10人或者者满足招招标人人要求，在在监监理服务务过程程中，不不行随随意改变变。根根据工程程的实实际情况况。应应业主要要求，还还应增加加合格格监理人人员数数量。不不按业业主要求求配置置监理人人员的的，每发发生一一天/人次扣扣罚10000元。⑨监理单位制定定定针对本项项目目施工现现场安安全生产产和文文明施工工具体体的监理理措施施。投标标单位位人员在在履行行合同中中发生生的安全全事故故全部由由投标标人负责责。在在厂区内内遵守守业主的的有关关规章制制度。（2）监理报告告（含含监理报报表）1）监理报告的的的任务①在施工监理过过过程中，监监理理工程师师根据据监理规规划及及监理工工作实实施则细细规定定的工作作内容容和方法法，按按监理大大纲从从施工准准备到到施工的的交工工竣工验验收，在在整个施施工监监理过程程中，对“五控两管管一协调”即质量、安安全、环保保、投资、进进度的控制制管理，合合同管理、信信息管理、组组织协调工工作方面实实施全方位位的监理记记录、整理理。②实施过程中对对对工程进度度、质质量、费费用有有关变更更；工工期索赔赔；安安全生产产等问问题、争争议问问题、其其他相相关问题题进行行协调、解解决决、记录录、收收集、整整理、加工工，形成监监理报告。③组织会议、质质质量验收，加加工整理形成成报告。2）监理报告方方方法：①监理规范要求求求对施工过过程程中的所所有资资料按时时间、地地点、工工程顺顺序进行行分类类整理、加加工工、汇总总，形形成监理理报告告。②施工过程中严严严格要求施施工工单位按按《建建筑法》、《质质量管理条例例》《工程施施工监理规范范》、《工程程竣（交）工工》等进行施施工并进行资资料整理上报报监理审批、汇总。根据日常工作和和和经审批批、验验收、记记录、整整理、加加工的的、资料料进行行汇总，形形成成监理报报告。④定期向业主和和和上级监理理部部门、主主管部部门报告告监理理过程中中的一一系列情情况，使使业主、上上级级监理单单位、主管管部门对工工程现状有有一个比较较清晰的了了解，从而而发挥监理理职能，以以实现监理理工作的标标准化、规规范化、程程序化以及及为业主决决策提供依依据。⑤要求各种报表表表在现场填填写写，所填填数据据必须真真是可可靠，不不得弄弄虚作假假，需需要计算算审核核的报表表必须须在规定定的时时限内完完成，不不能因此此造成成施工停停顿。⑥按需要报送的的的报告、报报表表必须及及时报报送监理工程师应对对对工程现现场进进行全面面了解解、掌握握进度度、质量量、数数量各方方面的的具体情情况，掌掌握工程程动态态，特别别是对对重要工工程、特特殊工程程等作作好文字字记录录和照片片记录录，作为为复核核承包人人计量量报表的的各项项数据的的依据据，作为为对工工程实际际情况况的证明明依据据。因此此，监监理工程程师的的记录应应做到到：完整整齐全全、真实实可靠靠。《监监理日日志》反反映工工程施工工情况况及监理理工作作情况，每每一一个监理理人员员及监理理组都都必须做做好每每一天的的《监监理日志志》。3）工程监理月月报报每月30日前驻驻地办向向业主主代表处处报送送工程《监监理理月报》。工工程监理月报报应对各合同同段一月来的的监理工作开开展情况，工工程进展情况况，工程质量量管理情况以以及工程施工工过程中存在在的问题和建建议进行全面面的总结。具具体内容：①工程情况概述述述；②合同段施工工工工程完成情情况况；（有有附表表）③承包人机械、材材料、人工工到位情况况；（有附附表）④天气情况及其其其对工程施施工工的影响响；（有有附表）⑤本月监理工作作作的执行情情况况；A监理人员到位位位情况；（有有附表）B监理组对三大大大控制的监监理理情况及及典型型示范工工程的的执行效效果；；C监理组签发指指指令，签证证各各种资料料及抽抽检工作作情况况。（有有附表表）D工地会议及监监监理组内部部会会议的召召开情情况；E监理组的内部部部管理情况况。Ⅰ对承包人工程程程质量、进进度度、施工工管理理的综合合评价价。Ⅱ存在问题和建建建议。