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XX 年销售部月工作计划精选篇 销售是一种点对点的营销方式。点与点之间不是一条 直线，而是绕过所有障碍的一条曲线。下面是小编为您搜 集整理的销售部月工作计划相关内容，希望对您有所帮助! XX 年销售部月工作计划精选篇 一.广告策划执行 明确广告目标，找准目标的诉求点，在广告中将诉求 点的中心表现出来! 对公司项目内外及延吉整体市场进行充分的市场调研， 分析公司的强势与弱势(SWOT 分析)。做出市场假设，针对 市场假设制订详细的广告推广计划以及预选主题，充分利 用项目及公司各项资源，达到广告的最佳效应。对市场进 行细分，定位以及预测而最后得到市场认可，得到最佳的 市场份额。选择好广告推广合作伙伴，提出战略性合作建 议，做出详细的广告预算及投放周期。 对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的 整合。项目在前期的销售过程中，已经产生了许多独特的 卖点。在后期的工作中，我们将再次发现、整理、挖掘、 包装、展现。由此建议对住宅、商铺分开突破，在原有基 础上对项目重新定位，重新包装，然后再次推出。对项目 形象进行调整。可采取前期软文攻势，对后期的旺季销售 季节广告投入做好铺垫，以吸引市场关注度。做好广告投 放媒体的整合。 项目楼盘卖点整合从项目硬件、建筑风格、空间价值、 区位价值、产品附加值、及各种原创理念。以最佳的方式 将项目形态、功能等信息传递给 消费者。做好引导消费者、 激发消费者与产品进行直接对话的衔接。 对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。 报纸广告建议放缓，选择其它媒体有针对性进行投放。现 阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式投放。 同时要求广告公司提供相应号段资料及投放情况回馈。要 求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告效果。 电视台广告可采用三维，区域实景拍摄及样板间实景 拍摄相结合。以实显项目及户型的品质与个性。 报纸广告突出现阶段长白路上项目的独有特征。包括 火车站商圈的独特地理位置。 对商铺前期采取 DM 单直邮方式进行推广。做一些有针 对性的营销活动，满足不同的客群的需要，减少投资成本， 将风险降到最低。要 求合作广告公司提供相应投放人员资 料，并由广告公司人员设计 DM 单样稿，交由公司审核后投 放。 单内容突出项目投资优势，从国家房地产金融政策， 区域政策，地块潜力等方面进行深入的分析研究。 在投放过程中全程监督投放效果及信息反馈。在投放 的同时做好软文的配合。 采取理念性推广模式。由简单的售房概念转变到精神 层面上来，好的理念能为项目提高品质，提升楼盘内涵， 对公司，项目品牌的建立做好铺垫。在理念概念出来之前， 我们必须找出能够高度概括项目规划理念的推广口号，写 出对理念全方位诠释的软文。 销售淡季广告投放以缓而不断，突出重点为要点，力 求达到连锁效应，控制好广告投放的节点，以保证公司以 最小的资金投入，达到最大的铺盖范围及效益。 广告媒体的选择与整合。现阶段延吉的主要媒体为户 外、报刊杂志、广播电视等。在宣传过程中，信息传播功 能方面各有所长也各有所短。为了更好的发挥媒体的效率， 使公司有限的广告费用收到最大的经济效益。我们应该对 不同类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、 组合、以期取长补短，以优补拙。 因为房地产的“不动产”特征，我们可以重点选择户 外、印刷及平面媒体。其中户外媒体因为位置固定，比较 偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发， 针对性和灵活性都较强，平面媒体自觉性强，覆盖面广， 客源层多。三者取长补短。可以采取纵深的广告周期，横 向的媒体覆盖相配合。 二.销售工作执行 建立完善销售部组织框架及管理制度 完善销售部门人员编制及组织框架，对各岗位职责进 行细化。建立销售经理负责制，强化销售经理责任。明确 销售经理的职责及管理权限，建立销售部会议制度。 制订详细的销售员工培训计划 针对销售员的职业要素，对销售员进行不定期培训。 建立销售员日常培训机制与随机培训机制。同时针对培训 情况进行系统的考核，实行末尾淘汰制。 完善销售员工资待遇、佣金标准及激励机制。建立销 售员奖惩机制。 XX 年销售部月工作计划精选篇 (一)细分目标市场，大 力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理 客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展 目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础， 抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户， 积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开 展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客 户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市 场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广 现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点 客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要 对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入 分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动 进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决 存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客 户 185200 户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是 我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要 来源。在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基 础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公 司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要 优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高 附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销， 努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入 分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场 份额。XX 年要努力实现新开对公结算账户 358001 户，结算 账户净增长 272430 户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇 区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营 销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展 开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、 名牌企业、世界 10 强、纳税前 8000 名、进出口前 7334 强” 等 10 多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进 行重点攻关。 (二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年” 活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公 司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在 全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化 的服务。 要建设好三个渠道： 一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部 门至少配置 3 名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务 网点)应当根据业务发展情况至少配备 1 名客户经理，客户 资源比较丰富的网点应适当增配， ”构建起高素质的营销团 队。 二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务 方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的 仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财 中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的 需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不 同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规 范、服务流程等进行指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。 今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的 同时，还要“精耕细作” ，拓展有层次的目标客户。各行部 应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、 有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优 势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客 户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据， 及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问 题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率” 和客户使用率。 深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为 中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标 客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处 理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为 中心的服务模式。全面提升 xx 部门服务质量，实现全公司 又好又快地发展目标。 (三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、 维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公 司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结 算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销 管理提供技术手段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各 行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要 承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总 后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、 重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问 题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结 算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一 品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算 与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略， 纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度， 做好品牌维护，保持品牌影响力。 发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的 机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的 优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需 求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强 考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任 务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应 能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。 今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金 融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 (四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养 xx 部门人才 要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则， 建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度 以及信息反馈制度。 加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现 金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更 加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员 范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场 竞争需求。 (五)强化流程管理，提高风险控制水平 要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。 在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动 向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强 对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进 一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥 日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏 洞，各网点对存在的问题要进行整改。 XX 年销售部月工作计划精选篇 市场营销部是负责对外 处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉， 树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经 营决策，制订销售计划起到参谋和助手的作用，它对酒店 疏通销售渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到 重要促进作用。 针对销售部的工作职能，我们制订了市场销售部 XX 年 工作计划，现在向大家作一个汇报： 一、建立酒店销售公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签 单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分 类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址， 全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机 关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客 户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常 定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大 节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户 送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答 谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。 二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场， 争取客源 今年销售部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订 完善年市场销售部销售任务计划及业绩考核管理实施 细则，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的 积极性。销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜 访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四 工作步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考 核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散 客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解 收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及销售代表的工薪发放与 整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造 一个和-谐、积极的工作团体。 三、热情接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务， “全天 侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾 客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和 物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解 客户的需求，及时调整销售计划。 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业