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XX 车间工人半年工作总结 XX 车间工人半年工作总结 时间匆匆 XX 年即将结束，在这短暂的一年中，在领 导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤 勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相 应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一 步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下: 一 工作内容 1 安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安 全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间 利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训， 进行过事故应急演练，所以在 XX 年动力车间从未发生过安 全事故。 2 本年度计划用煤 15446 吨，实际锅炉用煤吨，熔盐 炉用煤吨。计划用水 50836 方，实际用水 41313 方，计划 生产蒸汽 96750 吨，实际生产蒸汽 84778 吨。平均每吨煤 生产蒸汽吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成 计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。 3 于 XX 年 4 月份为达到节约燃料成本的计划，进行 了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月 的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效 果不显著。 4 利用 8 月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生 产和保证生产用汽，对 1 号 2 号 3 号锅炉的边墙前烘进行 了修复， 。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处 理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会 减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利 用 8 月份大修时间对 1 号 2 号 3 号锅炉进行了化学清洗， 同时更换了 2 号锅炉的下集箱。 5 九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达 到了节约用水的目的。 6 由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀 及其他原因，在 XX 年 11 月 19 日了，经上报于 XX 年 11 月 23 日共抢修 3 天，使 1 号锅炉尽早的进入了工作状态。 7 利用停车期间期间于 XX 年 11 月 26 日对 1 号和 3 号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达 到了轻微节约燃料的目的。 8 一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生 产。清扫烟道一直利用早列停车时间。 9 一年以来水源地的供水管线共维修 16 处漏点，分 别为修了 3 次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为 了不耽误生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进 行了抢修，共修补了 7 处漏点，第二次和第三次分别为 9 月份修补了 5 处漏点，11 月份修补了 3 处漏点。 二 工作体会和思考 综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在 着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也 没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前 程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中 我们发现有一席几点不足： 1 由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理 好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修 理都是一笔大的支出。 2 对燃料节约还没有达到好的效果。 针对以上两点不足我们有以下的解决措施： 1 为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉 的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。 2 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料 的计划。 3 加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。 XX 车间工人半年工作总结 上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署， 结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助 下，紧紧围绕真*x 配件制造的这一主要任务，通过班子 成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外， 其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的 生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。 一、主要工作完成情况 1、指标完成情况 上半年共计完成产值万元，发生各项费用万元(详见 成本费用表)，其亏损额为万元。共计发生材料费用万元， 材料费用率为%。 2、市场开发工作 按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进 行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步 确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活 源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源 公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量 45 万元 左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部 市场，共承揽了抽油机配件 50 多万元的加工任务。 3、生产组织安排 上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和 抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工 期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保 证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操 作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批 量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全 部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。 在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单 位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次， 做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于 其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完 成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了 怨言。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的 进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工 余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备 利用率。 今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位， 我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者， 经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。 同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了 产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况， 加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进 行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时 利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗 位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了 奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大 的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。 5、狠抓安全管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合 本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责 任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期 进行抽查。 将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安 全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全 操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往 只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率， 使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行 了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。 二、存在的主要矛盾和问题 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没 完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和 问题： 1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我 们的产品拿到的工作量不够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使 效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲 突，有延误工期现象。 3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素 质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产 计划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人 操作。 4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的 产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。 5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率 低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大， 存在安全隐患。 XX 车间工人半年工作总结 新的一年的到来，工厂进行了新一轮的机构改革， “新起点、新希望” ，半年来，车间在厂领导班子、厂党委 的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管 理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作 逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下， 在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的 生产任务，现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理 制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照 厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认 真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基 础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制 了各岗位工作标准 ，明确了各岗位的要求、职责，健全 了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过 健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正 轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间 的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要 求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、 安(“两学一做”学习活动总结)全生产、设备保养、消防 知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按 照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整 个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训 活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安 全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消 防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法 宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培 训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全 第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的 基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重 视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员 工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培 训。在 20*年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待 工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的 岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了 同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有 效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生 产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的 情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、 分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划 顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量 作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质 量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组 织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文 件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求， 向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求 车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质 量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制， 使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进 度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质 量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此， 车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别 对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习， 就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会 人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、 安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息 相关的重要体系文件进行了认真的学习。 、三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质 量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质 保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、 降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制 度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保 证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品 质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养， 确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通 过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的 不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比” 、季度“学习型班组评比” 等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质 量指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞 好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章 管理制度，并制订了车间的环境/职业健康安全目标(指 标)分解表 ，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标 (指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康安全承 诺书 。 半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完 成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车 间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车 间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、 自我防护意识和能力普遍提高和增强，20*年上半年实现 了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤 设备