xx部门工作计划书.docx

XX 部门工作计划书 XX 年是全面完成“xxx”规划的关键一年，也是为“十 二五”发展打基础的重要一年。切实谋划好明年的各项工 作，对于全面贯彻党的 xx 届四中全会和省委七届五次全会 精神，更好地推动全县经济社会又好又快发展具有十分重 要的意义。为此，县委组织部站在全县科学发展的高度， 审时度势地谋划组织部门工作，以“党建统揽、考核引导、 考察激励、教育提升、人才保障”20 字方针为指导，统筹 XX 年全县组织工作。 党建统揽。以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁 县”为奋斗目标，全面加强和系统改善全县各级党组织工 作，使党建工作和磁县的各项事业更加紧密地联系在一起。 树立大党建意识，使县委组织部自觉为大党建服务，主动 对接磁县发展的未来和实际，解放思想、创新思维、提升 境界，把组织部门打造成为理解县委决策透彻，把握发展 态势准确，服务科学发展到位，提供组织保障有力的坚强 战斗团队。 抓实“党建十百千示范工程”.广泛宣传先进典型，对 在工程实施中表现突出的乡镇党委、村党支部、党员示范 户，进行经验总结，事迹材料编印成册，全面宣传，营造 浓厚氛围。加强工作指导督导，定期召开党委副书记、组 织委员工作例会，调度党建“十百千示范工程”实施情况。 深入到基层认真调研，对存在的问题，督导乡镇党委及时 解决。坚持 60 强党建示范村激励机制，选树 60 强党建示 范村，对进入 60 强党建示范村在政治、经济待遇上给予相 应激励，调动各乡镇、村实施党建“十百千示范工程”的 积极性。 做好后进村整顿转化工作。逐村分析，摸清底数，排 查出需集中整顿的后进村，对纳入整顿范围的后进村，加 大整顿力度，确保如期转化。强化乡镇党委的责任，督促 乡镇党委在后进村整治上加大投入，根据责任分解，解决 后进村存在的问题，解决一件注销一件。强化工作队的责 任，发挥部门优势，尽最大能力给后进村以支持，督促工 作队对已经确定的事项尽快落实到位。每月召开一次工作 队长例会，每季度进行一次工作通报，后进村不能如期转 化的，工作队不准撤回。继续实行县级领导联系点制度， 对县级领导实行“一志三卡”制度，通过县级领导带头示 范，调动后进村整顿积极性。严格按标准验收，整顿转化 标准高的予以表扬，不能如期转化的全县通报批评，并继 续做好整顿转化工作。 全方位推进基层党组织建设。加强对农村两委干部的 素质教育，办好后备干部培训班，让学员边学习边实践， 确保真正掌握 1-2 门实用技术。同时抓好村支书、村主任 培训，全年对村支书、村主任集中培训两次，灵活培训方 式，组织村支书、村主任到先进地区参观学习，提高带领 群众致富能力。督促乡镇抓好农村其它两委干部培训，全 年培训时间不少于 10 天。扎实推进村级组织活动场所建设。 对全县 31 个无村级组织活动场所的村，加大投入力度，XX 年 3 月底前主体工程全部完工，6 月底前配备必要的办公设 备并投入使用。打造高标准两室，XX 年每个乡镇都要选择 几个相邻的村，按照统一的模式，统一的标识，打造几个 高标准建设、使用规范的村级组织活动场所，提升我县在 村级组织活动场所建设上的形象。农村“两委”干部实行 正规化办公，村干部每天考勤，24 小时有人值班，方便群 众办事。实行村支部年度目标承诺制，年初各村制定年度 工作目标，接受乡镇党委和村党员群众监督，年终按照承 诺目标考核落实情况。 抓好党建各项制度落实。健全“三会一课”制度，指 导各村党支部认真落实“三会一课”制度，规范记录，长 期坚持。落实干群恳谈例会制度，坚持每月 6 日的干群恳 谈例会制度，围绕群众生产生活、农村经济发展和社会进 步中遇到难题交流恳谈，共同商议解决办法，使恳谈会真 正见成效。建立支部书记半年党建述职制度，通过党建述 职交流经验做法，提高工作能力和水平，推动农村各项事 业稳健发展。 考核引导。以科学发展观为指导，充分发挥考核指挥 棒的导向作用，以“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁 县”发展战略的早日实现为核心，研究分析全县经济社会 发展形势、各级干部的工作激情和状态、工作推进的体制 机制和措施，通过科学设置考核指标，引导和推动各单位、 各部门科学发展，规范推进常态考核，把考人与考事、考 领导班子与考领导班子成员、干部考察与项目考核有机地 统一起来，加大重点项目、重点工程和县委、县政府重点 工作的各项督查与考核，把各项考核结果通过分类排队、 数量分析、态势比较等方式进行总结分析，形成你追我赶、 赶学比超的创业氛围。制定出台统筹全局、激励各方、激 发活力、鼓励创业的考核结果综合运用机制，把各级干部 的心思引导到谋发展、谋事业上来，引导到创新奋进、敬 业有为的状态上来，大力度地激发各级干部的活力。 优化领导班子领导干部绩效管理与考评工作。在 XX 年 绩效管理与考评工作的基础上，进一步完善考核指标，优 化考评系统，夯实领导班子领导干部绩效管理与考评工作 基础。XX 年初，对领导班子绩效管理与考评指标进行完善 和修改，目前的领导班子绩效考核指标中，只对经济总量 进行考核，在体现发展速度和质量上存在缺陷，明年的工 作中要在领导班子考核中增加经济增长量的考核指标，做 到既考核总量，又考核增长量，并侧重增长量的考核。在 重点工作、定量考核和定性考核的工作中区分节点，重点 工作完善周计划、周总结、季度考核，其他定量考核工作 实行月结季考。在定性考核工作中，由季度考核延长至半 月考核，部门上报计划、总结的时间也由月度改为季度， 减少部门工作量，减轻管理员的工作压力。在此基础上， 进一步优化考评系统的设置，使考评操作更加简单、便捷。 进一步加强考评结果的应用。考评只是推进工作的手 段，为保证绩效管理与考评工作真正成为激励各级干部创 新、创业的有效措施，XX 年将下大力气在考评结果的分析 和应用上求突破。在考核主体部门季度考评的基础上，增 加考评分析功能，考核主体部门不仅要对部门工作打分， 还有对部门的工作进度、班子的工作状态进行分析，为县 委决策提供依据。干部主管部门要对干部的工作量、工作 成绩进行量化分析，全方位评价干部，为科学选人用人提 供依据。 尝试构建公务员绩效管理与考评体系。在巩固、完善 领导班子领导干部绩效管理与考评体系的基础上，适时构 建公务员绩效管理与考评体系，实现领导班子领导干部绩 效管理与考评、公务员绩效管理与考评、重点工作督察、 社会评价四位一体的绩效管理与考评体系。 考察激励。围绕推进全县发展战略目标的早日实现识 别考察干部，XX 年将把干部考察工作从选拔、提拔前的考 察，放到平常重点工作、重点领域、重点战线的考察上来。 探索建立动态、立体的干部识别与考察机制，把干部考察 同干部考核、单位总结表彰、党风廉政建设、社会监督和 评价有机统一起来。切实加强对领导干部监督管理，积极 探索单位“一把手”监督管理新路子，研究出台关于加 强对“一把手”监督管理的意见 。扩大考察面、延长考察 线，不断创新干部考察方式，积极探索差额推荐、差额考 察办法，加大平时考察力度，建立干部工作信息收集制度， 完善干部管理信息系统，增强干部考察工作的针对性和有 效性。