对治理最好的安排是竞争

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对治理最好的安排是竞争 董事会承上启下，是激发、选择 和保护企业家，并形成公司治理的核心。 对治理最好的安排是竞争，公司治理也 不例外 中国论文网 /3/view-12996028.htm 党的十九大报告提出，激发和保 护企业家精神，鼓励更多社会主体投身 创新创业。从公司治理角度讲，有几个 方面需要逐步清晰： 第一，什么是企业家？不是所有 企业的董事长或总经理都是企业家。在 我看来，那些靠产品服务创新和市场组 织销售、能创造满足人们美好生活需求、 能给投资人带来可预期回报的企业主要 决策者，才可以称其为企业家。我们激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发、选择与保护的，应该是这么一批企 业家。 第二，什么是董事会？董事会是 股东选派的、能对股东所投资企业的经 济与社会使命负责的、能选择和治理一 个经营管理团队的企业经营决策机构。 企业的方向是股东决定的，董事会最重 要的任务是选择什么人、按照什么经营 规则来执行和落实。企业家也可以是股 东，也可以进入董事会，董事会最头疼 的就是管理层没有企业家精神、不按照 行业与市场的趋势与要求组织经营活动。 第三，什么是公司治理？公司治 理实际上是由股东、董事、管理人员组 成的一种决策机制与权力安排，其核心 是为了解决代理人没有按照既定规则执 行委托人意志，以及不存在或还没有形 成既定规则的情况下企业的决策方式与 管理配置。 按照这个定义，我们法律或规定 里为什么要对一些有犯罪或违规经历的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 人进入一些行业进行限制？就是为了从 公司治理的源头来防止这些人投资或参 与企业，自觉不自觉地对社会形成未来 的危害。所以： 首先，股东的合理意志与要求， 是理解公司治理的最重要部分。一个好 的公司治理，首先来自于其主要股东； 一个没有治理意识与市场意识的股东， 很难选择好自己的代理人董事，也就很 难形成高效的公司治理。 其次，很多公司治理分析简单地 关注董事会如何选择合理的经营层，事 实上董事既是代理人，也是委托人，对 于国有企业来讲股东代表也是代理人。 很多低效的公司治理，往往是股东或董 事与管理层之间有大量的权力与利益的 关联制约，或者董事不具有与行业发展 和企业管理相一致的勤勉尽职，形成企 业好不了也死不了或者大量短期行为的 局面。所以，在股东选择了合适的董事 并有合适的授权下，公司治理需要解决 的，就是董事有何激励约束来选择好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理层或企业家。 第三，真正的企业家会像鸟儿珍 爱自己羽毛一样珍惜自己的声誉与能力。 企业家或管理层能否选择进入一个治理 环境，取决于股东以及其选择的董事会 结构。 从这个意义上讲，董事会承上启 下，是激发、选择和保护企业家，并形 成公司治理的核心。对治理最好的安排 是竞争，公司治理也不例外。为了充分 提高公司治理效率，我们需要从三个角 度来不断完善企业的治理环境机制。 三个声誉与信息公开，就是股东、 董事、管理层的信息公开。这些公开包 含了其个人基础信息、信用信息、违规 违法信息、治理环境下各参与人之间的 关联交易信息等。信息公开是最好的行 为约束机制，也能大大降低各种隐性交 易费用与治理风险。国家正在建设的信 用体系是这个机制很重要的基础。 两个选择市场，独立董事市场与 经理人市场。特别是国有企业，非常有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 必要打破各种集团体系或者中央地方之 间在管理层选用方面的限制，应该建立 可以横向选择的充分的独立董事市场与 经理人市场，把这些管理层释放出来成 为资源与力量。 两个替换退出，就是董事与管理 层的退出与替换。现在大量的非国有企 业在公司治理中遇到的问题是，没有好 的董事与经理人的选择市场，大量的国 有企业遇到的问题则是没有好的退出与 替换机制，其实这是两个相辅相成的问 题，但实质上决定了公司治理的效率与 企业家精神的发挥。 最后需要强调的是，公司治理的 最终目的，是为了管理层能按照董事会 代表的股东意志来发展企业，公司治理 需要负责任的股东、股东选窀涸鹑蔚 亩事、董事选择负责任的经理人、经 理人选择负责任的管理团队，这既是授 权链，也是治理链。清晰的公司治理离 不开上述三种角色（股东、董事、经理 人）的清晰、三个链条（股东-