“幸福感与”与企业管理.docx

“幸福感与”与企业管理 当前最富的人不一定是最幸福的人，这是为什么呢？ 莱恩说过：“当人们对衣食住行的基本需求都得不到 满足时，他们不可能感到幸福”因此，在基本需求得到满 足以前，收入每提高一点，都会使人感到更幸福一些但是， 在基本需求得到满足之后，收入带动幸福感的效应开始呈 递减态势收入水平越高，这种效应越小，甚至达到可以忽 略不计的地步。 企业文化理论认为，企业管理最重要的是以人为中 心的管理，管理文化的核心是使员工关心企业。那么“幸 福感”这个与人密切相关的话题理论对于我们管理企业又 有何启发呢？ 收入提高，有助于提高我们的幸福感，但是幸福感和 提高收入的正比例效果是有限度的。 金钱很重要，它是经济基础，但它买不来幸福，它不 是万能的作为企业管理者应该明白，人对金钱和财富的欲 望是无止境的，而任何企业都不可能无限制地满足员工对 收入的预期；为职工谋福利也不完全等同于提高收入 员工如果过分关注收入问题，甚至把收入的高低作为 评价企业的唯一标准，那么一旦出现收入上的风吹草动， 就很容易产生负面效应：轻则丧失信心，斗志衰退，干劲 锐减；重则与企业离心离德，人心思“动” ，涣散懈怠在这 种情况下，企业管理者在收入问题上要多加正确引导，让 员工意识到：金钱不是幸福的唯一源泉同时，在增加员工 “幸福感”方面应有所作为，用“幸福感”凝聚员工，而 不仅仅依靠金钱 企业给员工以幸福的满足，员工回报企业以敬业和奉 献，这是人企关系理想的良性互动；也是企业办好的目的 和前提 用“幸福的家园”凝聚人心；用“幸福感”增强员工 对企业的认同感、依恋感和归属感，可以有效的改善员工 与企业、管理者的关系，上下沟通顺畅，形成团结互助的 良好氛围，能够激发所有员工的创业热情和干劲，可以保 持员工对企业的高度忠诚，泰山压顶不弯腰，风吹雨打不 动摇；更好的挖掘员工的潜能，发挥其聪明才智只有这样， 才能造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共浮沉的员 工队伍 三、那么提高员工“幸福感”的办法有哪些呢？ 幸福是一种主观感受不同人的幸福观是不同的但是， 幸福是与快乐密切相关的，长期的快乐就是幸福，而快乐 的体验是实实在在的，是可以衡量的，是受到客观环境影 响的学术上的研究证明，人的幸福受到基因、文化、教育、 环保、人权保障、工作和生活方式等多方面的影响 企业管理者要提高员工的“幸福感” ，既要重视物质 条件的改善，更要重视非物质因素的影响物质条件的改善， 直观而外在，容易引起重视；而非物质因素效用的显现需 要潜移默化的过程，间接而缓慢，常为人们所忽视物质条 件的改善见效快，但效用有限；非物质因素的影响虽然见 效慢，但效用持久两者并重，才能切实提高员工的“幸福 感”非物质因素的影响主要有：建立和谐友善的人际关系 领导与员工、员工与员工和睦相处，真诚相见，友善相待， 能够满足人们的社交需求，促进沟通协作，形成团队合力 虽然市场经济是竞争经济，但企业内部不应过分强调竞争， 特别要杜绝欺诈失信行为，应该引导员工建立和谐友善的 人际关系，建立关爱他人、帮助同伴等于帮助自己的理念。 营造宽松活跃、富有激情的工作氛围人生最美好的时 光都在工作时段，如果不能在工作中体验到快乐，人生的 幸福又能从哪里来呢？因此管理者有责任创造一个生气勃 勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐 地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义首先， 要营造平等的氛围，管理者要有意淡化领导角色，引导员 工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新；其次，多赞 扬少批评，多奖励少处罚，鼓励扬长避短，培养自信心， 让人人都能成为岗位上的明星。 建设安全文明的生活环境许多企业都有自己的生活小 区，员工聚集而居，形成相对独立的社区如果这个社区环 境幽雅，秩序井然，人们和睦相处，亲如一家，自然其乐 融融；倘若环境脏乱，秩序混乱，治安情况恶劣，居民文 明素养低下，陋习肆虐，邻里交恶，纠纷不断，则人们的 “幸福感”必然大量流失。 非物质因素的影响还有其他许多方面的内容，如员工 获得尊重、关心、理解和信任，得到培养和重用；员工的 合法权益得到保障；员工对企业民主管理、厂务公开的满 意度；企业用人和分配机制的完善程度；管理者管理行为 的公正和公平；企业对员工个人价值实现的认同和为其提 供的条件等等这些方面与金钱关系不大，而与精神因素密 切相关，属于心理、情感体验的范畴，与“幸福感”有直 接关系，应该引起企业管理者高度重视。 总而言之，企业要想把“以