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XX 关于管理提升方案 篇一：XX 年工务工程段管理提升方案 为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全 面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略， 推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管 理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制 定工务工程段管理提升活动实施方案。 20XX 年 3 月至 20XX 年 2 月 工务段各工区及机关全体职工 强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做 优、科学发展。 通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段 在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管 理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位 技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能 力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制 明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业 先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集 约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。 坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职 工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、 风险预控”的原则。 段成立开展管理提升活动领导小组。 组 长：王思鸿、夏爱军 副组长：付金鑫、李小伍、周波 成 员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱 领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活 动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发 展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案， 协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活 动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班 组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。 领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和 考核评比等相关工作。 主 任：付金鑫 成 员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举 为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制， 负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、 推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下： 第一组：组长：王思鸿 组员：唐如举 联系班组： 沛屯工区、道岔工区、选煤工区 第二组：组长：夏爱军 组员：孟庆华 联系班组： 刘集工区、郑集工区、湾集工区 第三组：组长：付金鑫 组员：史先福 联系班组： 姚桥工区、西九下沉工区 第四组：组长：李小伍 组员：陈生祥 联系班组： 崔寨工区、张寨工区、沛县工区 第五组：组长：周波 组员：倪士爱 联系班组： 综合工区、桥梁工区、双楼工区 根据上级指导意见，活动具体分为 3 个阶段进行。 第一阶段：全面启动、自我诊断阶段 1、动员启动、学习提高环节(20XX 年 3 月4 月)。 按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神， 加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和 办公室，全面启动活动各项工作的开展。 组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的 讲话精神并组织落实。 编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动 办公室。 全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。 2、自我诊断、找准问题环节(20XX 年 5 月6 月)。 在 20XX 年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审 视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活 动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展 范围”的原则全面开展自我诊断。 根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工 作。 积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。 在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工 务段发展瓶颈、管理短板和差距。 形成诊断报告，上报处活动办公室。 第二阶段：专业提升、协同推进阶段 3、制定方案、细化措施环节(20XX 年 7 月9 月)。 根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作 目标和工作措施。 分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。 审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施 与提升计划。 制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目 标，并上报处活动办公室。 4、专项提升、全面整改环节(20XX 年 10 月20XX 年 5 月)。 根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推 进，逐级落实。 (1)细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展; (2)各工区、机关各室分步实施，加强“三基”建设， 夯实管理基础; (3)创新管理模式，着力提高管理水平; (4)强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段 5.检查评价、持续改进环节(20XX 年 6 月10 月)。 对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。 (1)组织各工区、各室进行活动工作总结; (2)总结管理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告; (3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施; (4)于 20XX 年 10 月 15 日前将总结报告书面报送处活 动办公室。 6.总结经验、表彰先进环节(20XX 年 9 月20XX 年 2 月) 对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价;上报表 彰活动中表现突出的班组或个人。 (1)总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施; (2)将评价结果纳入对各班组的考核。 (3)上报先进材料。 为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由 领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排 在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组活动 开展情况、当前活动中遇到的问题、对工务段进一步推进 管理提升活动的意见和建议。 按照铁路处管理提升活动指导意见，将在每个阶段末 和活动结束时分四次进行总结评价。 每个阶段结束后，段活动办公室将根据工作进展情况， 组织有关人员进行评价。对评价结果汇总整理分析后进行 通报。 1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段阶段总结 分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、 自我诊断、整改落实、工作成效等方面。 2、总结表彰。按照处文件执行。 篇二：XX 年管理提升方案 为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平， 早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范 围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺利开展， 取得预期成效，特制定本活动方案。 以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依 托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理 的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和 制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取 20XX 年各项工作的全面胜利! 要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指 标的完成，木材产量完成 12 万 m3，中纤板产量完成万 m3，为创达人造板厂提供原料万吨， 木材售价达到 1470 元/m3 以上，主要产品产销率达到 99%以上。在岗员工工资 年均增长 15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、 安全生产事故不超标。 1.全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、 可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么， 补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对 性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度 就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了 就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考 核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各 部室配合，并于“五一”前完成。 2.认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履 程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和 制度框架之内。