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XX 煤矿个人年度工作总结 煤矿个人年度工作总结范文 首先感谢矿长和各位 领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责 任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧 张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发 1 14 号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题， 以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精 神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。 一年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制 度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的 办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切， 事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必 罚” 的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开 展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在 16 月各级 管理人员查找隐患 371 条，整改率 100%。三违和质量处罚 及考核 327 人次，处罚金额 8770 元。回头看日常管理，在 梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平， 夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。 1、采煤队 16 月份生产原煤 25582 吨，煤岩进尺 592。45 米。 2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。 3、半体液压支柱维修运出 191 根，运回 259 根。 4、信息调度管理。 通过信息传递统计，顺利贯穿头面 5 个，误穿 1 个， 收尾工作面 1 个。 有计划的倒换风机一次，跳闸 2 次。 瓦斯超限 38 次 5、安全质量标准化工作。 单项工程验收 12 起。 按月进行质量标准化，月度考评 6 次。 对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料 检查 6 次。 1、 安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违 章有所抬头，需加强惩治力度。 2、 员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理 解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。 3、 部分干部及员工对 8 号文件精神和“四查五反” 活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还 需进一步加强学习。 4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不 到位，现场未真正领会工作意图及工作要求，还有理解上 的错误，需进一步加强学习和沟通。 1、 狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息 调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新 世纪煤矿第七个安全生产年。 2、 狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现 场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的 各种问题，达到务求实效。 3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指 标，成本控制指标等各项指标的实现。 4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新 的起色。 