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XX 生产班组工作总结 为适应生产的需要，认真学习精益班组的各项工作要 求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并 细化逐步进行实施。需要做好生产班组工作总结工作！ XX 生产班组工作总结范文一 一、 班组简介 合成班成立于 1998 年,班组现有组员 15 人，女工 3 人， 大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人,党员 1 人。平 均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近 六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理 水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、 分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具 生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质 量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班 组”称号及集团公司“优秀班组” 、 “安徽省模范班组”等 称号，qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖。 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工 作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工 作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益 班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了 创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场 5s 与物流 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班 组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场; 制作各种适宜的标语，美化现场环境; 实施班组管理板的更新，更具实效性; 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定 置，编写了 5s 模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作 区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设 定明显标识。 2、物流与产能提升 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进 行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场 物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行 适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了 工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标; 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年 提高生产能力约 3000 台; 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线 两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所 有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、 所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实 验,单台生产时间约为 10 分 20 秒,方案如果 实行,每天的 生产能力将提升 40 台左右。 三、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控 化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管 理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产 出报表。 制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再 利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根 据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理， 对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗元，定额元， 比值为%，单台消耗元，单台生产成本比年元下降了元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表， 每周对库存数字和实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认 可上报，实施 47 项，有效改善实施率%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100%，wsl 达标无不合格 项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件 有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控” ， 信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名 2 个、第 二名 1 个、第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解 现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 spc 运用 的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走 访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工 艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活 动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书 。 五、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安 全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、 物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开 展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织 了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写 安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所 有新员工 100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺 术。 班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生 产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成 合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制 度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标 和信得过内容 2、民主管理 XX 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组 管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发 表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大 家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议， 并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推进 班组从 7 月份开始，进行了精益班组的创建，并取得 一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二 字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物 流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂 评比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。 准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、 扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成 效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控 变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想 纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不 愿为之的马虎行为。 七、岗位技能和学习型团队建设 班组按照公司统一组织参加 40+4 培训和岗位练兵，同 时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能 工人数有 8 人，但由于工作岗位的变动，从本班调离 5 人， 新进员工 6 人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有 针对性的训练，目前能够全线操作的组员有 6 人，占班组 人数的 43%，已适应了生产的需要。 为了营造学习的氛围，5 月份，班组建立了学习角，不 断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让 lt 活动开展的 更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得 一定经验。 二、 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用 宣传栏的形式适时的广而告之。 八、一年工作反思及下一步打算： 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预 警和日常控制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需 要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX 年计划培养 2 名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管 理; 班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主 评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。 这些，将是班组年实现基础管理提升的主要内容， 我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升 质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘 全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。 我们有决心、有信心在 0XX 年使班组的各项管理工作 再大跨一步。 XX 生产班组工作总结范文二 20XX 年 XX 电网安全稳定 运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持 和帮助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司 09 年工作 计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责 任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一 年来的班组建设工作总结如下： 一、安全管理方面： 1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目 标都顺利按期完成。 2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安 全生产责任状。 3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的 事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有 严重影响事件，班组安全管理达到优秀。 4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的安规考 试达到两个 100%(参考率、合格率)。 5、每月开展了 4 次安全活动，活动不搞一言谈，每月 对各变电站运行情况进行分析。 6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了 安全监护作用。 7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可 靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。 8、每月定期进行了安全生产总结。 9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了 学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。 10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作 班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。 11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺 陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可 靠的防范措施，工作票合格率达到 100%。 12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不 安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。 13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有 人监护作业，有作业指导书作业。 14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号， 工作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。 15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训 和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业 务联系都使用载波电话。 16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换， 对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。 17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规 定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。 18、现场安全按照省公司的违章下岗 26 条进行管 理，全班没有违章行为发生。 19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周 期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存 并补齐工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉 安全工器具的使用方法。 20、班组的安全规程制度都已备齐。 二、生产管理方面; 1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制 度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人 责任制。 2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达 到 100%，综合消缺率达到 95%以上。 