Ⅲ附表（《工程监理月月月报》总总体分分为文字字描述述及附表表两部部分，对对有附附表的内内容，文文字描述述可简简单些，只只需需讲述总总体情情况，详详细内内容见附附表即即可。）4）工程监理执执执行报告工程完工后，监监监理工程程师向向业主提提交一一份全面面的《工工程监理理执行行报告》。报报告内容如下下：①工程基本概况况况。②监理组织机构构构及工作起起止止时间。③工程质量监理理理情况。④工程进度监理理理情况。⑤工程费用监理理理情况。⑥典型示范工程程程监理情况况。⑦分项、分部、单单位工程的的质量评价价。⑧工程费用分析析析。⑨对工程建设中中中存在问题题的的处理意意见和和建议。⑩工程照片册册。（3）监理档案案监理工程师在开开开展监理理工作作的过程程中，对对各种资资料、表格格、图纸等等进行归类类整理，分分类保存。工工程完工后后，按要求求对各项资资料进行清清理、审查查、装订、移移交业主。监理档案分为行政档案、计量与支付档案、技术档案三大类。1）行政档案包包包括：①监理工程师与与与业主之间间来来往的函函件。②监理工程师与与与承包人或或指指定分包包人之之间来往往的函函件，会会议记记录。③监理工程师与与与技术专家家之之间来往往的函函件。④监理机构内部部部来往的函函件件、请求求报告告、报告告的批批复。⑤监理工程师与与与第三方之之间间的来往往函件件、协议议。⑥监理日志。⑦工程监理月月报报。2）计量与支付付付资料包括括：：①各类支付证书书书、计量表表及及支付报报表。②其它的费用支支支付证明。③承包人提出的的的计日工计计划划以及批批准计计日工。④设计变更批准准准的费用计计算算。⑤工程进度月报报报。⑥工程数量台帐帐帐。⑦资料签证台帐帐帐。（4）技术档案案包包括：①常用监理表格格格。②试验记录、报报报告。③现场工程质量量量检验表。④变更设计资料料料、图纸。⑤设计图纸、资资资料。第六节监理理理单位开开展工工作的方方法及及措施我公司将采取强强强有力的的方法法、手段段、措措施对本本工程程实行监监督管管理，使使监理理工作按按科学学化、程程序化化、制度度化地地进行、达达到到业主预预期的的目的。一、施工准备阶阶阶段监理理开展展的方法法及措措施1、审查施工单单单位选择的的分分包单位位的技技术资质质。2、监督检查施施施工单位质质量量保证体体系及及安全技技术措措施，完完善质质量管理理程序序和制度度。3、检查设计文文文件是否符符合合设计规规范及及批准的的技术术设计。施施工工图纸是是否能能满足需需要，协协助做好好优化化和改善善设计计工作。4、参加设计单单单位向施工工单单位的技技术交交底。5、审查施工单单单位上报的的实实施性的的施工工组织设设计，重重点对施施工方方案、劳劳动力力、材料料、机机械设备备的组组织及保保证工工程质量量、安安全、工工期和和控制造造价等等方面的的措施施进行监监督，并向向建设单位位提出监理理意见。6、单位工程开开开工前检查查施施工单位位的复复测资料料，特特别是两两个相相邻施工工单位位之间的的测量量资料、所所引引桩位等等是否否交接清清楚，手手续是否否完善善，质量量有无无问题，并并对对最近情情况、中线线及水准桩桩的设置、固固桩进行审审查。对重重点工程部部位的中线线、水平控控制桩进行行复查。7、监督落实各各各项施工条条件件，审批批一般般单项工工程、单单位工程程的开开工报告告，并并报业主主、项项目部校校备。二、施工阶段监监监理开展展的方方法及措措施1、工程质量监监监理：①对所有的隐蔽蔽蔽工程在进进行行隐蔽以以前进进行检查查和办办理签证证，对对重点工工程要要派监理理人员员驻点跟跟踪监监理，重重要的的分项工工程、分分部工程程忽然然单位工工程质质量评定定表。②对施工测量、放放样等进行行随机抽查查。如发现现问题应及及时通知施施工单位纠纠正，并做做出监理记记录。③检查确认达到到到现场的工工程程材料、构构配配件和设设备质质量，并并应查查验试验验、化化验报告告单、出出厂合格格证是是否齐全全，监监理工程程师有有权禁止止不合合格质量量要求求的材料料、构构配件、设设备备进入工工地和和投入使使用。