《公司的力量》记录片观后感.docx

公司的力量记录片观后感 学习公司的力量 ，通过对公司发展历程的了解，借 助各历史阶段围绕公司所存在的问题，将会对认识市场、 了解市场经济发展形成一个清晰脉络。以下是由聘才网小 编为大家整理的相关范文，欢迎阅读。 公司的力量记录片观后感范文 公司，作为迄今为 止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就” 。 公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里，公司 的力量又如何改变了世界?所有疑问凝聚成了一个关于“公 司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片公司 的力量一一为我们解答。 “公司不举，则工商之业无一能振;工商之业不振，则 中国终不可以富，不可以强。 ”这是清政府驻英、法、意、 比四国公使薛福成说的，也是我看完公司的力量感触 最深的一句话。 今天， “公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些 熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理 想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织 有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人 震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行 的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财 富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新 的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时， 公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。 公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己 发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城 市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、 劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工 业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因 公司而被加剧和放大。 公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是 千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术 的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身 不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。 作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦 恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们 用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市 加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我 们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生 活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量 的组织：公司。 从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚 步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中 央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样， 中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放 后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完 善，中国公司开始了真正的成长。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分 散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强 大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外 的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活 的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个 经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领 域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的 竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高 社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改 变国与国之间合作与竞争的方式公司的力量日益壮大 这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外， 也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。 公司的力量记录片观后感范文 在当今社会发展的 时代，个人英雄主义已经过时了，公司企业的发展不再是 依靠个别人单打独斗。而是要依靠团队力量，世界上没有 完美的个人，只有完美的团队。员工作为公司的一份子， 只有融入到公司当中，将个人的发展与公司企业发展融合 起来，才能更好的发挥自己的作用，创造自己的价值，实 现自己的梦想。 一、坚持创新观念，以创新谋发展 自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出 了几何级数。在资金、技术和市场之间，公司架起了一座 桥梁。在知识经济时代，创新的意义超越以往任何时期。 一个企业要想永葆青春、基业长青的发展离不开创新。 创新对于企业意义深远。 在我看来，要讲创新，首先要在观念上、思想上创新。 思想有多远，我们就能走多远。只有先从思想上追求创新 了，才有可能表现在行动上。其次要加强制度创新，当前， 不少企业长期停滞不前，一方面是经营不善，另一方面很 重要的就是因为制度陈旧，墨守成规，企业制度的改革远 远落后于现实发展的需要。 当前公司推行管理提升活动，也就是这个目的，旨在 通过管理提升力求在思想上有所突破，在体制机制上有所 创新，从而达到全方位的提升。 另外只是制度的创新是不够的，关键核心还是要技术 的创新。公司的发展目的还是要有盈利，公司的发展不能 仅仅依靠重复的劳动和单一的产品来应对市场，而是要依 托市场规律，以满足顾客需要为主，通过技术的创新，转 化为生产力，最终实现经济效益，以先进的技术，一流的 品质，满意的服务为客户创造价值，从而赢得更高的回报。 二、以文化强发展，提升管理水平 当今社会，企业想要在日益激烈的竞争市场上存活和 发展，除了需要资金、生产技术、管理人才、销售渠道等 因素以外，企业文化逐渐已经成为企业一项基本的竞争力 以及决定企业发展的关键因素。 公司之间的竞争实质就是企业文化的竞争。公司归根 到底是人的组织，在制度之外要想更好的调动、激励员工， 就需要文化的力量。那是公司管理的更高境界，也是效益 和利益的新来源。企业文化，是企业综合实力的体现，也 是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司 是一种组织、一种制度、更是一种文化，文化是公司的精 髓。良好的企业文化，可以扩大企业的影响力，提供员工 的凝聚力，增强员工的忠诚度，固化企业的无形资产，提 高企业知名度。在未来社会发展中，只有善于吸收先进文 化并融汇创造出自己文化的公司，才更能在社会竞争中得 以长远发展 企业文化是一项“塑心工程” ，一个企业的文化发展是 在长期的实践中形成的。企业成长的历史越长，它的文化 特色越明显。 那么如何建立良好的企业文化呢? 首先要树立一个理念，那就是“以人为本”的观念。 树立良好的企业文化，加强宣传工作，形成有企业特色的 文化理念，提高企业品牌的知名度。同时，应深入挖掘公 司精神内涵，规范公司制度文化，逐步建立完善制度体系 和科学有效的考评机制，提升公司物质文化，不断提高企 业管理的科学化水平。 我以为，企业发展主要是两个方面，一要靠制度，二 要靠文化。作为一个企业，制度要硬，文化要软。制度和 文化缺一不可。制度用来约束员工的行为态度，而文化可 以能够增强员工的凝聚力和忠诚感，是员工长久跟随企业 的有力武器。企业只有文化和制度相互配合，相辅相成， 相互渗透、相互促进，才能形成独特的企业内涵，从而推 动企业不断发展前进。 