上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和 不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和 兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针 政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难， 开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最后， 我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！ 煤矿个人年度工作总结范文 根据通知要求，现将 我矿今年以来生产、接续、经营、安全等方面的工作情况、 存在的问题及下步工作打算简要汇报如下。 今年以来，我矿认真贯彻落实公司 20xx 年度工作会议 及上级一系列工作指示精神，紧紧围绕矿井“11015168” 的年度经济奋斗目标，以开展保持共产党员先进性教育活 动为动力，坚持“以人为本”的科学发展观，坚持安全生 产是矿井发展的主题，坚持以经济效益为中心，努力克服 井下 17 层煤开采比重加大和现场生产条件多变、安全压力 增大等困难，加强领导，转变作风，落实责任，干事创业， 加快发展，实现了上半年时间任务“双过半” ，矿井三个文 明建设健康发展。 主要指标完成情况： 1。原煤产量：上半年计划 50 万吨，实际完成 52。6 万吨，超计划 2。6 万吨，提前 10 天完成上半年考核计划。 17 月份累计生产原煤 61 万吨。 2。掘进总进尺：上半年计划 9400 米，实际完成 10581 米，超计划 1181 米，提前 22 天完成上半年考核计划。1 7 月份累计完成进尺 12187 米。 3。原煤成本：17 月份累计完成 180。57 元/吨，比 公司考核指标超 12。57 元/吨。 4。销售收入：上半年完成 17929。09 万元，比计划 14150 万元增加 3779。09 万元，比上年同期增加 1445。98 万元。17 月份累计实现销售收入 19238 万元。 5。利润：上半年实现利润 1998。95 万元，比考核指 标500 万元扭亏增盈 2498。95 万元，比目标 750 万元增 加 1248。95 万元，比上年同期减少 766。58 万元。17 月 份累计实现利润 1300 万元。 6。商品煤灰分：完成 16。2%，比计划降低 0。3%。 7。万吨煤掘进率：上半年完成 201。1 米/万吨，超计 划 6。1 米/万吨。17 月份累计完成 199。7 米/万吨。 8。原煤全员效率：上半年完成 2。4 吨/工，超计划 0。3 吨/工。17 月份累计完成 2。3 吨/工。 9。安全：上半年发生伤亡事故 1 起，死亡 1 人。 主要抓了以下工作 吸取教训，严格管理，切实抓好安全生产 我们结合薄煤层矿井现场条件复杂、事故隐患点多、 安全管理难度较大的现状，切实从关心广大职工生命安全 的高度出发，始终坚持“不安全坚决不生产”和“安全第 一、生产第二”的原则，严格落实安全管理“十个必须、 十个坚持”的总体要求，深刻吸取事故教训，突出六个强 化，体现深严细实，多管齐下抓安全，矿井安全生产形势 持续稳定健康发展。 一是强化制度体系建设。在总结经验教训的基础上， 结合现阶段矿井安全管理实际情况，研究出台了20xx 年 安全工作规划和煤矿安全管理有关规定等安全 文件，重点修订完善了煤矿重大事故隐患排查治理 责任追究制度 、 煤矿安全监督检查办法 ，确保了各 项安全工作有章可循。在执行制度过程中狠抓责任落实， 不留水分，不打折扣，不搞特殊，坚持制度面前人人平等， 保证了各项规章制度在现场工作中的有效落实。 二是强化教育宣传培训。采取定期组织和随机培训相 结合的方式开展职工安全教育培训，突出新工人安全意识 的强化，严格落实师带徒责任，确保了教育培训工作的针 对性和实效性。上半年，我矿安全内培、外培工作均超额 完成指标。广泛开展“安全生产为了谁”大讨论、安全整 治和“安全生产月”活动，通过强有力的检查、考核、评 比工作，保证了活动的实效性，在矿区营造了安全管理人 本化、亲情化的舆论氛围。为切实打好矿井安全生产基础， 规范广大干部职工的安全行为，7 月份，矿党政联合行文下 发了关于在全矿范围内开展“讲文明、守纪律、提素质、 塑形象”的全员素质教育活动意见，并将此项活动作为下 半年的一项重要工作贯穿始终，7 月 29 日，我矿正式启动 了“全员准军事化安全轮训”活动。 三是强化安全整治。结合薄煤层矿井现场安全管理的 实际困难，研究制定了煤矿关于加强专项安全检查 的通知 ，突出顶板管理、火工放炮、 “一通三防” 、机电运 输、防治水等薄弱环节，持续开展了安全整治和安全专项 检查活动，坚持每月上旬召开安全整治活动专题会议，及 时平衡、协调解决影响安全生产的各类问题。同时狠抓地 面非煤生产安全管理和夏季“三防”工作。 