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XX 年关于马云点评创业读后感 马云点评创业读后感【一】 我先是看赢在中国这 套电视节目，又阅马云点评创业这本书，总之现在我 对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。 看了赢在中国这套节目，给我留下印象最深得要 数马云。他是怎样一个人呢?有过怎样的经历呢?为何很出 色又优秀呢? 他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业 之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体 也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力， 在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。 他为什么能成功呢?首先得有一个成功的人品，有一个成功 的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人 呢? 一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜 过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露 出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个 好品质的人，才能在事业上有所作为。 他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这 么几句。在第二赛季中他讲过：”这世界上最不可靠的东 西就是关系。 “是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与 人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的， 有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢? 要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只 有公平、正当才是持久的。还有他说：”上当不是别人太 狡猾，而是自己太贪。 “确实如此，看看各种媒体中报道的， 哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过 正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的 上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：”是 世界上最昂贵的东西。 “ 从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手 所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失 败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间 才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广 大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的 思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激 情。 在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马 云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的 人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经 济现象。 看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深 印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中 看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心 态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种”同君 一席话，胜读十年书的感觉。 “还有从他简练的语言中看出 他的思路始终是清晰的。 在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云 引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。 感谢马云! 马云点评创业读后感【二】 马云点评创业读后感; 看了这本书后让我想起一个故事;从前，有一户人家的花园 中摆着一颗大石头，宽度大约;儿子问：“爸爸，那颗讨厌 的石头，为什么不把它挖走;爸爸回答说：“那颗石头从你 爷爷时代起，就一直生;过了几年，这颗大石头留到下一 代，当时的儿子娶了媳;爸爸还是这样回答：“算了吧!那 颗大石头很重的，可;媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石 头不知道让她跌倒;看了这本书后让我想起一个故事。 从前，有一户人家的花园中摆着一颗大石头，宽度大 约有四十公分，高度有十公分。到花园的人，不小心就会 碰到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。 儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖 走?” 爸爸回答说：“那颗石头从你爷爷时代起，就一直 生在那儿，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时 候，挖这块石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反 应能力。 ” 过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了 媳妇，当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那 颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。 爸爸还是这样回答：“算了吧!那颗大石头很重的，可 以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊?” 媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石头不知道让她跌 倒多少次了。第二天一早，媳妇带着锄头和一桶水，将整 桶水倒在大石头的四周。她下定决心，即使是花上三天两 夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。十几分钟以后，媳 妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。但谁都没想到，几分 钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来，看看大小，这颗 石头并没有想象的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。 一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主 人在地面上移动半步;一个国家的法律，不论多么的公正， 永远不可能防止罪恶的发生;任何宝典也无法让你真正的成 功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦 想和目标具有现实的意义。 想当年，马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来， 凑了 50 万元，开始创办阿里巴巴网站。要让别人首先知道 阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999 年至 XX 年， 马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人” ，不 停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其 是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用 他那张天才的嘴宣传他全球首创的 B2B 思想，宣传阿里巴 巴。 他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一 月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一 地，总是不停地演讲，他在 BBC 做现场直播演讲，在麻省 理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论 坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的 对台下的听众喊道： “B2B 模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从 而改变全球几十亿人的生活!”马云在忙碌，他的创业合作 伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作 1618 个小时。 他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。 很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的 点击率和会员呈爆增之势!马云和阿里巴巴的名字就这样被 福布斯和财富这样的重量级的财经媒体所关注。 于是，XX 年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了 500 万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云 3500 万美 元的投资(马云嫌多只接受了 XX 万美金)。 生活中，我们随处可以见到一些“行动的矮子” ，虽然 他们想法很多，但总是不见其行动，他们要不是武断地认 为某件事根本不可能有结果，就是说行动的时机还没有来 临，总之，他们会为自己的拖延找到千百种借口。阻碍我 们行动的，往往是心理上的障碍和思想中的顽石，而不是 事情本来有多么的困难。 如果你认为一件事情值得去做，立刻行动，不要拖延， 就像马云所说的要“立刻、现在、马上去做!”最后你就会 发现你确实能够做到。因为没有行动一切都是空谈，拖延 才是让你停步不前的根本原因所在。 马云点评创业读后感【三】 读马云点评创业之战略管 理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与 剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈 的执行力以及适应市场变化的应对能力。 战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的 主导核心;执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来 具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因 是执行力不足。 正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后， 结果还是很遥远，还有很长的路要走” 。战略的制定很重要， 但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以 及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是 一纸空文。 战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面 面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有 一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥 漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令 人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能 滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了 企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡 化了公司的战略重点。 为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定 战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按 流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰 地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关 注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响 时战略不能偏离正轨。 战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对 市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一 个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须 密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做 出快速反应。 战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈 的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略 但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所 以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定 “适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市 场部及客户部进行信息的传递。 在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕 龙虾富的，没有听说过捕鲸富的” ，战略宗旨是什么?首先 要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。 战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化 保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交 流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明 确的关系，建立目标和激励机制支持战略。 战略绝不是纸上谈兵!正如马云讲“战略不能落实到结 果和目标上面，都是空谈” 。要真正的实施战略它需要良好 的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。 战略理念很难考