xx分公司组建方案.docx

XX 分公司组建方案 公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格， 其民事责任由公司承担。分公司可在公司授权范围内独立 开展经济活动。XX 分公司组建方案是怎么样的呢，我们一 起来看看下文。 XX 分公司组建方案一： 一、分公司建立的目的： 随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。 为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服 务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分 支机构。 二、分公司的职能： 1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同 建设权健品牌形象; 2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人 员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导; 3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心 和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制 度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市 场情况; 4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配 送工作，保障货物的及时供应。 三、取得分公司经理的条件： 1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民 健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态; 2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的 商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔 试合格; 3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力; 4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的 服 务中心店长推荐并担保; 5、向公司交纳保证金 2050 万元，并且个人可支 配的流动资金不少于 20 万元; 6、 订购价值 5000 元的包括手册、杂志、光盘在内的 辅销资料，以利于市场服务与拓展。 四、分公司经营场所要求： 1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积 不少于 100 平米;有便于货物发放的仓储设施; 2、按照公司规范的分公司 VI 进行装修设计; 3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体 影象设备。 五、分公司人员及培训 包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人， 分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、 产品讲师等人员需接受总公司 15 天以上的关于分公司管理、 市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训， 考试成绩合格。 六、分公司的待遇及利润分配： 1、总公司给予分公司零售价 60150 万元的周转货 物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一 套设备; 2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健 艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零 售额的 4%的提拨;及业务人员报单 2%的提拨; 3、每培训一个服务中心享受培训费一千元; 4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除 享受第 2、3 项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖 3000 元，美容事业机构直推奖 1800 元，各店折扣价进货额 2%的提拨。 七、总公司对分公司的支持： 1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场 战略管理系统和分公司成功的运行模式系统; 2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面 知识的培训与指导; 3、清华大学职业经理人全方位的教育培训; 4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文 化运行系统的支持; 5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公 司业绩结算方便快捷。 八、分公司建立工作流程; 1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市 场部一个工作日内电话通知面试时间。 2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金， 担保人填写担保书; 3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试， 面试合格者准予参加分公司的培训; 4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经 理办理分公司证照等; 5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施 等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和 设备，签定分公司合同; 6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。 九、分公司业务操作流程： 1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣 进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务 中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分 公司，分公司在一个工作日内将货物发出; 2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货 单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于 两个工作日内将货物发出; 3、业务中心于每月 110 日将上月 130 日分公 司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进 行结算，并同分公司进行核对后，15 日将上月的物流补助 汇到分公司指定帐号; 4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予 的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作， 于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行 测试合格后，发放分公司培训补助。 十、分公司行为规范： 1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公 司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于 接待人员的行为规范; 2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用， 不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能; 3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动; 4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作 流程进行操作; 5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事 务。 XX 分公司组建方案二： 一、组建目的(公司组建方案) 1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和 发展的多元化; 2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次， 提高经济效益。 二、组建原则 1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所 有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自 主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力; 2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检 查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。 