四是强化责任落实。对照省煤矿安全监察局煤矿安 全生产责任制 ，重新修订了各职能部门、岗位工种的安全 生产责任制;落实安全管理风险抵押制度，对副科级以上领 导干部值班、下井的时间、路线作了严格的规定，落实事 故责任追究连带责任，有效地避免了部分领导干部下井检 查工作走马观花的现象。 五是强化监督检查。在继续落实安全纠察小分队现场 纠察职能的同时，始终坚持每周五的安全大检查和安全办 公会制度。严格落实一般“三违”人员过“三关” 、严重 “三违”人员过“五关”制度，拟定并落实了安全监督检 查“红黄牌”实施细则，实现了安全监督检查形式的多样 化和效果的明显化。 六是强化“双基”建设。高度重视区队班组建设，进 一步明确了区队安全副区长、班组长的安全职责，严格落 实正班长抓安全、副班长抓生产责任制度;举办班组长安全 培训班，坚持每月一次的班组长活动日制度，交流经验， 奖优罚劣，上半年共表彰优秀班组长 83 人次，兑现奖金 4。1 万元，有效地激发了基层区队班组长抓安全管理的积 极主动性。我们力争通过以上有力措施，努力把区队班组 建设成“领导省心、家属放心、职工安全”的安全堡垒， 筑牢现场安全生产的第一道防线。始终不渝地坚持高标准、 严考核的原则，重新修订了各专业的安全质量标准化建设 标准，先后多次召开安全质量标准化建设现场推进会，现 场综合形象有了明显的提升，顺利通过了国务院安全督察 和国家煤矿安全质量标准化核准检查工作，得到了集团公 司及国家局领导的一致认可和肯定。 近期，矿专门召开了专题安全办公会、安全工作会， 全面认真传达了集团公司 7 月 19 日和煤业公司 7 月 27 日 安全生产工作会议精神，并形成纪要将会议内容传达给基 层广大干部职工，要求全矿各级组织、各级领导和广大职 工要深刻认识、高度重视当前集团公司及我矿安全形势的 严峻性、艰巨性和复杂性，深刻领会并贯彻落实公司领导 一系列安全管理新观点、新理念，落实求真务实、真抓实 干的作风，统一思想，提高认识，加强领导，严细管理， 围绕实现省政府提出的“三年目标” ，结合矿及国内实际研 究制定安全质量标准化、 “双基”建设、综合环境治理的具 体工作目标，不断提升矿井整体安全管理水平。 合理布局，抓好生产接续，促进矿井生产任务的完成 为确保矿井 20xx 年继续保持高产高效水平，我们本着 “科学组织、合理布局”的原则，有重点、有步骤地狠抓 了煤炭生产和接续工作，实现了煤炭生产、接续和辅助工 作的齐头并进。一是按照公司“6651”工程要求，加强现 场管理，精心组织薄煤层 60 万吨采煤队创水平工作，较好 地完成了产量目标任务，在安全的前提下实现了稳产高产。 二是大力实施“科技兴煤”战略，加快了薄煤层采煤机械 化的研究探索步伐，在 7703 工作面进行了薄煤层掩护式支 架安装试验，使薄煤层机械化向前推进了一大步。上半年， 矿井共投入 214 万元资金完成 38 项安技措工程。三是狠抓 了提升运输和通风、供应工作，特别是加强了提升和运输 两个系统的管理，为正常生产创造条件，矿井生产接续工 作正在有条不紊地顺利进行。四是平衡采掘关系，大力组 织开展了 1468 工作面和 7700 工作面掘进会战工作，于 5 月 25 日召开了生产接续专题会议，对我矿 20xx 年下半年 及 XX 年生产接续方案进行了研究讨论，就生产接续的有关 问题进行了安排部署。 采煤工作面接续情况：采煤一区现采 7703 工作面，采 至 XX 年 5 月 31 日，接 7700 工作面，可采储量 33。5 万吨， 按月产 2。0 万吨计算可采至 XX 年 10 月 22 日。采煤二区 现采 1464 工作面，采至 20xx 年 7 月 20 日，接 1468 工作 面，可采储量 42 万吨，按月产 3。5 万吨计算，可采至 XX 年 9 月 20 日。采煤三区现采 5709 工作面，采至 XX 年元月 15 日，接 7706 工作面，可采储量 29。3 万吨，按月产 2 万 吨计算，可采至 XX 年 12 月 23 日。 接续工作面的准备情况：7706 工作面，5 月底掘进工 程已全部完工;1468 工作面现正处在安装调试阶段;7700 工 作面，确保 XX 年 1 月 30 日前完成;7708 工作面确保 XX 年 4 月 15 日结束;7705 工作面确保 XX 年 10 月 5 日结束;1665 工作面，XX 年 5 月 22 日结束，十六采区初步形成生产系统。 严控成本，落实目标责任，努力抓好经济效益 一是全面落实集团公司 20xx 年经营管理方针政策和矿 20xx4 号文煤矿内部市场运行管理实施细则 ， 坚持“严计划、控成本、减支出、增效益”的管理思路， 精细管理，严格考核，层层落实资产经营目标责任，全面 深入开展增收节支、增盈挖潜活动，为全面落实经营目标 责任奠定了基础。二是发扬艰苦奋斗的优良传统，规范成 本计划管理，严格比质比价采购，合理控制开支，严控差 旅费、招待费等可控费用的支出，最大限度地降低生产成 本。