3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均 设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。 4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生 检修责任造成的临检。 5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书， 每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。 6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和 技术资料。 7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。 8、在检修人员少的情况下，能保证 5 个变电站的正常 供电。 9、检修、消缺有记录。 10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。 三、综合管理方面： 1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽， 高空作业系好保险带。 2、经上级领导检查未发生一起违章事件。 3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。 4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位 标志。 5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、 标志。 6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有 一个设备卫生区死角。 7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现 场的事件。 8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定 置摆放。 9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按 月进行了绩效考核。 10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。 11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。 12、成立了 QC 领导小组，全年组织了两次 QC 活动， 取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的 热情。 13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以 及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。 14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。 总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班 组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大 起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城 郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正 常供电任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件 人为责任性事故，10 月份通过公司班组建设检查组的检查， 得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的 目标是以“标杆班组”为标准，始终如一的为创一流先进 班组而努力奋斗着。 XX 生产班组工作总结范文三 20XX 年在公司“效益质量 年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证 质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网 络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、网络 优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度，积极开 展降本增效活动，取得了一定的成绩，现对全年工作总结 如下。 一、加强基础管理工作 我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了 更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班 组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按 照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格基础管理 工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各 种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作， 特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求 我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障 碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度 和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、 优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中 创造效益。 具体工作有： 1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内 控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录 等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可 以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的 表格。 2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新， 保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作 了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新， 特别对于光纤专线客户和 VPN 客户的资料管理，对涉及到 的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的 IP 地 址进行及时的备案并不断完善 IP 地址管理系统，这些都为 今年的全区 IP 地址优化工作打下了坚实的基础。 3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了 FTTX 业务、基础数据业务、VPN 业务、数据设备维护等各 种流程和基础数据网、IP 城域网的分析作业指导书，并结 合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按 照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的 应急预案，强化细化了应急预案的执行功效。 4、为了提高班组员工的综合素质，我班组加强了对员 工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训， 今年累计进行培训 32 次，内容涵盖业务、设备、维护经验 及本专业最新技术等，并组织培训效果测试 11 次，取得了 良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训 计划并按照计划进行实施，有力的提高全班员工的维护素 质。 5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专 业维护规程及宽带 ADSL 技能竞赛，我中心取得了第一的优 异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽 带 ADSL 技能大赛，取得了全省三等奖的好成绩。 6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心 的维护知识培训，其中包括城域网交换机的培训、ATM 设备 IP 化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进行现场 讲解，取得了良好的效果，提高了县公司维护人员的综合 素质，为交换机权限下放打下了坚实的基础。 7、为了达到内控的要求，我班组通过对*地区市内 97 个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满 足了内控的要求。 二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优 化网络，发挥网络最大效益 一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核 指标均达标。其中省内考核互联网时延4ms，实际为 1ms;本地 IP 客户考核接入认证平均响应时间8s，实际 为3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率99%， 实际为 1%;数据设备考核故障修复及时率96%，实际为 1%;大 客户业务考核响应及时率99%，实际为 1%;考核电路开通 及时率 1%，实际为 1%;重大障碍上报及时率为 1%，圆满地 完成了上半年的各项维护指标。 1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对 网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析， 分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层 以上设备，并新增了对 ATM 网络流量的分析。结合网络分 析情况，及时地对网络进行优化和调整，三月份新增城域 网出口 GE 中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流 量激增所带来的压力。由于宽带 Bras 汇聚 Ip 上行设备的 LPUK 板卡和 LPUH 板卡接入客户不同，*地区局下挂各县 宽带客户较多，*地区局下挂各县宽带客户较少，通过将 容量较大的 LPUK 板卡调整到*地区局，并将武安 IP 上行 的宽带客户及时的调整到*地区 BRAS，缓解了由于*宽 带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了*方向宽 带业务的发展，随后又对*地区 Bras 资源进行了适当均 衡，使得全区 Bras 的资源得到了充分的利用。六月份对城 域网核心层设备*地区局 769 新增加一条至*地区方向 的 GE 中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人 对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网络中的安全 隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。 2、配合网运部做好宽带 MA53 绑定用户端口工作，截 至目前全区主要县市 MA53 节点已实现用户帐号及端口绑定。 为了实现 PPPOE+绑定测试，对全区 MA53 设备的命名重新规 范并进行命名更改，同时我中心*根据端口绑定工作的需 要发明了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几 十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成， 从人力成本上起到了将本增效的作用。 3、对*地区路华为 S816 交换机、华为 S8512 交换机 及核心层 769 路由器进行了升级打补丁操作，解决了由于 客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。 并对华为 UA5 宽带设备进行统一升级，保证软件版本的同 一性。 4、在全省率先开展了华为 UA5 和 MA53 宽带设备帐号 和端口的绑定测试工作，并初步测试成功。由于我中心测 试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作 为试点单位对各型号的 BRAS 和 DSLAM 进行测试，测试成功 后将在全省进行推广，通过测试为我公司下一步的宽带账 号和端口绑定工作打下了坚实的基础。 5、完成了城域网设备具备 MPLSVPN 条件的 MPLS 的部 署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的 VPN 业务， 对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。 8、实施了 IP 地址回收工作。 三、面向用户、面向市场，做好业务支撑 我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经 营观念，整个维护工作紧紧围绕以效益中心，加强对客户、 对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。 2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐，并结合金 牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电 路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户 电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位 的差异化服务，我班组定期对金牌大客户进行巡检，并按 月制作大客户单位的网络运行报告。 3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带 VPDN 技术的测试工作，并对*地区市体彩大客户利用该技术进 行组网工作，涉及体彩客户约 3 余户。 4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案， 并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户服务部积极 对教育局校校通客户内网故障进行技术支持，并完成了多 个校校通客户 VPN 改 IP 专线的工作，尤其是对于*地区 区电教站，我中心前后对该客户进行了 1 余次技术支持。 5、面对福彩窄带 VPN 客户不断增长的情况，我部积极 协调设备维护中心，新增了窄带 A81 接入服务器至*地区、 *地区汇接局中继 4 条，满足了客户数量增长的需求。 6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况， 我中心安排专人到中华南营销中心、*地区、*地区、 *地区等县分公司进行现场测试，并深入到客户家中进行 了解，掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了相应 的措施，取得了很好的效果。 四、抓紧安全生产，强化安全意识 一年来，我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系 列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开 展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作。 1、全年圆满地完成了*地区局、*地区局、*地 区局数据设备的安全整治工作，并配合完成了市内模块局 的整治工作，达到了安全生产的标准。 2、加大对员工的安全教育培训，在职工中树立“安全 第一”的观念。组织员工进行保密制度、交通安全、安全 生、消防安全、防汛安全等安全教育达 4 余次，安全知识 答题 8 次，配合部门进行消防演练 4 次，并根据根据班组 的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。 通过采取检查、培训及实际演练相结合的办法，全面提高 了员工的安全素质、安全意识和应变能力。在上半年生产 楼电梯间着火事件中，我中心 5 名员工发现后按照消防要 求及时向上级汇报并安全的将火扑灭，为公司挽回了损失。 4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、 防汛当作安全工作的重中之重，开展了经常性的安全检查， 要求班组员工熟练“四懂、四会” ，熟练掌握初期火灾扑救、 防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。 5、加强网络设备巡检，通过充分发挥 IDS 和扫描等网 络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，完善各 项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、