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XX 装饰工作总结参考模板 你知道装饰工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下 面就让我们一起来看一下 XX 装饰工作总结范文参考模板吧。 篇一 XX 年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公 司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、 经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广 大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机 遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活 有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服 务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽 经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划 分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、 三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指 标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经 理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经 理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略 布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江 西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营 销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基 础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管 理，制定实施了分支机构管理手册 。根据管理手册 ， 公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西 等分支机构签定了经营责任书。 管理手册的实施对构建 公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构 的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨 大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制 定了客户管理制度 ，针对项目经理的实际情况和工程的 特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财 务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 ，公司合同总 产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的 经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精 心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 sm 广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州 白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装 修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸 委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国 家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农 业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工 程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装 修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打 下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新 的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考 核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清 晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位 目标责任书，设定考核指标，并且与员工的 工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度， 实现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册 ， 实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。 项 目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清 晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务， 人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响 力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企 划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业” 、 “aaa 信用企业” 、 “全国信息化先进单位” 、 “最佳室内设计 企业”称号，共获得 1 项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4 项省 优、3 项市优装饰工程奖，5 个设计项目分别获得国家级、 省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀 项目经理” 、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师” 、吴建 辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕 墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品 生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高 了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基 础。 四、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工 手册 ，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群 贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司 共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才” 的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过 企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时 更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列 活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的 认同感，提升了企业凝聚力。 工作展望 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升 的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的 沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务， 以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装 饰的“品牌年” ，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、 沟通、执行” 。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工 程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用 性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业 提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资 者、合作伙伴、员工及社会创造价值。 为此我们要做好以下几项工作： 一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营 销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核 心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装 饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势， 实现以点带面，有序发展的目标。 二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良 好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承 担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建 设企业管理平台。 三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制， 强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式， 吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大 公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。 四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工 市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予 装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传 推介企业品牌，争创知名品牌。 五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标 预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质 的服务。 六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门 窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路 子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势， 寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让 我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活! 篇二 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一 年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里， 我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们 有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这 样，我们一步一步坚实地走过了 XX 年的春秋夏冬。 可以说，XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展 的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的 一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加 坚定，思路格外清晰。现将 XX 年工程部的工作总结以及明 年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下， 对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的 施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多 方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于 在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 314 平 方，其中吊顶 2214 平方，木地板 814 平方，壁纸 1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。 同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进 行。 2)XX 年 14 新世 界二期 23 号交工后，由于多种原因人 防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人 力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成 地坪 1814 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的 面层工程。同时对 14 新世界一期 13 号、14 号楼，二期 23 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3) 总建筑面积 25514 平方的 14 地税局 14 街住宅小区 工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工 程部及时派出 14 工程师配合吴经理的工作，每日 坚持骑 自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。 完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工 程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口 的封堵工作。同 时完成地下室地坪 3414 平方，内墙涂料 3514 平方，外墙 涂料约 914 平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为 工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。 4)14 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没 有进展。为了是 14 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅 速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水 工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工 程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514 平方，轻质隔墙 1514 平方，铺地板砖 314 平方，屋面 保温防水 1650 平方，内墙涂料 7514 平方，外墙涂料 3214 平方，硬化停车场 314 平 方，其中篮球场 714 平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项 目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察， 仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见， 图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大 管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影 响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部 重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的 巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部 署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录; 督查严 谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程 质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评， 限期整改。 半年多来，工程部对锦绣家苑 (1#61#楼、三栋办公楼)汇 龙城(2#、3#、5#楼)、14 新世界三期(1#、2#、8#、10#)以 及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查 8 次，记 录 8 次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大 的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑群，没发生一起 质量、安全事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也 有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身 队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 XX 年，为配合公司做好 14 工业园的投资预算工作，工 程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。 历经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建 施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结 算，作为份内的工作。XX 年工程部完成了 14 新世界一期 13#、14#楼，二期 23#和人防车库的结算 资料的整理工作， 14 街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完 成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电 机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办 公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成 功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努 力。 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作 为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作 做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失， 才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步 伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制 还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突 出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往 往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化， 从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中， 安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作 日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目 标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的 约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在 合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很 清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的 合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按 照合同的约定及时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作计划。 XX 年让我们认识到自身工作的不足，XX 年工程部面临 的任务更艰巨：14 新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家 苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工， 公司三门 峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修， 郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管 理和进度管理任务很重，安全文明生产 面临要上一个新的 台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就 要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总 结工程部阶段性的工作经验和 不足，为使工程部的