三是不断健全完善内部市场管理体系，推出了既符合 实际又实用的账簿和报表体系，做到了二级市场“日清日 结” 、三级市场“班清班结” ，内部市场化运行在矿区已全 面展开，并取得了良好的运行效果。四是落实公司“三零” 工程推进会议精神，结合我矿现阶段 17 层煤产量占商品煤 比例增大的实际，及时召开了煤质管理专题会议，强化源 头治理，狠抓过程控制，搞好销售服务，以良好的产品和 服务质量维护了矿井信誉。五是全面调研周边煤炭市场， 采取控价、控量、控票的“三控”销售策略，基本实现了 产销平衡;同时加大对掘进煤和二次拣选管理力度，上半年 完成掘进煤 12800 吨，二次拣选煤 19000 吨，取得了较好 的经济效益。六是狠抓非煤项目调研开发和现有非煤项目 管理。北晨养殖公司不断探索养殖管理经验，突出生猪防 疫和种猪管理，狠抓内部成本控制和销售管理，上半年完 成销售收入 898 万元，实现利润 52 万元。有机肥厂和橡塑 厂通过加强内部管理上半年实现利润 10 万元。同时，对拟 上的 300 头原种猪场的场地、种猪品种及市场前景进行了 全面调研论证;年产 6000 万块煤矸石烧结多孔砖项目建议 书已上报集团公司待批。 统筹兼顾，努力抓好三个文明建设，各项工作协调发 展 一是深入学习贯彻公司及上级关于“主辅分离、辅业 改制”的文件精神。充分运用各种宣传工具，加强对改革 工作的宣传，引导全矿各级组织和广大干部职工树立“四 个一切”意识，做到“三个认清” ，使全矿干部职工充分理 解改革，大力支持改革，广泛参与改革。 二是精心组织、扎实推进了以实践“三个代表”重要 思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。在高质 量的做好学习动员、分析评议、整改提高三个阶段工作的 同时，在矿区广泛开展了共产党员“亮身份、树形象、作 表率”活动，落实“三包三保”责任制，开展了副总以上 领导干部“一帮一”扶贫等党性实践活动，做到了营造氛 围不放松、强化领导不放松、督促指导不放松、学习提高 不放松、边议边改不放松、促进工作不放松，有效带动了 矿井党的建设、党风廉政建设的健康发展，得到了上级领 导的高度评价。今年一入手，矿党政主要领导就与 49 个基 层单位主要负责人签订了党风廉政建设目标责任书，89 名 领导干部缴纳抵押金 13。2 万元。 三是按照集团公司要求，在矿区广泛宣传卓越绩效 评价准则国家标准，并结合矿井发展现状，制定了关 于全面贯彻实施卓越绩效模式的意见 ，力争通过全面实施 卓越绩效模式，提升矿井的经营理念和核心价值观，全面 深化企业质量管理工作。 四是关心职工生活，对我矿新建 168 套职工住房、腾 空房进行了出售分配，解决职工住房难的问题;对南、北家 属区楼房走廊进行了粉刷，对北区部分路面重新进行了规 划治理，老干所综合活动楼等基建工程也相继开工，温馨 家园建设初步取得成效。同时，作为集团公司房屋确权试 点单位，我矿第一批 2059 户职工住房确权工作已进入尾声。 五是高度重视信访稳定工作。实行信访稳定抵押，坚 持了每周两次矿领导、中层干部、职工代表“三位一体” 信访值班制度，建立了信访回告制度，做到了有访必接、 有信必批、有批必办、有办必果，把不稳定因素解决在萌 芽状态。 六是坚持全心全意依靠职工办企业的方针，抓好矿、 区、班务公开工作。顺利召开了矿七届三次、四次职工暨 五届三次、四次会员代表大会，重要事项交由职工代表讨 论审议，健全完善了职工利益保障机制。统筹兼顾地抓好 矿井其他各项工作，提升矿井整体形象，全力打造“平安 北煤、和谐北煤” ，矿井三个文明建设健康稳定发展，被中 国煤炭职工思想政治工作研究会评为 20xx 年度全国煤炭系 统“文明煤矿” 。目前全矿职工群众安居乐业，人心思上， 人心思定，人心思安。 存在的主要问题和不足： 一是由于部分干部职工“安全第一、预防为主”的思 想树立不够牢固，领导安全责任制、部门业务保安责任制、 职工自主保安责任制落实不够全面到位，加之我矿薄煤层 开采现场条件差、安全管理难度大等客观原因的存在，造 成在今年元月 6 日发生了一起新工人违章跨越工作面运行 中的溜子被挤死亡事故。 二是经营管理精细化程度不够，特别是 17 层煤开采比 重加大，生产成本的增加致使成本控制不够理想。由于薄 煤层矿井地质条件复杂多变，特别是 17 层煤工作面多，支 护材料大量增加，机械化程度较低，用人多，加之今年生 产物资价格上涨， “双基”建设投入较多，导致单位制造成 本偏高。 三是由于 17 层煤顶板大部分为容易冒落的页岩，毛煤 质量管理难度较大，加之地面筛分拣矸主要采取手选方式， 效率较低，造成了商品煤灰分偏高。 四是改革的步子还不够大，在一定程度上与深化改革 的形势要求还不相适应。部分干部职工的思想观念转变不 够及时，发展观、市场观、创新观需要进一步增强，改革 的力度、发展的速度还有待增强和提高。 