在公司xx年第二次hse委员会上的讲话.docx

在公司 XX 年第二次 HSE 委员会上的讲话 同志们： 这几年，XX 油田实现了快速发展，在过去短短两三年 的时间，油气当量增长相当于以前几十年的增长，每年建 设工作量相当巨大，施工队伍众多，员工也比较年轻，给 安全生产带来了巨大挑战，虽然上半年没有发生有影响的 事故，但各种隐患、事故苗头险象环生，应该说目前仍面 临很大安全生产压力，需要各位 HSE 委员高度重视，时刻 绷紧安全生产这根弦，在安排业务工作的同时千万不要忘 记了安全生产。 今天上午安全环保处对上半年的 HSE 工作做了全面的 总结，对今年 HSE 重点工作也作了汇报，整体工作是不错 的。 关于下一步工作，我再强调几个方面： 一是要通过转变发展方式，通过数字化管理技术的应 用，提升安全生产本质化水平。这两年，公司数字化管理 在新区建设、老区改造取得了重大进展，通过数字化管理 实现了生产组织方式的转变，改革了传统的劳动组织架构。 通过两年多的实践，我们认识到数字化管理是转变发展方 式的重要手段，同时也是提升安全生产和管理水平的重要 手段。过去我们的生产组织方式属于劳动密集型，生产现 场需要人工巡检，关键要害部位两个小时巡检一次，用车 量也较大，这种生产组织方式存在很大的安全生产隐患， 特别是员工处在易燃易爆具有危险性的区域，增加了发生 生产安全事故时人员伤亡的可能。我提倡通过数字化的这 套手段转变过去的发展方式，就是提高信息化、智能化和 自动化水平，推行无人值守，把岗位人员往后撤，值班人 员在相对比较安全的地方值班，不需要人的地方尽量不留 人，减少巡检次数，减少员工与易燃易爆具有危险性装置 的接触时间，这就是一个重要的转变，这才真正叫以人为 本。国外企业都是通过传感器，通过数字化监控，有问题 才去处理。过去我们没有数字化想转变也转变不了，现在 我们推行数字化管理，转变了过去的工作理念和思路，靠 技术、靠数字化管理的推行来实现本质安全。下一步要对 人员比较集中的值班室进行排查，看值班室是不是安全， 是不是防爆的，下面有没有管线，要防止管线泄漏和爆炸 事故，要防有毒有害气体泄露造成中毒，通过数字化，通 过远程监控，把岗位人员往后撤，对离装置区较近的值班 室进行防爆处理，配套其它安全措施，真正落实“以人为 本”的理念。 二是要持续开展隐患排查和风险辨识。有些事故的发 生是对危险源的辨识不够，对事故隐患的排查不够，所以 我们要冷静的思考，我们油田最大的安全隐患在那里？我 们安全环保处要组织各单位厂长或主管领导务务虚，相当 于开个安全生产的务虚会，看看公司大的安全风险在那里？ 通过这种务虚会，使我们各级领导清楚公司最大的危险源 在哪里，通过危险源辨识和事故隐患排查，来提醒现场操 作人员和管理人员，真正体现“安全第一，预防为主，综 合治理” 的安全生产方针。不同的单位可能面临的风险不 一样，所以要分类管理，分层次管理。例如厂一级评估之 后最大的风险在哪里，安全环保处要时刻提醒他，作业区 评估后最大的风险在哪里，厂一级安全环保科要时刻提醒 他，一线岗位的安全风险在哪里，作业区要进行控制，采 用层层评估的办法，纳入目标管理，确保实现风险控制的 目的。 三是要强化警示教育。前车之鉴，后事之师。过去几 年警示教育每年都在做，包括安全警示月、警示日等活动， 事故就是我们最好的老师。可以把过去发生的重大事故、 典型事故作为案例，把我们国内外、集团公司、油田公司 这几年发生的一些事故进行分类，现在看来，事故可以分 为火灾爆炸、井喷、中毒、机械伤害等，把这些事故分类 做成教材，做成 DVD，发到每一位员工的手上，发到每一个 基层组织，让大家去学习，去警示，要用视频、多媒体等 方式反映事故现场的惨烈场面，用更生动、鲜明、直观的 方式，引起大家对的安全生产的高度重视。 