三、继往开来，呼唤企业正能量 有人说现在时间久了，铁道兵精神过时了，我不这么 看。相反我觉得更应该提倡铁道兵精神。近几年，正是我 们公司进行自我调整，企业发展转型，新老员工交替的关 键时期，老员工有经验，新员工有知识、新想法，所以就 需要融合。那么用什么融合呢?就必须依靠公司的文化，企 业的精神，所以我们要呼唤企业的正能量，重新诠释新的 铁道兵精神。 时代在进步，社会在发展，新旧思路应该交流融合， 而不是消融抵触。在宏观经济形势复杂多变的情况下，企 业如何保持健康快速有序的发展成为当前的主旋律。 我们应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的思 想，为企业发展积聚正能量。铁道兵精神不应该忘记，也 不能被忘记，更不会过时。就如同西点军校一样，我们应 该重新树立与时俱进的铁道兵精神。以市场为依托，以质 量求生存，以信誉求发展，主动出击，真抓实干，广伸触 角，努力开拓更广泛的市场。 凤凰浴火展新姿，和谐发展创辉煌。站在新时代的起 点，作为青年人的我们强烈地感受到了新一轮发展的责任 感和使命感。为此，所有中铁人必将团结一致，继往开来， 开拓创新，立足全国，面向世界，不断加强技术创新、管 理创新、产品创新、营销创新，提升企业核心竞争力。随 着阎良新生产基地的建成投产，筑巢引凤，公司发展规模 的不断扩大，以及强有力的领导班子，我相信企业的明天 将更加美好，必将继续创造企业发展新的传奇，谱写行业 的旖旎新篇。 公司的力量记录片观后感范文 公司的力量第 七集各领风骚从日本的成功中提出了是文化助日本公 司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是 以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的 眼光做出判断，作为一个经济的世界人，必须利用本民族 文化的优长，才能从事世界性的经济活动。 ”这句话明确的 指出文化在公司发展中的重要性，公司归根到底是人的组 织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人， 唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的 心来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新 文化的公司才可能成为时代的佼佼者。 所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、 符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从 本质上看是一种产生于企业中的文化现象，它的出现与现 代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度 看，企业文化是为达管理目标而应用的管理手段。因此， 企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。 企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则， 这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采 用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规 定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有 着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的 价值目标去行动。1932 年，松下幸之助悟出为商之道- 自来水哲学，将松下公司的价值和责任定位，用信仰来凝 聚人心。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社 会和国家。松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的 公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国 气质。 企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业发 展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企 业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目 标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在 这一目标的指导下从事生产经营活动。 企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文 化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导 者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规 范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。 如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责， 心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、 童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严 格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思 想，它能将公司和员工凝聚在一起。现代企业里的员工， 已不单纯只是追求物质利益的“经济人” ，不仅仅只想通过 劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人” 要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。 从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄 托，员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。 如果这个公司管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文 化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会 以她为荣，并以饱满的热情投入工作，为她创造更多的效 益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识 到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积 极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化， 用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工 奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断 提高。所以，企业文化就是全体员工认可和共有的企业核 心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐 渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能 够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在 新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性， 这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。 众所周知的零售企业沃尔玛，就有一个独特的经营理 念-将所有员工变成合伙人，沃尔玛成为没有员工的企业， 因为员工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃尔玛的 这种方式让员工深切的感受到了自己与公司的密切联系以 及自己对公司的责任，公司兴则我荣，公司衰则我耻，让 员工一个主人的身份去维护公司的形象和利益。另一点就 是沃尔玛独特的待客之道-沃尔玛没有顾客，顾客就是 老板。这种方法得到了社会的认可和亲睐，进一步促进沃 尔玛的发展。正是由于沃尔玛这种独特的企业文化，使得 沃尔玛快速稳定的发展，1992 年，沃尔玛成为零售业的老 大。在 XX 年金融危机下，克莱斯特破产，花旗，高盛等一 些大企业也出现问题，而沃尔玛不但营业额没有下降，反 而有所增长。我们必须看到，隐藏在其经济实力后的企业 文化的力量。 企业文化是提高公司竞争力和应变力的保障，促使企 业可持续发展，成为支撑企业可持续发展的支柱。没有好 的企业文化的公司也可以成长，却难以实现可持续发展。 没有文化就好比没有灵魂，无法获得牵引企业不断向前发 展的动力。在 80 年代，陕西有好几家知名的电器企业，如 黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾一度畅销，但由于管 理落后，没有形成一套自己的优秀企业文化，不注重创新， 最终在激烈的市场竞争中销声匿迹。优秀的企业文化还有 助于企