三、经营范围 铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司 组建方案 四、经营目标 1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利 润、回款三大具体的经济指标作为主要目标; 2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安 全、质量、进度目标。 五、业务来源 1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所 需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内 部的门窗工程公司组建方案; 2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证 安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业 务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。 六、资金来源 1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公 司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧; 2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据 分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司 支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。 七、费用预算 1、设备投入预算 1)铝合金门窗加工设备 名称型号数量单价数显双头精密切割锯 LJZ2X-50042001 重型自动排料调刀端面铣床 LXDX-250*51 铝门窗单头组角 机 LMB-1201 铝门窗角码自动切割锯 LJJZ-5001 铝门窗钻孔 仿形铣床 LZ3F-290X1001 铝型材五金件冲床 LY-161 合 计 2)塑钢门窗加工设备 名称型号数量单价铝塑型材双角锯 LJZ2-450*37001 塑料门 窗四位焊接机 SHZ4-120*45001 铝塑型材 V 型切割锯 LJVW- 601 塑料型材玻璃压条锯 SJBW-18001 塑料型材双轴自动水 槽铣床 LXC01-21 塑料门窗数控角缝清理机 SQJ-CNC-1201 合 计 说明：以上设备配置方案由济南天幕机 器有限公司制定 2、每个月基本预算 1)厂房租金：6 元/m2*1000 m2=6000 元; 2)初期管理人员工资：3000 元/人*3 人=9000 元; 3)设备折旧：1XX0 元/5/12=XX 元; 合计：6000 元+9000 元+XX 元=17000 元 3、工程进展滚动预算 XX 分公司组建方案三： 哈尔滨铁路局关于食堂餐料配 送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系 统管理关系，加强三;一、机构设置;餐料配送分公司设经 理 1 人;设副经理 2 人(正科级);分公司下设业务管理室、 财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任 1 人、 主任管理员 1 人、业务员 3 人;(二)财务核算室;设主任 1 人、会计师 1 人、助理会计师或会计员 2 人;主要负责对生 活物资的采购 哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司 的组建方案 按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强 三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公 司内部组建餐料配送分公司。 一、机构设置 餐料配送分公司设经理 1 人。在生活服务公司领导下 负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经 营、结算工作。建议经理由生活服务公司副职兼任。 设副经理 2 人(正科级)。1 人负责生活物资采购、储存、 检验、分装等工作;另 1 人负责生活物资需求信息收集、配 送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。 分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副 科级)。 (一)业务管理室 设主任 1 人、主任管理员 1 人、业务员 3 人。负责生 活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采 购、食品卫生安全管理等工作。 (二)财务核算室 设主任 1 人、会计师 1 人、助理会计师或会计员 2 人。 主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、 食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财 务决算。 (三)餐料配送站 设主任 1 人，负责配送站全面工作;设主任管理员 3 人， 负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货 工作，实行三班制。 站内设立仓储配送组、押运组 2 个生产班组，其中： 1.仓储配送组 21 人。负责各供应商送货的验收，并对 餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准 确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工 作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列 车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按 配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。配备送 货用厢式汽车 2 台。此组实行三班制，每班 5 人。同时此 组设班长 1 人，内勤工作 1 人，汽车司机 4 人。 2.押运组 46 人。负责 11 辆餐料配货车保管、使用;接 受配送组送达的各种生活物资，并与餐料配送单及时 核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。此组每车配 备押运员 4 人，同时该组设 2 人预备。 目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。 二、餐料配送分公司职责 餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂 大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的 需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、 配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食 品卫生安全及管理 11 辆餐 料配货车。同时负责建立分公司管理制度、完善服务 标准、优化服务流程等管理工作。 (一)业务管理室职责 1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。按餐料类 别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负 责采购工作。 2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有 供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货 的品种、数量。 3.各种餐料应保证质量为同行业标准最高且价格便宜、 足斤足两，并有食品合格证(蔬菜类除外)。 4.按各食堂提供的餐料数量，分类包装(可采取肉、禽 等塑封包装)并贴有品名、数量、到站、保质期等相关数据 信息。 5.由供应商负责按列车运行时间提前半天将货物送达 配送中心。 (二)财务核算室职责 1.及时收回餐料采购单 、 采购发票 、 餐料入库 单 、 餐料配送单 。 2.根据餐料采购单 、 采购发票 、 餐料入库单 ， 按月与供货商进行货款结算。 3.根据餐料配送单上报路局按月清算餐料款。 4.按月、季、年对餐料配送分公司收支情况进行财务 分析，及时掌握盈亏情况，并查找原因，与业务管理室共 同制定整改对策。 (三)配送站职责 1.负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量 核对标签，达到餐料品种准确、数量准确、到站准确、质 量好的要求。 2.配送站根据餐料配送单 ，在规定时限内，按照餐 料到站、品名、数量分类包装码放。 3.按送货交路分别集中组织送货车辆按列车时刻送到 餐料配货车上，交给押运人员，并和押运人员按配货单共 同清点品种、数量、核对到站食堂名称。 4.负责库存餐料的日常检查，防止出现餐料发生腐烂、 变质情况。 5.负责将押运人员手中有收货单位签认的餐料配送 单收回并交业务管理室。 (四)押运组职责 1.负责接收配站送达的各种餐料，并与餐料配送单 核对，和配送人员一同将餐料按品名码放整齐到位有序， 保证在运行中餐料不坠落。 2.押运人员要掌握列车运行时刻，提前将餐料按经由 各站食堂的顺序集中到卸货口处，减少卸货时间，当列车 到站停稳后打开靠站台一侧的车门，保证列车正点运行。 3.列车到站后与食堂接收餐料人员共同将餐料卸到站 台，接收人员在餐料配送单上签字。 三、餐料配送服务对象 全局所有地