xx年底部门经理述职报告.docx

XX 年底部门经理述职报告 部门经理述职报告范文一： 尊敬的各位领导： 大好! 我叫 xxx，目前在前期部门任经理职位，自 xx 年起从 事房地产行业至今已经 x 年了，在这 x 年的工作中，我个 人独自办理过手续的项目建设面积到目前达 xx 万平方米。 多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵 的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx 年 即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先 从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 (根据个人实际情况填写) 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不 是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了 相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进 管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前 期部工作职责 、 前期部经理职责 、 前期部职工工作职 责 、 前期部岗位职责 、 前期部工作流程图等，各项 前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而 且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我 在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做， 及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方 便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是 以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天 办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以， 我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己 的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完， 剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免 了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并 多次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批 机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把 手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多 耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上 班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门 打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同 的工作方式、方法， 引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心， 多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作 状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中 总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时 帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励， 并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以 任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门 员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同 于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放 权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况， 看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、 全面发展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责 任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要 的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责 任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面 讲也有助于个人成长进步。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化， 这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章 程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公 司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项 目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求， 所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时 洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新题、新建 议、新要求。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司 部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联 系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的 形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、 加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等 均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工 作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对 外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功” ， 在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增 强了荣誉。 部门经理述职报告范文二： 尊敬的各位领导： 大家好! 20xx 年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的 努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终， 感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、 教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。 自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训， 后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长 见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。 七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目 前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报 价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户， 其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材 料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后， 因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司 分配的几家老客户维护工作，其中江阴 XX 业务稳定，上海 XX 业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访 50 多次， 通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的 与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些宝贵 的市场经验。 到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个 集体中。同事们各有所长，但都能互相帮助，在工作上更 是充满干劲、经验丰富，而我在钢材方面的知识还不是很 精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清楚对外、 对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析 问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在 通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己 时刻做到“专业、研究、总结、换位思考” 。 虽然已近年终，但还有许多工作尚未能有机会开始 “第一次尝试” ，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等， 说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改进工作方 法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发过程中 避免操之过急，找准目标客户，尽量避免盲目开发。对待 客户提出质量异议时还不能做到独自妥善处理，今后还需 认真学习产品相关知识，并依据客户需求，制定正确的产 品供应客户，不盲目接单，尽量避免损失。 随着国民消费能力不断增强，钢材需求市场也在飞速 扩大，带给我巨大的发展机遇，使我无比喜悦，另一方面 市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑 战并存的情况下，只要认真贯彻公司的路线与方针，以清 醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信念，紧抓市场开发、 提升服务、促进发展，定能让我在工作中取得更多突破。 力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮助下，不 断发掘老客户、努力开发新客户，顺利完成公司考核。 部门经理述职报告范文三： 尊敬的各位领导、同 志们： 20xx 年 9 月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调 到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及 同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的 各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大 量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的 信任。下面， 我向大家简单报告工作情况。 作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思 想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认 真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰， 战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了 集团文 件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公 开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指 示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公 司的发展。 作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己 的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤 工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟 悉业 务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的 工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在 工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护 职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙 食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每 名职工心中。 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各 项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。