xx年班组建设总结.docx

XX 年班组建设总结 篇一：XX 年班组建设总结 为了进一步提高班组建 设和安全文化水平，金元集团班组建设和安全文化建设交 流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并 从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建 设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化 建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。 第一，要统一思想、提高认识。班组建设的长远目标 是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、 开拓进取创新、团结学习和-谐”的基层组织，为职工搭建 不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。要实现这 一目标，班组建设就必须要求注重实效，切忌形式主义和 表面文章；班组建设是一项长期性的工作，不能一蹴而就。 要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进，根据业 务特点和工作性质分类实施；要开创出各级领导高度重视， 党政工团齐抓共管的良好局面。 第二，要以人为本、构建和-谐型班组。班组既是班组 人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交 流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一 样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关 心，相互理解，处处充满温馨和-谐。此次交流会中不少优 秀班组的经验中都证明了这样一个道理：一个和-谐良好的 班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作 热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推 进班组建设的开展提供保障。 第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的 关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非 常关键的作用，黄主任就提出班组长应将 50%的时间用在班 组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现 场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠 抓生产现场 5s 管理。班组长应经常深入生产现场，做到查 隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要 敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批 人，真正做好生产现场的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目 的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要 把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的 建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重 实效。本次交流推进会让我感触最深的是中水公司翁元电 站对待突如其来的泥石流来临时的淡定和沉着。有条不紊 的停机、撤人和数据保护，没有员工们过硬的技术能力， 没有平时应急演练的认真到位。这一切在那紧张的不可能 做到，不可能做到万无一失。正所谓“养兵千日，用兵一 时”足可见我们认真做好班组技术培训工作是多么的重要。 所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员 善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习 氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组 作为班组建设的核心内容。 通过此次交流学习，不但学到了其他兄弟单位在班组 建设上的先进经验，感受到了金元集团对班组建设的高度 重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明 确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。现将此 次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位班组长一 起分享体会，努力促进我厂的班组建设工作迈上一个新的 台阶。 篇二：XX 年班组建设总结 一、班组是最基层的生 产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的 细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完 成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建 设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组 安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益， 而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的 认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调 能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班 组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员 安全素质外，还要有三种意识。 (一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组 安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有 这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃 透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向; 二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的 思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种 心中有数。 (二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况 的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状 态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督， 发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产 过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全 规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。 (三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要 总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训， 找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全 工作。 二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为 岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作 业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指 导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤 其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好 包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整 改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能 发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作 业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置 防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群 众性的危险