《赢》的读书心得.docx

赢的读书心得 赢为杰克韦尔奇所著的书。杰克韦尔奇在全球享 有盛名。他被誉为“全球第一 CEO”、 “最受尊敬的 CEO”、 “美国当代最成功、最伟大的企业家” 。 也是通用电气前 任 CEO。 赢的读书心得范文，小编为大家推荐。 赢的读书心得一： 赢这部书，是美国人 杰克，韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该 书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业 生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼 在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇 深，感受颇丰。 作为通用电器前任 CEO，杰克韦尔奇在全球享有盛名。 他被誉为“全球第一 CEO”、 “最受尊敬的 CEO”、 “美 国当代最成功、最伟大的企业家” 。 在这部由中国中信出版社出版的 22 万多字著作中， 杰克韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将 其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务 活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理 智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与 生活的平衡。本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其执 掌通用 21 年来领导艺术的浓缩与升华。 赢并不是专为 CEO 所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃 烧着奋斗激情，都将从中受益。 赢一共分五个部分 20 章来阐述如何获得赢。我在以下三个方面深受启发： 一、要有敢于去赢的意愿和欲望 初看这本书，跳入我思想的第一个问题是“什么是赢” ?按照常规理解，汉语词典的解释为“有余利，获利的意思， 或者指赌博或比赛获胜” 。而我认为，赢还包含一种含义， 那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。作为一个想 成为“志存高远的品行兼优的人” ，这一点显得更加重要。 一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要 有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。 现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事 情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的 损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问 题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作 在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时， 我们只告诉自己，行还是不行，选择了“行” ，就选择了赢 的可能性，选择了“不行” ，就选择了失去赢的机会。而一 次次的选择“不行” ，势必会造就碌碌无为的一生。 二、要具备坦诚精神这是赢的重要条件 杰克韦尔奇在赢一书中写到， “缺乏坦诚是商业 生活中最卑劣的秘密” 。坦诚能将更多的人吸引到对话当中， 可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约很多成 本。 所以坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要， 如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实 的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟 通者的判断时间，提高了判断的正确性。 同时这世界因为一个一个的人都坦诚了，最后也会变 成了一个坦坦荡荡的社会，每个人在任何时候都能自由表 达自己的思想。 在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的 发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作 中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不 足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我， 从而不断地去改进，去进步。 三、要“志存高远”这是“赢”的保证 最后，我认为，有了赢的欲望，具备了坦诚精神，还 要“志存高远” 。就像我在一开始理解的“赢”一样。你要 “赢” ，那么你“赢”的目的是什么?一个企业有自己的社 会使命，有自己的价值观。一个人也要有自己的社会使命， 有自己的价值观。人的一生，不过短短几十年，你是选择 平庸还是选择无憾终身;是选择“做大事，有出息” ，还是 选择“占便宜，顾自己”?这是个人的价值观问题。如果选 择了无憾，选择了做大事，有出息，那你就要“志存高远， 品行兼优” ，你就要向松树一样，永远挺拔，永远具备激情， 能为社会、为国家做出自己该做的贡献。 赢的读书心得二： 韦尔奇将所有的商业问题 都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢?在这部商业成功指 南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创 业的人提出了 4 条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的 8 条建议，并从 6 个方面教你的公司如何才能赢，还有让你 如何赢得竞争的 5 个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四 大法则 赢读后感，来自卓越亚马逊网友： 李德林老师的这本书，揭露了高盛作为金融帝国中的 一员，其主要策略就是事先布好局，然后再过一阵子就开 始狙击你。 