xx银行部门经理年终总结.docx

XX 银行部门经理年终总结 希望小编为推荐的 2 篇 XX 银行部门经理年终总结参考 范文，在年终总结写作上能发挥参考借鉴作用! 因为工作需要，20xx 年 1 月底至 10 月初，我在 xx 支 行个人业务部担任部门经理。根据行党委的工作思路和 xx 支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓 新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定 快速地增长”的努力方向。具体工作汇报如下： 在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和 “夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推 动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同 努力之下，到 9 月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增万 元，完成分行下达计划的%，各项贷款比年初净增万元， 使近年来 xx 较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘 落户 xx 农行。 结合 xx 长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金 融业务部的调研，出台了中国农业银行市分行个人船 舶按揭贷款管理办法(试行) ，xx 支行成为首批可以开办个 人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多 了一个新利润的经济增长点。 以“农商通” 、 “惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点 继续推动三农工作。收集农商通资料 120 多户，4 月份组织 农商通安装使用培训会，一次安装农商通 60 台，开通小额 取现农商通 20 户，拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小 额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定 并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂 缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防 死堵。通过各种方法，全县共收回 180 万元，不良率控制 在 5%以下。 针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出 发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品 250 万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的 精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新 的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人， 将营销由点及面地推开。到 9 月底，共营销理财产品 39416 万元。 针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意 xx 支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下， 跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使 5 月份 xx 支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织 营销实物黄金 651 克。在 5 月 6 月都获得了市分行三农行 营业网点贵金属销售竞赛活动第二名及各三千元的奖励。 严格控制信用卡增量的优质性，避免货币学中“劣币 驱逐良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于 存量白金信用卡客户，改变“重发放、轻管理、缺教导” 的 现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导 客户正确使用白金信用卡正确消费，合理积分，避免恶意 套现、恶意透支。高积分、高分期、高贡献率的客户给予 继续使用和适当升额，低积分和无分期，一味套现客户给 予降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续 的发展。 在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和 网点客户经理，积极开拓信用卡消费分期还款以及信用卡 分期付款购车业务。20xx 年 5 月三农行中月新分期额 230 万元，月新增汽车台数 12 台，位居第二名;6 月 xx 支行月 新增分期额 555 万元，月新增汽车台数 15 台，位居第二名;7 月 xx 支行月新增分期额 868 万元，月新增汽车台数 26 台， 位居第二名，获分行对 xx 农行奖励费用 6 万元。在今年信 用卡业务收入比去年同期增长 157 万元，增长率 153%，对 今年的中间业务收入中做出了较大贡献。 银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质 客户资源的争夺。因此，注重贵宾团队的建设和管理，增 强竞争力，将决定谁将占有更多的优质客户资源。这就要 求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较 全面的素养;二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同 需要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从 来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户 经理可以搞定所有客户。是人是产品都有缺陷，没有完善 的个人，只有完善的团队。这是目标，还需努力。在市分 行的评比中，20xx 年 5 月、9 月，xx 农行分别获得了市分 行贵宾团队管理的第 8 名第 6 名以及 6 万元的费用奖励。 根据网点建设转型的要求，不定期的参与到各机构的 晨会，宣讲金融产品和金融产品的营销，以及本人参加分 行培训技能进行转培训工作。 利用总行的“神秘人暗访”提升网点文明优质服务， 制定xx 支行文明优质服务管理奖惩办法 ，组织个金部人 员不定期对各机构进行检查督导，号召大家不因暗访而优 质服务，而应该“让文明优质服务成为一种习惯!” 回顾这几个月的工作，匆匆忙忙，有一定的成绩，也 有不尽人意的地方。感谢行领导的正确领导和关心支持， 以及同事们的鼎力相助，我将在新的工作岗位上继续努力， 无私奉献。 回顾即将过去的这一年，我的工作着重于规范我行业 务流程、完善制度建设、建立会计经理后备队伍和票据业 务的转型上。在行领导的正确领导和部门员工的共同努力 下，部门工作取得了一些成绩，为了总结经验，克服不足， 为今后的工作奠定良好的基础，现将我 XX 年的工作做如下 简要回顾和总结。 今年我根据全行业务发展变化和治理的要求，以洛阳 银行上市为契机，依托洛阳银行对业务流程、制度修旧补 新，全年共完善、修订了 58 个业务考核办法和业务操作规 定，同时通过周一业务培训例会，对下发的文件进行培训 学习，通过例会制度贯彻执行力，通过业务考试检验执行 力，确保制度落到实处。对全行的负债、中间业务稳健发 展、支行提高内控水平都起到了积极的作用。 在加强监督检查的频度同时，继续推行支行会计经理 和业务骨干组成检查小组互查的长效机制，丰富了会计经 理每 周例会学习制度的内容，在会计经理每周例会中增加 了会计经理和后备会计经理授课的内容，全年集中授课 32 课时，通过授课、交流、辨析、确认，使前台员工的理论 水平和实践能力都得到了大幅的提升。按月考核差错率， 按季下发事后监督通报，并督促整改问题，及时消除事故 隐患。另一方面，今年开展了重要岗位离任稽核工作，通 过离任稽核不仅锻炼了风险专控岗的风险防控能力，同时 也完善了我行内部审计流程，达到了监管部门的监管要求。 3 、作为一家小银行的财会部的负责人，我充分认识 到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个 团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大 家都能够主动承担工作。 4、由于我行各支行的业务种类差别较大，从而造成我 行前台柜员的业务熟练程度及业务处理能力差别较大，为 了培养大家的学习能力和选拔人才，XX 年共组织前台柜员 业务考试 4 次，后备会计经理考试 2 次，基本建立了我行 学习-考试-再学习-再考试的前台人员培养模式，为我行人 才队伍建设打好基础。 1、坚持费用审批制度，严把发票真伪、合规性，对业 务招待费、宣传费、修理费等税前限额列支的费用科目， 及 2、严格按照财务制度，认真编制财务预算，及时完整 准确的进行各项财务资料的报送，并于每月进行具体地财 务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上， 全年准确的计算计提并上缴了职工的五险一金、固定资产 折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费 用子目规范列支。 3、根据全行业务发展状况，结合支行的业务营销需要， XX 年实现了支行基础费用审批权下放，不仅减轻了总行领 导的工作负担，同时也提高了支行基础费用报销的效率， 为支行业务营销工作的快速发展打下了基础。 结合实际工作中遇到的问题，及时补充完善了部门绩 效考核办法、零售客户经理考核办法，保证了考核制度的 相对完善和相对合理，在考核结果的运用方面，通过建立 考核数据的初审、复审、终审流程，保障了数据的准确， 并及时公布考核结果，为我行考核办法的有效实施提供了 保障。 四、提高票据业务县域市场营销力度，积极适应环境 变化，域外业务重心由直贴成功转型为转帖。 1、继续依托各经营单位的营销渠道，扩大我行“快易 贴”票据融资品牌知名度，同时也通过我部为贴现客户提 供 的高效服务，赢得了口碑。我行本年度共办理县域贴 现业务 238 笔，金额亿元，实