xx上半年招聘工作总结3篇.docx

XX 上半年招聘工作总结 3 篇 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则， 下面是 XX 上半年招聘工作总结范文 3 篇，一起来看一下吧。 XX 上半年招聘工作总结范文 上半年因部分人手紧 缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作， 今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整 理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现 对今年的工作总结以下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管 理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往 后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有 关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。 协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。 为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责*工劳动合同，办理劳动用工及相干手续; 到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利， 主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常 常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合 同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定*工考勤和请休假管理， 按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公 司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直 未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资 源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术 职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质 的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很 好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸 大其词” ，照成考勤不公的结束，考 勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有 些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公 正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有 约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到 了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利 制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享 有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部 职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余 生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购 买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工 不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相 应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动 了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进行促销职员的管理工作。自今年 9 月份以来， 人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分 析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场 并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太 高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队 伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员 管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长 速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务 人才。 七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发 放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪 落实口试职员的情况等; 八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的 关系，协助组织员工的各类活动; 另外，在部分领导的指 导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的 人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符 合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习， 不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会 被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实 做好每份工作。20XX 年人力资源部的责任将更加沉重，人 力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际 的工作业绩来讲话。 XX 上半年招聘工作总结范文 1.人力资源数据分析 截止 XX 年 6 月 30 日，*集团总部员工人数共计 141 人(不含租赁中心)，本科以上学历达到 91%，平均年龄 34 岁，集团男女比例：1，上半年招聘完成率 112%(编制内+ 编制外);上半年集团员工离职率%，在培训上集团人均培训 小时数达到 17 小时，集团人工成本执行情况 61%。 2.制定及完善了*集团绩效管理体系。根据集团管理 要求制定并完善了*集团年度绩效考核管理办法，包括办 法的修订以及年度工作计划确定工作;同时制定*集团员工 个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与 考核结果应用细则。 3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人 力资源管理办法。包括*集团员工培训管理办法、员工劳 动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部 门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力 资源管理体系。 4.根据 XX 年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业 人才。XX 年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明 书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。通 过集团内部组织的专场招聘会以及 7 场校园招聘会，引进 社会专业人才 18 人，校园人才 8 人，保证男女比例均衡的 基础上，实现 100%全日制本科以上学历，为集团业务发展 提供优质人才保障。 5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业 习惯。