要采取刚性措施，增强管理制度的约束力， 确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化 考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全 面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关各部 室配合。 1.木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏 查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林 场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流 水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。 2.中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下 功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产 品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、 蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供 应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。 3.枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料， 生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规 措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须把径级 2 厘米以 上、长度 50 厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造 板厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理 部门不能给予验收。 1.从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统 筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精 细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上 降低 20%，特别是招待费要在上年基础上降低 50%。各部门、 各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许 用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。 在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支 出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局 长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。 2.建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍 在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对 合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审 查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合 同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订 的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订， 有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法 院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担 50%。 3.规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制 定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量 等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓励和支持基层 单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗;对基层单位私自 安排管辅人员的，要严查深究，并从单位工资结算中，减 掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。 4.建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体 系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理 工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理 问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指 标承营责任制，签订责任状。原则是：“宁换人不换标” 。 到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体 免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信 访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的 20%。 5.建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系 统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营 财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项支出、 预算外的投资，必须由局长审批。 6.规范奖金审批管理。制定全局奖金、奖励管理办法。 明确奖励对象、奖金标准、考核依据、考核办法。各项奖 金审批以新办法为准。 7.严格文明生产管理，突出企业经营管理的主题。在 安全管理上，要建立安全生产长效机制，分清监管责任和 主体责任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落 实在工作的各个环节上。要加大检查、整改的力度，加强 重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的管理，及时消 除事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严格 执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业;贮木场要达到 “三清一化”管理标准，以利于生产和销售;汽运处要切实 加强运材管理，提前做好道路养护工作，在运材过程中减 少和杜绝脱线材、掉道材;创达人造板厂要按照标准化、规 范化作业的要求，确保物品摆放整齐，作业通道畅通，粉 尘及时清理，车间清洁卫生;基建施工作业要本着“谁作业， 谁清理”的原则，及时清出施工垃圾，做到文明施工，安 全生产。 8.严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识， 各项工作都要站排头当先锋;在产品质量上，无论是原木质 量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市 场上的占有率和竞争力;在作业质量上，伐区作业要严格执 行伐区作业质量管理办法，特别是重点解决砸伤木和错采 的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格按照招投 标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心 强的工程监理，确保工程质量。 9.加强销售管理。要加大市场开发力度，认真研究、 及时准确地掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，继 续对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场 管理，坚决杜绝挑选现象，两个贮木场要严管严控，发现 有挑选的客户一律停止发货，凡企业员工参与挑选的一律 下岗。 10.加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有 效的措施积极组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工， 由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责 诫勉谈话，力争各项收费率达到 95%以上。 11.大宗物资实行集中采购管理。按企业内控制度规定， 对汽油、柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原 煤全部纳入集中采购管理，由物贸公司集中采购，审计、 纪委参与监督、使用单位参加。 12.加强资源和林地管理。建立健全“领导干部任期森 林资源管护目标责任制”和“护林员包保责任制” ，加大定 点检查和流动检查力度，对乱砍滥伐森林、乱捕滥猎野生 动物、乱采滥挖珍稀野生植物的违法犯罪活动予以坚决打 击。对无证运输和无证经营加工木材的违法行为，要坚决 依法查处。各林场要加大林地的回收力度，加强野外用火 管理，强化森林火灾预防预警机制建设，积极预防森林火 灾的发生。森林资源管护指标纳入场长任期目标考核，与 领导抵押金、单位分成挂钩。 为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确 保“管理提升年”活动的顺利开展，局成立“管理提升年” 活动领导小组。 组 长：陈 志 副组长：田永庆 孙颖奇 江兆利 成 员: 机关部门负责人 领导小组办公室设在企业管理处。 党委宣传部要制订和策划“管理提升年”活动宣传方 案(3 月 10 日前完成)。要充分利用报纸、板报、网站等多 种形式的宣传阵地，宣传开展“管理提升年”活动的重大 意义，及时总结、交流、推广管理“管理提升年”活动中 取得的突出成绩和先进典型。全年相关宣传报道不低于 10 篇，此项工作由党委宣传部、局办公室负责。 为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活 动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量， 确保“管理提升年”活动有序、有力推进。每月初负责召 集一次活动领导小组成员会议，总结阶段性工作，部署下 一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明 确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻 落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际 出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理 提升内容，制定具体实施措施，于 3 月 10 日前报活动办公 室。 此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升 年”活动例会制度、督导制度和检查考核办法，4 月 30 日 前完成。局“管理提升年