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XX 年成本控制部年终总结 XX 年成本控制部年终总结怎么写，以下是小编精心整 理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年成本控制部年终总结 在忙碌的工作中不知不 觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务 比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上 的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为同人置业公 司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满 信心。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺 利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下： 一、工作论述 (一)工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计 算与审核，各单体工程主要有：主体建筑外墙真石漆、涂 料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆 工程、园林绿化以及分包班组工程等。 严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承 诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托 咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把 关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性 的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经 过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与 类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因， 审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工 程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增， 该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。 (二)日常工作 (1)签证单签复 在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负 责工程签证审核工作。 变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工 作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。 某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情 况变化等 1 原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以 在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工 程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签 证。 (2)部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现 场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资 料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的 细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工 作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 (3)工程进度款的支付 根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧 扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付 每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合 完成该项工作。 (4)报表编制 根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通 过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层 分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实 时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报 表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的 成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领 导负责汇总。 (5)业务学习 在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公 软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸 索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。 我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个 人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能 力。 (三)招投标与合同管理 本年度建安工程招标工作主要集中在二期 12#、13#楼 建安工程的公开招标工作根据招标进度安排，审查影响标 底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后 的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径 作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求， 起草并完善安装部分协议书。 2 合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关 乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的 关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条 款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份 执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出 很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参 考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考 虑周全，避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都 受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避免 产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。 二、不足之处及提高要求 回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也 意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工 作任务完成的同时也不断进行自省： 1.管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟 通与协调的积 极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则， 提高事情处理的效率。 2.需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针 对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时， 每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本 预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其 他更好的方法。 3.需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强 对市场材料真实价格的了解。 三、工作感悟 通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招 标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样 一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的 艺术” 。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以 前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的 从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约 和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成 本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后 期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更 高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识。 XX 年成本控制部年终总结 时光荏苒，XX 年很快就 过去了，XX 年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是 对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工 作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得 不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的 工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流 程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公 司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。 回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下： 一、预算、结算审核工作： 1、完成了土建、装修工程量的计算工作; 2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公 司核对了土方开挖 的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部 装修等的结算; 3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞 的开洞实查个数、 抽水台班、等施工现场工作; 4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量 并整理存档; 5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价; 6、装修公司、配电工程、门窗等的招标; 6、审核装修设计图纸。 二、签证 根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程 量进行造价计算现已完成 112 号及零星工程的签证的审核 并提出了结算方式。 三、资料管理 对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证 资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。 四、不足之处及提高要求 回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也 意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工 作任务完成的同时也在不断进行自审： 1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟 通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工 作原则，提高事情处理的成功率。 2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开 标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本 预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办 法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。 五、工作感悟及明年总体工作思路 通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工 作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样 一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺 术” 。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花， 该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理 是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些 费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经 历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不 能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而 这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要 不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。 作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够， 还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人 的牵头组