④监督施工单位位位严格按照照施施工规范范、设设计图纸纸要求求施工，严严格格执行承承包合合同。对对工程程主要部部位，主主要环节节及技技术复杂杂工程程加强检检查。⑤检查施工单位位位的工程自自检检工作，数数据据是否齐齐全，填填写是否否正确确，并对对施工工单位质质量评评定自检检工作作做出综综合评评价。⑥施工单位的检检检验测试仪仪器器、设备备、度度量衡定定期检检验工作作进行行全面监监督，不不定期地地进行行检查和和抽检检。保证证度量量衡资料料的准准确。⑦监督施工单位位位对各类土土工工和砼试试件按按规定进进行检检查和抽抽查。⑧建都施工单位位位认真处理理施施工中发发生的的一般质质量事事故，并并认真真做好监监理记记录。要要求质质量事故故以及及其他紧紧急情情况，应应及时时报告总总监理理工程师师和通通知业主主方。2、工程进度监监监理：①监督施工单位位位严格按照照《施施工承包包合同同》规定定的工工期组织织施工工。对控控制工工期的重重点工工程，审审查施施工单位位提出出的保证证进度度的具体体措施施，如发发生延延误，应应及时时分析原原因，采取取措施。②监理部建立工工工程进度台台帐帐，核对对工程程形象进进度，按按月，季季向业业主项目目部报报告施工工计划划执行情情况，工工程进度度及存存在问题题。3、工程投资监监监理：①审核施工单位位位申报的月月、季季、年度度验收收计量报报表，认真真核对其工工程数量，做做到不超验验，不漏验验，严格按按现行文件件规定办理理验收计量量签证上报报业主项目目部据以拨拨款计价签签证。保证证验收签证证的各项质质量合格，数数量准确。②建立验收、计计计量、计价价台台帐，每每月、季季度向业业主项项目部报报送一一次，每每月末末、季末末与施施工单位位核对对清算一一次。核对对清算后资资料报业主主项目部一一份。③不符合质量标标标准的工程程，未未经返工工处理理达标前前，不不予验工工计价价。④按业主项目部部部和监理合合同同的规定定审核核变更设设计。⑤监理单位负责责责组织审批批Ⅲ类变更设设计计,并建立台台帐,每月列列表报指指挥部部(附审批变变更设计计通知知单).⑥合同设计,施施施工单位对对Ⅰ、Ⅱ类变更设设计进进行会审审后，提提出审查查意见见，并报报指挥挥部审批批。4、工程安全监监监理①坚持“管生产产必须管管安全全”的原则，实实实行全员员、全全方位、全全过过程的专专业管管理和群群众监监督相结结合的的安全管管理机机制。②全体监理人员员员要严格履履行行安全生生产指指责，做做到思思想端正正、责责任明确确、制制度落实实、纪纪律严明明，驻驻地办安安全管管理领导导小组组做到检检查及及时，生生产与与安全工工作同同时计划划、布布置、检检查、总总结和评评比，实行行安全生产产一票否决决制。③工地开工前，督督促施工单单位详细核核对设计文文件，根据据施工地段段地形、地地质水文，在在编制施工工组织设计计的同时，制制定相应的的安全技术术措施。施施工采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料时，也也应制订相相应的安全全技术措施施。④监督施工人员员员必须接受受安安全教育育，熟熟知并遵遵守本本工程和和各项项安全技技术操操作规程程，从从事电气气、车车辆及机机械驾驾驶、爆爆破等等特殊工工种人人员应专专业培培训持证证上岗岗。操作作人员员上岗前前，必必须按规规定穿穿戴并正正确使使用防护护用品品，不戴戴安全全帽禁止止进入入施工现现场。⑤监督施工所用用用的各种机机械械设备，定定期期进行专专人检检查和检检验，不不合格的的设备备禁止使使用。施工工现场应选选择有利于于生产、生生活，符合合防火、防防灾的要求求，具备安安全生产、文文明施工条条件，并设设置必须的的消防设备备。5、环境保护监监监理①加强环保教育育育，宣传有有关关环保政政策、知知识，强强化全全员的环环保意意识，使使保护护环境成成为全全体人员员的自自觉行为为。②监督施工单位位位建立健全全企企业的环环保管管理机制制。