四是要通过培训不断提高员工的素质。我们这两年加 强了培训中心的建设，也包括培训中心职能的转变，也建 立了现场的实训基地，我们一方面培训员工技能，同时也 是在提高员工素质，提升安全生产水平。要充分发挥好培 训中心的作用，发挥好我们陇东、银川、河庄坪，也包括 机械厂等实训基地的作用，在提升员工岗位操作技能的同 时，强化员工安全习惯的养成，特别是要让员工了解安全 生产规章制度和操作规程，了解生产安全事故的防范和应 急措施，只有员工的素质提升了，我们的安全水平才能得 到实质性的改善。 五是要坚定不移地推进标准作业程序。标准作业程序 在我们油田从理念到试点、到试验、到现在大规模的推进 已经历时三四年了，逐步得到了员工的认可。“只有规定 动作，没有自选动作”这是安全上很重要的一个理念。例 如飞机的操控，应该是最复杂的操控，靠什么来保证操作 安全，就是标准作业程序。其实我们油田操作相对来说并 不复杂，不按章操作是事故发生最重要的原因之一。我们 经常存在侥幸的心理，按照经验的做法，昨天这样做了没 有出事故，并不意味着你今天这样做就不会出事。如果真 正按照标准程序作业，我们就不会出现这么多事故。事故 是各种不利因素同时作用的结果，包括作业环境、作业条 件变化和采用新工艺、新技术、新设备等，也包括你自身 迷迷糊糊的时候。标准作业程序从长远来讲，是我们采油、 采气、输油、输气岗位保安全的重要举措，安全的东西你 说一千道一万，搞的太复杂都没有用，就是要简单化、实 用化、可操作性强，要提高执行力，让我们基层的员工真 正按照标准作业程序去操作。所以我认为作业标准化很好， 简单、实用、不复杂，没有高深的理论，因为操作程序就 在旁边，简单有效，我们有时候把体系搞的过于复杂，真 正的有用的东西还是简单实用的东西。“只有规定动作， 没有自选动作”喊了多少年了，如何落实，标准作业程序 是很好的载体，安全生产只有理念是不够的，还得有具体 的措施来落实这个理念。 六是加快“三防四责”防油气泄漏体系的建设。这是 我们的一项创新，是和数字化建设相适应，防油气泄漏的 一个重要措施，在短短的半年时间推进很快，取得了很大 的进步。四级责任落实下去，三道防线真正建立以后，我 们就可以做到心中有数，做到在极端天气的情况下，靠计 算机盯住油气集输安全运行这个关键环节，靠体系建设去 保证安全环保。“三防四责”的理念和做法集团公司很认 可，在资金上也给予了支持。这次 BP 的漏油事故，更加坚 定了我们建立“三防四责”体系的决心。我们明年原油产 量就要实现 XX 万吨，我们又处在黄土高原，生态脆弱，而 且山大沟深，管控难度大，随时都可能有管线被冲毁、破 坏或者损毁，建设这一套体系，是确保不发生大的环境污 染事故的一个很重要的手段。一方面我们要认真研究过去 油气泄漏事故案例，借鉴经验，尽最大努力防止安全环保 事故的发生，特别是在靠近水源的地方，坚决不能把油漏 到饮用水源地、甚至黄河里面。另一方面要加快油田防泄 漏体系建设，争取在大的汛期来临之前，也就是 7 月底以 前，主体工程能够完工，同时把这套体系覆盖到四个层次， 油田公司、厂级、作业区、基本生产单元各监控什么要分 清楚，每个层次监控的范围和权限分清楚，确保出现事故 以后我们能够实现有效控制。在大规模建设阶段、大发展 阶段要百分之百的不出事故是比较难的，但是出了事故我 们能够有效地控制也是一个重要的理念和一项重要的工作。 BP 这次灾难在什么地方，因为出了事故没有办法控制事故， 这是它的灾难。因此我们建立三道防线，包括河流上采取 的一些预防措施，是确保环保