通过经常性、规范化的干部考察机制与识别体系的 构筑，建立在一线识别干部、在重点项目建设现场选拔干 部的导向机制，使全县各级干部的思想和精力自觉集中到 谋发展、上项目、跑资金、解难题的浪潮中。 教育提升。充分发挥教育培训在激发活力、提升素质、 转变观念、拓宽视野、迸发激情等方面的基础性作用，强 化培训为发展服务，为全县重点工作服务的针对性和实效 性。围绕破解全县改革发展和重点项目建设的深层次问题， 深入调研、科学选题、灵活多样、突出效果、聚焦重点项 目，使全县干部感受到学习的必要性和重要性。通过培养 学习型干部，创建学习型组织，通过创建学习型磁县，推 动全县思想大解放，发展大跨越。 继续依托名校提高干部知识层次。加强同清华大学、 中山大学、同济大学、华东理工大学、河北工程大学等院 校的合作，采取长期办班培训和专题培训相结合的办法， 对干部进行培训，定期进行培训检验，选拔优秀干部赴名 校进修学习，聘请高校学者、教授作为我县长期培训顾问， 开展与高校合作的经常性培训。 继续依托讲坛开拓干部视野。结合全县发展实际和正 在实施的“三个十”工程，围绕破解发展的难题和瓶颈问 题，不间断开办磁县发展机遇与战略、新形势下党的建设 等论坛，邀请市委研究室、市政府研究室、市中心规划组 等著名教授授课，增强干部知识的系统性和开阔性。 继续依托“超市”实现干部自我提高。以县委党校为 主阵地，在创建干部学习“超市”的基础上，创新学习模 式，拓宽学习渠道，不仅把周末作为“超市”学习日，而 且要开展平常学习、自主学习，探索“发布学习信息、自 选教学内容、总量学时控制、年终总结考核”的新型管理 模式，继续在条件成熟的单位开设干部学习超市“连锁店” 。 人才保障。大力实施“人才兴县”战略，建立健全人 才选树、培养、激励和创业兴业动态监测机制，不断优化 人才队伍结构，在大力度引进优秀人才、打造“磁县人才 洼地”这一品牌的同时，进一步优化创业环境、创新创业 机制，提倡全民创业，培养激活本土人才，为全县重点项 目建设和发展战略目标的实现提供坚实的人才保障。 建立科学合理有利于人才健康成长的工作机制。制定 培养计划,着力引进高、精、尖人才。XX 年制定出台对人才 培养和人才资源开发具有超前意识的人才培养规划，规划 中既要有人才培养的近期计划、中期计划，还要有长远计 划。注重培养各类实用型的专业技术人才和具有一技之长、 一专多能的实用型技术人才。以科技惠民专家服务大厅为 载体，加大对专业技术人才继续教育经费投入力度，狠抓 乡村实用人才队伍建设。从加快农村人才资源的开发，改 善农村人才队伍的结构入手，围绕建设社会主义新农村这 一主题，深化“千名专家进百乡兴百企”活动，充分发挥 各类专家的智力优势和技术优势，为新农村建设出谋划策。 突出抓好农村干部队伍、党员队伍、致富能人和致富带头 人队伍建设，鼓励和引导乡土人才在种植业、养殖业中发 挥示范带头作用。 建立灵活有效的人才激励和保障机制。保证人才留得 住、用得好，创新政策措施，加大用人机制建设力度，建 立科学的人才评价制度。坚持德才兼备、注重实绩的原则， 对人才的培训、提拔、评级、考核、奖励坚持公开、公正、 竞争、择优的原则，党政人才评价重群众公认和工作实绩， 企业经营管理人才评价重市场和出资人认可，专业技术人 才评价重社会和业内认可。加大宣传力度。及时报道我县 实施的“抢抓新机遇、对接大城区、建设新磁县”战略， 以及在经济社会发展中取得的新成就和招商引资的优惠政 策，让更多的有志之士了解磁县、认识磁县、开发磁县。 建立人才信息库，优化干事创业环境，制定出台引进人才 和留住人才的优惠政策，尽可能让人才专业对口，做到 “人尽其才，人乐其岗” ，在政治上关心他们，在生活上关 怀他们。同时，加大高层次急需人才引进力度，紧紧围绕 全县的园区建设，加强与国内重点高校紧密联系，落实联 络员制度，提前物色各类急需人才，为重点企业提供人才 保障，使磁县真正成为科技人才聚集的乐园和创业的沃土。 今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况， 公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优 质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理， 为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。 为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强 财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制 度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作 计划。 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为 公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、 真实、可靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、 其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算， 并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生 产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于 董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制 和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工 作效率 1.严格遵守会计法 、 企业会计制度等有关会计 法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会 计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。 2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务 管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金 渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化 成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”： 即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订 会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办 法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准 确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手 续，按规定签发现金支票和转帐支票。 4.做好会计档案的管理工作。 (二)加强公司的资金管理 1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的 集中使用。 4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。 (三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决 策 1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议， 为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。 (四)严格落实财务控制工作 1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控 制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财 务预算，实现公司总体目标。 2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到 公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营 环节，覆盖企业所有的部门和岗位。 (五)财务分析 及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料， 采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财 务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩， 有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。 三、加强素质养成、推进队伍建设 随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加 大的竞争，提高财务人员素质日显重要。 1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的 法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财 的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的 方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之 风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训, 更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强 计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同 时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提 高理论和实际操作水平。 3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重 要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经 验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对 会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适 应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确 保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。 四、工作重点与难点 增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司 20xx 年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行 合作，取得银行的资金支持是我司 20xx 年总目能否实现的 关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位 拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的 工作重点和难点。 五、建议和措施 1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地 摊销支付(如销售返利)。 2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。 3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力 降低采购成本，增加产品毛利率。 4、扩大产品销售范围，增加销售收入。 5、量入而出，控制费用支出： (1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而 出。 (2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套 严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更 多事。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期 间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀 管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后， 能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况， 随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令， 力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动 合同档案管理等工作。本年度重点做好 XX 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在 今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理 办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短期 (1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内 工作能力等方面的评