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XX 生产部工作总结 时光荏苒，岁月穿梭。生产部员工勤勤恳恳，兢兢业 业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;下 面就生产部工作做的总结： XX 生产部工作总结范文(一) XX 年即将步入年末，回顾 全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标， 认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质 至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管 理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依 据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基 本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得 显著进步。下面就 XX 年的安全生产工作做如下总结： 公司的产品开发和创新一直是比较薄弱的环节，10 月 底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点， 加强产品研发，保证产品品质;8 月底在浦东 T1 国际贵宾厅 首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受 顾客喜欢;11 月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉 咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供应量约 350 份;为西藏客 户特别研制 5 款青稞曲奇;为外滩半岛酒店提供中式蒸点样 品。 东航美心生产部目前有员工合计 154 人，其中浦东 91 人、虹桥 63 人。公司积极鼓励青年员工提升工作技能，鼓 励其参与中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓 励老师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，互相学习交流， 提高产品品质。今年 5 月全公司推行企业 ERP 企业管理系 统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组 已能熟练操作相关涉及版块。 “民以食为天，食以安为先” ，基于行业特殊性，生产 部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常管理中，经常对 各岗位的员工进行安全卫生操作教育和警示，指导正确操 作生产设备，要求生产过程中发现任何安全问题需及时处 理并及时报告上级领导。对于现场安全生产管理，安排专 人定期进行监督检查，不定期进行监督抽查，保证产品质 量与安全。 在过去的一年里，生产部运输室配合订单业务，合理 安排出车，每天运输车次达 11 次，每天运输里程达 450 公 里，圆满完成各项运输配送任务。特别是在月饼运输繁忙 期间，所有运输人员取消了休息天，部分人员参与外省市 月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的情况下， 还支援了 F1 赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作 上及时到位。 XX 年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一 二三”工作思路(即“围绕一个目标，实现二个转变，完成 三项任务”)，生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的 生产运行管理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进行全面 管理提升： 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、 批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新 摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提 高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库 9500 余 盏(路灯 1331 盏、隧道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、室内灯 6354 盏)，光源成品 59586 只。为达到客 户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利 用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化 打下了良好的基础。 2、产品质量方面 本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带 领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外， 另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的 质量检验数据，申报取得了 6 种产品的 CE 认证，协作完善 了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产 品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成 生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合 格率都在 98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们 始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每 一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一 环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格 率逐年递增 0、2%的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 150%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说 是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备 维护还是按照 ISO9000 设备维护保养的相关文件进行定期 检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了 设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面 20xx 年 xx 月，是我接手生产部管理工作的开始，也是 生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工 极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行 员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主 管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使 得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管 理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了 对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产 车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏 之类的安全事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取 得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方 面的不足： 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质 量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位 有很大关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁 都不管的局面(72W 投光灯打胶和 154W 投光灯包装就是一个 很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到 位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事， 想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及 各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合 和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何 完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善 的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻 等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质 量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所 做的还差较远! 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接 影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场 管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们 正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行 有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业 今后发展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许 多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使 用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这 些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存 在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些 是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制， 得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、 标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降 低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖 罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本 意识和主人翁精神得到逐步提高! 面对即将到来的二 0 一六年，我们生产部愿以最饱满 的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部 门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工 作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大 的努力! XX 生产部工作总结范文(三) 过去的一年里，面临经济 市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进 行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客 户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去 的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把 生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产 会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一 质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新 员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作 实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别 方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量 的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信 产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都 有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目 标。 新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上， 在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理， 多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线 观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工 作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从 原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在 去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成 品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投 诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建 议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工 作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能 力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下， 通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队 做得更大，做得更强。 XX 生产部工作总结范文(四) 新年伊始，工厂进行了新 一轮的机构改革， “新起点、新希望” ，一年来，车间在厂 领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车 间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的 正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完 成了一年的生产任务，现将 XX 年来的工作总结如下： 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还 是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于 工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这 些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以 往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业 务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟， 认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党 员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党 总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务 的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在 实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平 有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策， 全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在 工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质 量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高 度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。 努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培 训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能， 便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我 始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成 好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同 志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，我 经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工 作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认 真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共 苦，充分发挥了车间带头人的作用。 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接 关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员 工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运 和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制 度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自 己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好 车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情 来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合 力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他 们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝 聚力和向心力。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此， 车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的 分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另 一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的 紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平 和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加 强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间 的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带 头作用。 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核 心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现 创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要 求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首 位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安 全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实 做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产 设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取 措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行 交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等 情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交 接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养， 随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动 保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更 换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使 用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续， 有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么 作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓 起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关 闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。 为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各 项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组 进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、 票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误， 笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各 记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一 领取，使得内业管理逐步走向完善。 (一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高 自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的 开展工作，为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善 处理好，今后要把工作做细做