xx集团的管理会计的调查报告.docx

XX 集团的管理会计的调查报告 管理会计又称“内部报告会计” ，是指以企业现在和未 来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内 部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经 济管理活动。随着管理会计控制技术方法不断的应用和创 新，不但大大促进了企业管理会计的发展，并使其管理控 制系统更趋完善。为了更好地了解 XX 集团股份有限公司的 管理方法实际运用情况，于 20XX 年 10 月 10 日至 11 月 10 日笔者对该公司的内部管理情况进行调查，在调查中得到 了公司同事的支持和帮助。本着客观、求实的原则，采用 了详查会计资料、访谈、实地观察等调查方法。现将调查 情况报告如下： 翔发集团，是以 XX 集团有限公司为核心企业，以母子 公司为主体，以产权为纽带，集科、工、贸、金、农为一 体，主要从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业 集团。集团现拥有 23 个成员企业，员工 5000 余人，其中 各类专业技术人员已达 1500 余人。有 21 个生产场区，总 占地面积 129 万平方米，建筑面积 81 万平方米。现在有塑 料加工能力 30 万吨以上。产品优质品率达 98%以上。基础 化工方面总生产能力已达 10 万吨以上，主要有离子膜烧碱、 PVC 树脂、木糖醇等产品。十五年前，翔发集团还是一个职 工不满 300 人，仅能生产塑料鞋底和热水瓶皮的小型国有 企业。之所以能有今天，最主要的还是比较成功地走出了 一条消化、吸收、改造、创新相结合的技术引进之路。但 却在近年，发生财务状况。一位翔安股份内部人士表示,翔 安股份因重大决策失误而导致资金运转出现困难。 随着社会经济的发展和经济管理科学技术的进步,管理 会计理论在我国大中型企业中得到了一定的应用,如责任会 计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等。 然而,不论中西方国家，对于管理会计的研究仍不健全，严 重制约着管理会计作用的发挥。再细想管理会计的理论知 识，绝大部分都是借鉴经济学与统计学而来，介于两者之 间，以数学模型推算出结论，但本身这些理论知识较难理 解，实际运用起来更是复杂，运用条件也极有可能与现实 情况不符合。且结合我国现今国情和未来发展情况，管理 会计这门学科在中国还并未被深入了解，这类学科的书籍 也大多是翻译国外著作，就是说我国还没研究和形成适合 我国企业的管理会计方法，目前来说，这对我国大多需要 有效管理会计方法的大中型企业很不利。 该企业因长期投资决策错误，导致资金链断裂，给投 资者带来巨大损失。20XX 年初，翔发股份为赚取更高利润， 对其主要产品中单位贡献边际最大的产品进行扩大生产规 模。为此，该企业新建厂房，购置更多更先进设备。在真 正投产后，却发现生产出比原先更多的该产品，却无更多 的厂家购买或原厂家无法接纳更多的该产品；而卖到外地 则需要更多的成本，若增加单价则无竞争优势，若单价不 变，则会导致亏损。翔发股份投入的大量资金无法及时收 回，投资回收期变长使得企业自身资金无法正常流动，正 常运营遭到影响。 显然，该企业并没有很好的运用管理会计方法，在对 扩大生产规模作出决策之前没有考虑周全，仔细分析，对 于项目的风险没有多加思量。按照理论，若生产出更多产 品并把产品按原定计划卖出企业确实可以达到高收益，但 实际情况是，生产出的更多产品却无法按原定计划卖出而 导致企业亏损。企业管理人员没有将管理会计的理论知识 和实际情况相结合，而决策失误使得企业面临财政问题。 由于人们尤其是管理者错误的认识，造成对管理会计 与财务会计重要性看法失衡。只要谈到会计就想到记账、 算账、编制报表等的财务会计，完全忽略了预算、分析、 决策等的管理会计。在有些人眼里，管理会计师的意见无 足轻重，没有管理会计企业的生产经营照常进行。因此， 财务会计、审计就变得格外的吃香，提起财务会计、审计， 那是“路人皆知” ，提起管理会计，则知其者甚少。且在我 国大学本科和专科招生的专业目录中，似乎没有见到管理 会计的踪影，会计学专业也多侧重于财务会计的学习，即 使开设了管理会计的课程，也大都只介绍其理论构架和计 算方法，而没有深入了解其在企业的具体运用情况。在就 业导向上也存在重财务会计和审计，轻管理会计的倾向。 最终导致我国管理会计人才缺乏，缺口达到 300 万人。 管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用,在很大 程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归 纳、总结、整理和推广,以形成示范效应。加强管理会计学 科建设,需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成 功经验,形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果,并 从中找出管理会计发展的客观规律,使管理会计能够真正适 应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效运行。 加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企 业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了， 管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己 要用” ，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。并且 要改变传统观念,培养企业领导人管理会计意识。提高管理 会计的应用水平,企业领导已经成为一个关键因素。必须增 强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识,应该建立 一定的社会约束机制,促使企业领导层重视管理会计应用。 要真正使管理会计在实践中加以推广应用,需进一步提 高会计人员素质,造就一支专业的管理会计人员队伍。这要 求在高等学校教育中,要重视管理会计学科的教育,改革现 有的管理会计教学模式,引进案例教学方法,增强所学模型 的实用性。同时,应加强会计人员的后续教育,我国现有会 计人员很多没有接受过系统的管理会计教育,因此,对会计 人员的后续教育是提高会计人员管理素质的一条途径。此 外,应早日建立管理会计师资格考试制度,促进管理会计人 员的培育、资格认证和选拔。 笔者通过这次对 XX 股份有限公司管理会计方法实际运 用情况的调查，将所学的专业知识更好的运用于实践，使 得实践能力有所提高以便今后在会计工作中能更好的发挥 所学知识。同时，笔者认为，目前该公司管理会计