然后就从中获利，它就是这么一家公司。是非常可怕 的，让股价跌之前，它一定事先卖空一大堆股票。 然后突然发布坏消息，股价哗一跌，它就大赚一笔， 这是它干的事情。所以高盛每次发布消息之后，它就会一 系列跟上来的市场运作。 对于这种公司，阴谋诡计是非常常见的。这些黑道般 的外国银行操纵着国计民生的一些行业。控制了经济领域， 这是最可怕的事。 因此呼吁各级政府注意，高盛这种外资机构会跟黑道 也挂钩。但他们手腕确实多，我们的企业在多元化的时候， 是一种病态心理，海外收购。可是你看高盛这种大的投行， 它在做多元化的时候，是扼你这个国计民生，扼住国家的 咽喉，这才是最可怕的事。 这本书给了我这样一种启发，高盛就像一个在整个经 济版图上一只恶鹰，它那种视角特别敏锐，去捕捉利润的 机会。整个世界版图哪里有机会，它马上就飞扑下去，去 狙击这个国度，或者这个行业，咱们掰着指头算，能数得 过来的这些泡沫，这些金融危机，全有高盛的身影。雷曼 兄弟也曾经很强，但现在只是一个冤死鬼而已，这必须引 起国家高度的重视。我们中国如果听信了高盛的话，就会 完全图利了高盛的兄弟姐妹，老百姓会承受巨大的损失， 因为跟高盛为伍就会是雷曼的下场 赢的读后感，来自京东网的网友：在赢一书中，韦尔 奇采用一种类似谈心的手法来传授自己的管理心得，书中 并没有什么理论性的、繁琐的东西，而是较为浅白易懂的、 主观的经验式叙述。 是比较符合大众口味的管理书籍。在这本书中，我对 其中的一个论点十分赞同的，甚至是推崇，可能因为和我 一直以来的价值观和原则不谋而合吧。这个观点是告诉我 们，如果我们选择了要做某事或作出某种决定，就应该坦 诚的接受，无怨无悔。 在现实的生活中，我们都要面对许许多多不同的决定， 有些你可以自己做出抉择，而有些你不能。 我们常常对我们被迫做违背自己意愿的事情抱怨、闷 闷不乐、甚至采取消极的行动。 其实这是很正常的现象，但是如果我们可以用另一种 乐观心态来看事情的话，可能事情并没有像你想象的那么 糟糕。 对自己被迫做出的某种决定，不也是自己的决定吗? 如果你真的不想做某种事情，我相信没有人能强迫你，而 既然你做出了决定，那么你就应该学会去接受和面对，无 论是否自己的意愿也好，学会告诉自己，这是我的决定， 我应该承受它，并学会乐观的对待它、享受其中可能的乐 趣和回报。生活就是这样，有些事情你接受不了，就应该 学会享受 赢的读书心得三： 赢是通用前 CEO 杰克。 韦尔奇继自传之后的第二本书，被评为 XX 年国内十 佳商业管理书籍之一。 接触到这本书完全是公司的“金色书签”活动，今年 公司开展了“金色书签”的活动，丰富了员工的业余生活， 让我有机会接触到这本著名的商业管理书籍。 全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础” ， 包括使命感和价值观等等;第二部分说的是公司内部管理中， 要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等;第三部分说 的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利，包括战略、 企业兼收并购等等;第四部分说的是你个人的职业如何赢， 包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生 活，等等;最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或 棘手问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否 认为自己会进入天堂，等等。 对应着自己的工作经验以及理解能力，坦白说整本书 我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，工 作的性质，还没能碰到，比如危机管理、预算机制等等， 属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把 本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享 自己在有所悟部分内容的读后感，与同事们共勉。 关于使命感和价值观 老实说在过去一年的工作经历中，我的确不太能分清 楚使命感和价值观之间的关系和区别，并且，我能感知到 的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束 而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮 演哪些角色。 韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释， 使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动， 二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是 使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为 整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观， 一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服 务”(和迈迪的“想您所想”类似)，它包含 5 项阐述：1) 决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客 的优质服务;2)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方 法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每天和顾 客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻 找我们的竞争对手;5)不要忘记说“谢谢你” 。 使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实 施。很多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值 观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得