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XX 质量月征文精选 仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度，质 量是一杆秤，质量是你的心。 XX 质量月征文精选 质量到底是什么?国际标准化组织 (iso)给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。这 样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实 际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样 的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质 量却大相径庭。为什么? 仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。 质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。 产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不 光要“心动” ，更重要的是“集体行动” 。在工作中我们各 工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内 部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师 傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们 全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑 剔。 质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。 质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好 的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工 工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之 外，作业人员的态度至关重要，%的浓度在认真负责的人的 眼中就是%，多%少%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以 配比 99%的浓度代替%。尽管作业规范，技术要求上面的数 字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度 能出好产品吗?显然是不能的! 质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产 品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地 认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的 发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工 作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造 成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不 起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张 瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是 不简单。 ”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关， 只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能 防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心 中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头， 每一轮清洁开始。 质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的 要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着 这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌 做成了中国唯一入选全球最具价值的 500 强品牌之一，这 种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时 这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰 的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发 展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度 的作用?现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质 量意识“遍地开花” 。态度决定一切!让我们把对质量的 “心动” ，付之于“行动”吧! XX 质量月征文精选 全国质量月公司质检员征文演讲 xx 集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名 的橡胶制品供应商。我作为 xx 大家庭中的一员，一直因这 个家而引以为傲!像 xx 这个家一样，作为公司的一份子， 我也在这里得到了很多，与 xx 一起不断成长。我的心里一 直铭刻着 xx 人每天脑海里，都会重复的一句话：“努力使 我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商!”怎样才能 使 xx 更快更稳健地成长，在竞争白热全国质量月公司质检 员征文演讲 xx 集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内 外知名的橡胶制品供应商。我作为 xx 大家庭中的一员，一 直因这个家而引以为傲! 像 xx 这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得 到了很多，与 xx 一起不断成长。我的心里一直铭刻着 xx 人每天脑海里，都会重复的一句话：“努力使我们的公司 成为全球最优秀的橡胶制品供应商!” 怎样才能使 xx 更快更稳健地成长，在竞争白热化的市 场中立于不败，冲击顶峰呢?我想，所有人心里第一个想到 的一定是：生产优质产品，满足客户要求。让世界的每个 角落都回荡着对 xx 品质认同的呼声! 市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中 质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两 方面。质量是企业生存发展的第一要素，如同空气和水是 生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订 单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理 一直在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的发展和 科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质 量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效 率成长。 那么，满足客户需求的前提，必定是质量。引申而言， 重点就在于企业质量管理! 十九年的风雨兼程，让 xx 从呱呱坠地的孩童，成长为 顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量一直是 xx 人 所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断 进取着，更在不断创新着!在这完善、进取和创新中，领导 人们付出着辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是，领导们更 有着聆听员工心声，在实践中的基层出发掘一切潜在问题， 如此的细心。 现在，让我为“创造高质量，奉献高质量 ，享受高质量” ，为 xx 质量管理的又一次飞跃奉献自 己的心声吧! 在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首 当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在 质量管理中的作用;提升全面全员参与的激励机制;对各岗 位提升质量控制培训;制定更标准更有效的工作时间，以均 衡生产促进优质高产;持之以恒，并借助客户的审核及要求， 细致杜绝潜在不良可能的发生。 在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员 工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。 在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品 的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从 领导至基层员工，全心全意更对自己更高要求的奉献下， 一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。 对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质 量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞 跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊!就像我们 做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户 不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化， 对其客户的满意，也都带来了不断的升华!客户的客户对其 产品更加满意更加认同了，客户也必将对 xx 集团的卓越提 升更加认同。 当每一个客户对 xx 的产品质量抱有更多信心，在世界 橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广! 我相信，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事! 是我们为之骄傲的事业!是世界认同 xx，在树立一个又一个 里程碑的完满过程!和我们所呼喊的一样：“努力使我们的 公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商，打造百年甚至 千年万年的橡胶制品尖端品牌!” 在以后的工作中，我会更多地关注质量方面的各项事 宜，继续提高自己的品质知识和实践技能，尽心竭力为公 司的质量提升奉献我的全部热忱，杜绝不良品。使 xx 成长 的每一步，都拥有我的一臂之力。 世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一 起跑线上，面临同样的竞争、同样的市场。我相信，如此 重视企业质量管理的 xx 集团一定会比同行业的对手门更进 一步，成为橡胶制品行业中的佼佼者，走向谁于争锋的舞 台之颠，领跑于全球行业前列! 我愿做 xx 质量检验最纯净的一滴水，升华企业品质的 海洋，为 xx 的品质的不断提升，为客户的 100%满意，奠定 更坚实的基石! XX 质量月征文精选 一、 领导重视，精心策划，组织落 实。 分公司领导十分重视“XX 年质量月活动” ，积极组织工 程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充 分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平” ，结合 项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活 动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制 定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不 紊地进行。 二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活 动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“XX 年质量月” 活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了 广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深 入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结 合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参 与的气氛。 项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能 力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内 容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计 量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程 产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基 本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显 增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶 段。 三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有 效性。 项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主 质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际， 制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月” 活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则 为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况， 对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。 检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检 查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、 材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现 场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报， 并当场给予指出并令其立即整改。 2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能 有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查 过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为 重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据 9 月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓 质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过 程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏 洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效， 使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的 标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一 步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基 础工作。加强质