根据*集团 XX 年培训计划及上半年引进新员工的需 求，成功组织了*集团招聘面试技巧和体验式拓展培训， 通过商海争锋拓展课程，打造积极的企业文化，开拓 新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。同时 建立了*集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门 引导人职责目标奠定基础。 1. 人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资 源“入口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与规范化有 待加强。在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升， 引进优秀人才的效率才能得以提升。建议以网络招聘渠道 为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面试及测评手段。 在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与 人力资源管理制度宣贯以外，还应加强财务管理、安全管 理以及员工行为规范的培训与引导工作。同时根据引进的 新员工及应届生的反馈了解部门引导人或导师的传帮带工 作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的现 象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作 目标与职责。薪酬激励机制不够完善科学。XX 年下半年重 点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过系统的岗位 价值评估及个人绩效结果给予员工有效的激励措施，同时 加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工 作。在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、 离职交接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实 有效，避免离职员工劳动争议。 2. 绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提 升的双重功效。目前*集团绩效管理在奖罚机制不够完善， 计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。同时绩效管 理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。下阶 段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对 员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现 组织发展与个人提升的双重功效。 3. 缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。 目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定 外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制 与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企 业年终部门编制核定进行核准工作。另外对各单位人力资 源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力 资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时 定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。 1.制定 XX 年人力资源规划。重点考虑优化部门配置， 引进行业内优秀人才和校园人才，制定符合集团发展需要 的课程体系与培训计划，科学控制人工成本; 2. 继续完善人力资源管理体系，优化管理流程。重点 关注薪酬管理制度的修订与完善、劳动合同签订流程以及 离职管理流程的优化工作; 3. *集团绩效管理体系不断完善。实现目标明确、计 划落实、绩效提升及有效激励为一体的管理机制。落实 XX 年度个人绩效评价及应用; 4. 薪酬管理落实工作。完成 XX 年度 1-3 年应届生定 岗定薪以及员工评级晋升工作，目的在于保留优秀人才， 给予优秀员工职业发展通道，科学激励员工; 5.落实 XX 年下半年重点培训计划。包括 XX 年应届毕 业生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训以及企业内 训师(部门导师)培养与追踪计划，完成 XX 年度培训目标. XX 上半年招聘工作总结范文 上半年，我局在县委、 县政府的领导和上级人事部门的指导下，以科学发展观为 统领，深入学习贯彻落实全省人事工作会议、县第十一次 党大会精神，紧紧围绕县委、县政府的“七大战役”目标 任务，大力实施人才强县战略，求真务实，开拓创新，扎 实筑牢“xx”开局之年人事人才工作基础，为推动泰宁在 海峡西岸经济区建设中又好又快发展提供强有力的人才支 撑和智力保证。现将上半年来工作情况总结如下： 一是积极开展就业调研，在高校毕业生就业渠道上 “广探索” 。加大调研力度，积极探索就业渠道，从毕业生 报到、实习、求职等环节入手，构建形式多样的就业平台。 组织人员深入 11 家重点企业走访摸底，调研征集毕业生见 习岗位 26 个，上半年共发布招聘岗位 72 个，求职登记 146 人次。 二是认真抓好专场招聘，在就业政策上“广宣传” 。2 月份，会同县劳保局、团县委等部门组织召开毕业生专场 招聘会，32 家用人单位进场招聘，提供 1300 余个就业岗位， 180 名求职者与用人单位达成就业意向。与县劳保局、科协 等部门联合举办政策法规宣传活动，发放岗位需求和就业 政策宣传资料 600 余份，进行求职信息咨询及人事政策法 规解答 130 余人次。 3 月中旬，派员参与市局组织的招聘团赴西安、兰州、 西宁等地高校招聘我县 xx 年紧缺急需专业毕业生，共 11 名高校毕业生与我县文化、卫生事业单位达成初步就业意 向。 三是全面推行聘用制管理，在人事代理服务上“广覆 盖” 。根据泰宁县人事局关于贯彻事业单位公开招聘人 员暂行规定等相关文件的通知(泰人xx83 号)规定， 对事业单位新进人员实行聘用制管理，签订泰宁县事业 单位聘用合同书和人事代理合同 ，同时针对我县非公 有制经济单位人才难进难留的问题，为有意向到非公有制 经济领域建功立业的大中专毕业生，提供人事档案寄存、 办理档案工资、转正定级、职称评聘、继续教育等全方位 人事委托代理服务。半年来，为我县 36 家非公企业招聘单 位办理人事代理 242 人，办理人员交流手续 85 人。四是加 强就业政策引导，在基层志愿者服务项目上“广实施” 。 根据中央、省委、省政府关于引导和鼓励高校毕业生 面向基层就业的精神和省委组织部、省公务员局等部门关 于组织开展高校毕业生到农村基层从事支教、支农、支医 和扶贫工作等实施办法要求，做好政策咨询和岗位征集工 作。与有关部门协调配合，先后实施了“三支一扶” 、选调 生、选聘生、大学生志愿服务欠发达地区、高校毕业生服 务社区计划和招聘应届高校毕业生到农村中小学、乡镇卫 生院等就业项目。共征集上报“三支一扶”岗位 16 个，实 际到位 10 人。同时，招募 3 名毕业生到社区服务，招募选 调生 2 名、大学生志愿服务欠发达地区人员 6 名到基层工 作。 一是贯彻落实各类人才政策“不动摇” 。加大对泰宁 县进一步加强人才工作的若干意见 、 泰宁县进一步加强 人才队伍建设的若干意见和泰宁县优秀人才选拔管理 办法政策文件的宣传和贯彻力度，在全社会着力营造尊 重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，鼓 励专业技术人员领办创办经济实体，下派干部到企业挂职 锻炼;会同财政、教育、卫生等有关部门出台试行学科带头 人、业务骨干的评选管理办法，强化政策导向,进一步激发 专业技术人才干事创业的积极性和创造性，在教育、卫生 系统确认学科带头人各 12 名，业务技术骨干分别为 33 名 和 22 名。牵头抓好机关事业单位工作人员培训及农村实用 培训等 54 个办班计划报审工作，今年报名参加专业技术人 员远程教育人数达 1980 人，占应参训人员 99%，为历年来 报名人数最多的一年。二是抓好急需紧缺人才引进“不松 懈” 。 编制发布xx 年度急需紧缺人才引进指导目录 ，对列 入该指导目录专业毕业的以及国家“211”工程高校毕业的 本科学历以上的高校毕业生，继续采取免于笔试、直接面 试、考核、体检的方式进行招聘。今年拟引进临床医学、 考古学、精细化工等专业人才 16 名。三是深化引智工作 “不遗力” 。主动将引进国外智力工作融入经济建设主战场， 以福建汉堂生物制药有限公司被命名为“国家引进国外智