驻驻地办环环保领领导小组组将定定期或不不定期期地进行行环保保检查，及及时时处理违违章事事宜，并并与地地方政府府环保保部门建建立工工作联系系，接接受社会会及有有关部门门的监监督。③督促施工单位位位做好环保保工工作，杜杜绝乱乱挖、乱乱砍、乱乱倒垃圾圾等不不文明的的现象象发生。④严禁人为故意意意破坏用地地以以外的植植被和和树木，做做好好防风固固沙工工作。⑤严禁对野生动动动物进行抓抓捕捕猎杀，保保护护环境生生态资资源。⑥监督施工单位位位在堆弃废废方方时，必必须按按要求到到弃土土场位置置弃土土，禁止止乱弃弃土的现现象发发生。取取土在在指定的的取土土场取土土，严严禁乱挖挖、乱乱采。⑦施工现场如果果果发现文物物、遗遗迹、化化石、钱币币等，应立立即通知项项目执行办办和有关部部门进行处处理。⑧施工废水、生生生活污水，不不得直接排放放于农田、河河道中，要采采用沉淀池、化化粪池等生化化办法处理。油污废水应集中排放到当地环保部门批准的区域内，不得任意排放。⑨保持驻地办的的的整洁卫生生，废废料、垃垃圾严严禁乱倒倒，乱乱焚烧。三、竣工验收阶阶阶段监理理开展展的方法法及措措施1、督促、检查查查施工单位位及及时整理理竣工工文件和和验收收资料，受受理理单位工工程竣竣工验收收报告告，提出出监理理意见。2、根据施工单单单位的竣工工报报告，提提出工工程质量量检验验报告。3、负责工程初初初检，并参参加加指挥部部组织织的竣工工交接接验收工工作，审审查工程程初验验报告，提提出出监理意意见。四、监理活动进进进程中向向业主主提供的的监理理报告1、监理日志监理日志由专业业业监理工工程师师和监理理员书书写，监监理日日志和施施工日日志一样样，都都是反映映工程程施工过过程的的实录，一一个个同样的的施工工行为往往往两两本日志志可能能记载不不同的的结论，事事后后在工程程发现现问题时时，日日志就起起了重重要作用用）。2、监理例会会会会议纪要主持召开工地例例例会，撰撰写会会议纪要要，报报送总监监代表表处审核核后发发送。3、编写施工监监监理月报监理月报是由项项项目监理理部总总监工程程师组组织编写写、总总监理工工程师师签认，报报送送建设单单位和和本监理理单位位，报送送时间间由监理理单位位和建设设单位位协商后后确定定。4、质量评估报报报告工程相应分部、单单位工程施施工完成后后，监理应应进行验收收，并在此此基础上提提出工程质质量评估报报告。5、监理总结（监理总结有工工工程竣工工总结结、专题题总结结、月报报总结结三类，三三类类总结在在建设设单位都都属于于要长期期保存存的归档档文件件，专题题总结结和月报报总结结在监理理单位位是短期期保存存的归档档文件件，而竣竣工总总结属于于要报报送城建建档案案管理部部门的监理理归档文文件）。第七节我监监监理公司司在监监理过程程中向向业主提提供的的监理资资料为了加强建设单单单位和监监理单单位的沟沟通，让让建设单单位充充分了解解工程程的实际际情况况，项目目监理理机构将将及时时向建设设单位位传送有有关信信息和资资料，汇报报工程进展展情况及存存在问题，提提出解决办办法及建议议。我公司将为建设设设单位提提供以以下资料(视视建设单单位需需要，我我公司司可以为为建设设单位提提供所所掌握的的关于于本工程程的其其它资料)：：1、监理规划、细细则一份由总监理工程师师师组织编编写，公公司技术术部门门审核后后送建建设单位位。2、监理月报每月一份份项目监理机构每每每月向建建设单单位报送“监理月报”，报告工工程施施工动态态和监监理情况况，存存在问题题及建建议。3、监理通知每次一份份监理工程师向施施施工单位位下达达的监理理指令令，每次次送一一份给建建设单单位备案案。4、会议纪要每次一份份由监理主持并负负负责记录录的会会议纪要要，发发给所有有参加加单位一一份。5、预算及决算算算审核意见见6、专项技术报报报告需要时，向建设设设单位递递交本本工程的的技术术分析报报告或或建议。7、《工程质量量量评估报告告》工程竣工验收备备备案必需需提交交的资料料8、需要建设单单单位审批的的资资料(由监理理先出具具意见见)：1）工程变更2）施工方案3）总进度计划划划、月.