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XX 企业工作计划 XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司 工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。下面是 小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一 一、 以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予 了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济 效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而 不能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一) 确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完 成第一期建设任务。 XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资亿元，建筑面 积万平方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、XX 大厦裙楼和一 栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月 份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋 的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备 中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以 总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入 实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联 系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。 二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监 理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另 外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门 别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元 月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办 过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建 拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象工程。 因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司 工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理 为主，以自我为辅，力争将 XX 项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结 算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的 XX 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字 楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一 期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 XX 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合 同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实 行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或 中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任 务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善 团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新 模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 XX 年的基础上，将进一步扩大广告 投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、 效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等 方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏 创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部 分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训 工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队 伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖 励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、 集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法 扩大资金流，以保证 XX 项目建设资金的及时到位。 (三)全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是 XX 建成后运营的重要基础。该工作开展顺 利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年 出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞 后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招 商办法要求招商部在元月份出初稿。 篇二 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员 工的努力，各项工作进行了全面铺开， “XX”品牌得到了社 会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项 工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中 心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四个充 实” 、着力“五个推行” 。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代 理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干 合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可 实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅 或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销 任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完 善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销 新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、 效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等 方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏 创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部 分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训 工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队 伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖 励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年 出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞 后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招 商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是 招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入 竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有 开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的 基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今 年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代 理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承 担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业 不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药 物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功 能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的 年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并 按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟 成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设 施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董 事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展 基础 XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学 求真”决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工 作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细， 细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入 微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环 境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册 确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展 的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办 编制XX 工作动态 ，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分 认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距 离的。20XX 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人 员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务 于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人才库，以满足 XX 集团公司各岗位的需要。 篇三 20XX 年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业 生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革 的精神开展各项工作，20XX 年主要工作目标是：控成本， 降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续 经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营 机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 根据 20XX 年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业 务调整和成本上升等因素，20XX 年各部门营业收入力争完 成万元，成本费用控制万元，营业利润力争完 成万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功， 提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成 20XX 年各项 经营管理目标。 二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 (一)公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的 目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同 等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大 环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。 (二)主要保障措施： 深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于 安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴 抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上 下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、 实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公 司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全 理念，积极营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度， 以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理 和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身 子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决 现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现 在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不 失控。 继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理 基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和 安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循 “边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开 展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 (一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面 调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍 整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进 急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为 提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念， 从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发， 将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开 发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要 建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机 制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平 回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关 爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干;敞开渠道，鼓励员工 积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的 潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益， 按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性 和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为 企业发展的主力军;生活上要多关心员工，善待员工，尽力 解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实 提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自 觉为企业分忧、出力。 (二)创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式 面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求， 公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实 国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前 提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究 劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新 突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并 达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼 全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工 成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点， 积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针 的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包 员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科 学高效的劳动组织体系。 二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是 采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细 管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建 立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务 公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构 等要素作为资质考核指标，严格把好准入关;增强对劳务公 司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成 任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质 量处于可控状态;其次要创新管理模式，改变过去“以包代 管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和 “班长负责制” ，把管理任务落实到班组，落实到每位员工， 将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用 工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳 务用工管理水平推上一个新台阶。 四、推进精细化财务管理 精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。 财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对 精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、 每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务 核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。 完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗 位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分 析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部 的财务人员投入