总体工作思路 以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指针， 以巩固保持共产党员先进性教育活动成果为总抓手，深入 贯彻煤业公司及上级一系列会议精神，发扬“矿小志气大， 敢于争一流”的精神，坚持“以人为本”的科学发展观， 全面推行准军事化、精细化、内部市场化和企业文化为主 要内容的“四化”管理，加强领导，落实责任，突出重点， 真抓实干，精细管理，务求实效，高质量抓好安全生产、 安全质量标准化建设、煤炭营销、非煤发展和职工生活等 各项工作，力争完成今年的经济奋斗目标和各项工作任务。 具体指标安排是： 原煤产销量：下半年计划 50 万吨，力争 52 万吨;全年 确保 100 万吨，力争 105 万吨;采煤二区确保 30 万吨，全 年达到 60 万吨以上的目标。 掘进总进尺：下半年计划 9600 米，力争完成 10200 米， 全年力争 21000 米。 原煤全员效率：力争达到 2。2 吨/工。 原煤成本：控制在 180 元/吨左右，力争完成考核指标 168 元/吨。 利润：力争盈亏平衡，在目前煤炭销售价格不变的情 况下，预计全年可完成 1500 万元。 安全生产：实现下半年安全生产，杜绝重大人身事故 和非人身事故，安全质量标准化建设在已取得成绩的基础 上再有新的提高，保持煤炭行业一级标准。 主要保证措施： 一是认清形势，明确目标，坚定改革发展的决心和信 心。在下半年的工作中，我们将把改革工作放在与安全管 理同等重要的地位来抓，通过各种行之有效的宣传途径， 引导全矿广大干部职工群众充分认识实施主辅分离、辅业 改制，是国有企业做强做大的客观要求，也是转换经营机 制、分流安置富余人员的重要途经。结合集团公司及上级 一系列关于改革工作的意见要求，发扬敢想敢干、敢闯敢 试、勇于创新、锐意改革的精神，坚决冲破一切妨碍发展 的思想观念，改变一切束缚发展的制度规定，革除一切影 响发展的体制弊端，立足矿井长远发展，利用现有改革政 策，充分发挥积极主动性，坚定信心，迎难而上，加快矿 井主辅分离、辅业改制工作，不断推动改革工作向前发展。 二是突出重点，精细管理，不断夯实矿井安全基础。 认真贯彻落实上级一系列关于安全工作会议指示精神，切 实把安全工作摆到“高于一切、先于一切、重于一切、影 响一切”的位置，坚持“安全责任入心、安全理念入脑、 安全管理入手、安全监督入眼”的理念，突出重点，全方 位加强安全管理，夯实矿井安全基础。一是坚持以人为本， 不断规范干部职工安全行为。严格落实矿新修订的各部门、 各岗位人员安全生产责任制 ，全面落实好全员准军事化 安全培训教育和“讲文明、守纪律、提素质、塑形象”活 动，努力提高全员安全意识和文明素质。二是以严格落实 安全监督检查“红黄牌”制度和安全专项检查制度为总抓 手，按照公司提出的“十个必须、十个坚持”的安全工作 要求，突出 17 层顶板管理、防治水、机电运输和火工放炮 等薄弱环节的安全管理，最大限度减少现场不安全隐患。 三是坚持以“三铁”精神加大现场安全管理、监督检查力 度。四是继续深入开展好安全整治工作，推进安全整治工 作向专业化、规范化、制度化的方向开展，逐步构建起矿 井安全生产的长效机制。五是认真总结矿井上半年安全生 产工作经验教训，用以指导下半年安全生产，努力实现下 半年安全生产。 三是挤水升标，戒骄戒躁，扎实推进矿井安全质量标 准化建设。安全质量标准化建设是矿井安全工作的基础。 我们将在认真总结以往经验的基础上，继续牢固树立“安 全第一、质量为本、狠抓双基 ”的思想，坚定抓好安全 质量标准化建设工作的信心，戒骄戒躁，持之以恒地抓好 矿井安全质量标准化建设工作，选树典型，推广经验，细 化措施，完善整改，促规范，上素质，保达标，确保在今 年三季度以至于下半年有新的提高，努力创建质量标准化 精品矿井。 五是加强控制，完善措施，提高矿井经营管理水平和 经济效益。一是严格执行资金管理“一支笔”签字和内部 市场、比质比价采购制度，继续坚持艰苦奋斗办企业的方 针，强化计划观念，狠抓节支降耗，最大限度的减少浪费， 降低成本，积极创建节约型矿井。二是把内部市场化建设 作为“一把手”工程，强化组织，落实责任，结合改革改 制进程，进一步完善“八个体系”建设，促进内部市场化 健康发展。三是按照“三零”目标的要求，努力抓好掘进 煤二次拣选和原煤生产各个环节的煤炭质量管理，维护好 煤炭质量，促进煤炭销售;不断开拓煤炭市场，灵活组织煤 炭地销，努力增加销售利润。四是在着力提高非煤经济运 行质量的基础上，加大非煤项目的调研开发力度，重点加 强煤矸石烧制多孔砖项目的组织领导和养殖项目扩大规模 的筹备组织工作，不断开辟矿井新的经济增长点。 六是全面协调，推行“四化” ，不断促进矿井各项工作 健康发展。一是深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精 神，全面推行以准军事