季进进度计划划及其其它建设设单位位要求申申报的的进度计计划4）工程进度款款款5）质量事故处处处理意见6）工期延期报报报告7）需要建设单单单位审批的的施施工单位位申报报的其它它资料料8）竣工验收资资资料9、需多方共同同同审查签认认的的资料1）隐蔽验收、分分部分项验验收及竣工工验收2）预算外签证证证10、其它建设设单单位要求提提提供的资资料第二章监理大纲纲纲的具体体内容容第一节工程项项项目概况况1、工程名称：：：：2、工程建设地地地点：3、工程规模：：：4、计划投资：：计计划投资额额按合同同；5、监理服务周周期期：勘察阶阶段、施施工阶阶段及缺缺陷责责任期内内的全全过程监监理服服务6、监理工期：：：365日历历天7、监理服务范范范围：本建设项目监理理理合同范范围内内工程建建设相相关服务务，施施工质量量、进进度、投投资、安安全控制制、合合同管理理、资资料管理理，组组织协调调（四四控二管管一协协调）以以及保保通工作作和材材料检验验，受受委托参参与施施工、试试运行行、竣工工验收收及保修修期内内可能出出现的的修复等等过程程的全面面监理理；（1）施工阶阶段（2）保修阶段段监理人依据委托托托人与承承包商商签订的的承包包合同，在在承包合同同约约定的保保修期期限及国国家规规定的保保修期期限内对对监理理范围内内的各各分部工工程进进行保修修阶段段的监理理业务务8、监理服务内内内容；（1）全过程监监理理。（2）施工阶段段：：施工过程程程中的质质量、进进度、投投资控控制，安安全生生产监督督管理理、合同同、信信息等方方面的的协调管管理。负责责对工程实实施过程产产生的造价价文件签署署具体的合合同、造价价方面的专专业性处理理意见。并并负责监理理工程范围围内施工单单位、及其其他有关部部门的协调调工作及施施工现场协协调管理。（3）质量保修修期期：组织检检检查和记记录工工程质量量缺陷陷，对缺缺陷原原因进行行调查查分析并并确定定责任归归属，审审核修复复方案案，监督督修复复过程并并验收收，审核核修复复费用。（4）监理的主主要要工作内容容容：监理理周期期内的进进度控控制、质质量控控制、成成本控控制、变变更控控制，安安全文文明施工工管理理、合同同管理理、资料料管理理，组织织协调调（三控控三管管一协调调）以以及设备备和材材料检验验等。并并负责监监理工工程范围围内施施工单位位、设设计单位位及其其他有关关部门门的协调调工作作及施工工现场场协调管管理。9、工作质量要要要求：遵守守国国家法律律、法法规及工工程建建设规范范、严严格执行行监理理规范，按按照照监理规规范要要求和甲甲方要要求进行行工程程建设全全过程程监督管管理，按按期或争争取提提前实现现工程程建设目目标，达达到国家家法律律法规、监监理理规范及及招标标人要求求。10、质量标准准：：严格执行行《建建设工程程监理理规范》（GGB503119-20000）、《建建设工程质量量管理条例》（GGB03000-20011）和国家现现行工程建设设强制性标准准，认真、全全面履行《监监理合同》及及监理服务承承诺。11、质量等级级：：一次性验验验收合格格；12、监理服务务目目标（1）监理服务务质量量控制目目标：监监理单单位应通通过有有效的质质量控控制工作作和具具体的质质量控控制措施施，在在满足投投资和和进度要要求的的前提下下，实实现工程程质量量达到国国家合合格标准准。（2）监理服务务进进度控制目目目标：监监理单单位应通通过有有效的进进度控控制工作作和具具体的进进度控控制措施施，在在满足投投资和和质量要要求的的前提下下，保保证使工工程实实际工期期不超超过计划划工期期。（3）监理服务务投投资控制目目目标：监监理单单位应通通过有有效的进进度控控制工作作和具具体的投投资控控制措施施，在在满足投投资和和进度要要求的的前提下下，保保证使工工程实实际投资资不超超过计划划投资资。（4）监理服务务安安全控制目目目标：监监理单单位应通通过有有效的安安全控控制工作作和具具体的安安全控控制措施施，在在满足质质量、进进度、投投资要要求的前前提下下，保证证使工工程安全全文明明施工达达到轨轨迹现行行规范范要求。第二节工程监理理理工作范范围、内内容、监理理工作的指指指导思想想、监监理目标标及依据一、监理服务范范范围项目监理服务，施施工监理按照照项目法人的的委托，本工工程实施全方方位监理。在在施工阶段实实施全过程监监理，即运用用质量、进度度、投资三大大控制，合同同管理、安全全管理、环境境保护、信息息管理和组织织协调等方面面的手段和措措施，对工程程项目的质量量、工期和投投资进行有效效控制，尽可可能好地实现现项目法人的的建设目标，确保建安工程质量，确保工程进度，确保工程安全，确保投资控制。质量监理目标是确保达到国家验收标准。二、监理工作范范范围：监理合同范围内内内的工程程施工工质量、进进度度、投资资控制制，合同同、资资料管理理，组组织协调调以及及环境保保护、安安全生产产、文文明施工工管理理和材料料检验验，受委委托参参与施工工、试试运行、竣竣工工验收及及保修修期内出出现的的修复等等过程程的全面面监理理。1、本工程项目目目建设监理理的的阶段：：招标标范围所所有工工程施工工阶段段（含施施工前前期）、保保修修阶段的的监理理。2、本工程项目目目建设监理理监监理的范范围：：本工程程建水“盛世临安”二期建设设工程项目目三的的通一平平、地地质勘察察、施施工阶段段（含含设计图图纸范范围及设设计变变更、修修改通通知）及及工程程质量保保修阶阶段的全全过程程建设工工程监监理。3、本工程范围围围内的所有有建建筑物和和构筑筑物及总总图工工程（不不限于于以下工工程范范围）的的建筑筑、结构构、装装饰、给给水、排排水、通通风、燃燃气、强强电、弱弱电、消消防、电电梯、室室外附附属、绿绿化景景观工程程等全全部工作作内容容；从场地平整土石石石方工程程、边边坡及基基坑支支护、桩桩基工工程至整整个建建设项目目竣工工验收前前应完完成的所有分部分分分项工程程的监监理工作作。运用管理等方面面面的手段和和措措施，对对工程程项目的的质量量、工期期和投投资进行行有效效控制，尽尽可可能好地地实现现项目法法人的的建设目目标，确确保建安安工程程质量，确确保保工程进进度，确确保工程程安全全，积极极配合合甲方做做好项项目内、外外的的沟通协协调工工作等，确确保保投资控控制，质质量监理理目标标是确保保达到到国家验验收标标准。三、监理工作内内内容：施工阶段及保修修修阶段的的全过过程监理理工作作，包括括：对工程程现场的的质量、造造价价、工期期、付付款、安安全等等进行管管理，配配合甲方方进行行订货定定价工工作；办办理工工程竣工工验收收的各项项手续续；配合合甲方方进行结结算审审计工作作；对对保修期期内发发生的问问题配配合甲方方及施施工单位位进行处理理等。（其其中前前期监理理服务务期主要要内容容为各专专业监监理人员员熟悉悉施工设设计图图，参与与施工工合同的的洽谈谈和签订订、图图纸会审审等；；施工监监理服服务期由由各专专业监理理人员员对本专专业施施工工程程从工工程质量量、进进度、安安全、造价价等方面进进行监理；；后续监理理服务期主主要配合工工程结算的的相关事宜宜，由项目目总监理工工程师和预预算造价人人员参与，其其余人员可可不参与。）1、基本监理工工工作内容（1）参与业主主与与承包商签签签定施工工承包包合同，审审核核施工进进度计计划，并并在实实施过程程中检检查、督督促承承包商严严格按按合同和和施工工规范、工工程程技术标标准、设设计要求求进行行施工，监监督督承包商商现场场施工管管理。（2）协助业主主做做好开工前前前准备，审审批批开工报报告，复复核灰线线，经经业主同同意下下达开工工令。（3）制备监理理所所需的准则则则、核对对单、表表格和证证书等等。（4）建立监理理程程序和行政政政管理系系统。（5）参与编制制招招标文什，协协助合同谈判判（如需要）。（6）审查施工工图图纸及施工工工图预算算。（7）协助施工工单单位做好开开开工前的的一切切准备一一作，协协调不同同合同同工序间间的衔衔接。（8）工程实施施监监理，确保