2010-01-19-150253 招商引资工作简报

招商引资工作简报 第 1 期（总第 72 期） 五莲县招商引资工作领导小组办公室 2010 年 1 月 18 日 按：新年伊始，招商引资工作简报将以全新的面貌反映全县招商 引资的状况，内容主要包括：招商情况、领导招商、招商动态、乡镇招 商、企业招商、招商政策等内容，每月一期，抄 报县委、县政府领导， 发全县各级各部门，请各乡镇、部门把各自联系客商、招商经验、项目 进展及开展的招商引资活动等情况，于每月 15 日前通过政务网报县 招商局，统 一整理后刊发。 【招商会议】 我县参加日照（北京）鲁南 临港产业区暨新加坡日照海洋城推介会 2010 年 1 月 8 日，市委、市政府在北京举办了日照（北京）鲁南临 港产业区暨新加坡日照海洋城推介会，县委副书记、代县长杜江涛， 县政府办公室、经贸局、招商局主要负责同志参加了会议，取得了丰 硕成果。 一、积极筹备，广泛联络 为切实搞好会议筹备工作，我县先后三次组织进京联络，12 月上 旬初步筛选出参会嘉宾名单；12 月中旬县政府分管领导带队前往北 京，针对筛选 出的名单，先后拜访了太平洋建设集团、中国世贸组织 2 研究会、北京无限天诚科技有限公司等知名企业和协会组织。元旦过 后，又派出了招商局长带队的先遣组，进一步确定参会人员情况，并 拜会了华能集团、中国农业产业发展协会等重要参会集团组织。通过 拜访，有 29 位客商应邀参加了会议。 二、注重实效，签约项目 会上，我县与客商签约了 3 个项目，分别是与华能山东分公司、 香港华润电力（风能）开发有限公司签署的风力发电项目；与北京无限 天诚科技有限公司签署的太阳能光伏发电项目，投资总额 54 亿元。 其中签约的几大风力发电项目测风工作今年 5 月份结束，目前情况看 数据比较理想，其中华能、华润风力发电项目有望年内开工建设，签 约的太阳能光伏发电项目正在做前期准备工作。 三、主动出击，会见客商 会议期间，县政府主要领导分别会见了华能集团党组书记牛栋春、 华能山东分公司总经理任路光；香港华润电力（风能）开发有限公司副 总经理樊卫兵；北京无限天诚科技有限公司董事魏宁；北京水晶石电 影科技有限公司褚先生；中国农业产业发展协会会长李繁、副会长邓 萍等。会议结 束后，参加了中国农业产业经济发展协会 2010 年年会， 就我县农业、畜牧业健康养殖基地建设项目进行了沟通，协会有意将 黄三角基地落户我县，并达成前来我县考察意向。此外，就光伏太阳 能发电项目推进日程与魏宁总经理进行了细致洽谈；与世界自然基金 会北京代表处马超德博士就可口可乐、万科等大企业集团来莲考察事 宜进行了沟通。 【招商考察】 我县赴莒县、即墨、盱眙考察招商引资工作 为抢抓半岛蓝色经济区及鲁南临海产业带隆起的新机遇，充分学 习借鉴外地先进经验，改进我县招商措施，实现明年及今后几年招商 3 引资工作新跨越，根据县政府统一安排， 12 月 4 日-10 日，由县政府 分管领导带队，先后到市内莒县、省内即墨、国内江苏盱眙考察取经, 现将外地经验总结如下： 1、重视程度高，招商 势头猛。 莒县把招商引资作为县委、县政府 “一号工程”，注重大 项 目的招引，推行“ 领导招商” ，县委、县政府主要 领导亲临招商一线，收获巨大。2009 年已招引过亿元项目 8 个，新招 引到位资金 63 亿元，同比增长 28%;其中县委、县政府主要领导招引的 过亿元项目就有 3 个。盱眙县投资超过 2 亿元的项目，由县委书记或 县长做“总帮 办” ，县招商局局长兼任组织部副部长、外经贸局长，从 2006 年开始，要求领导干部“天天在外边”，每年春节主要经济部门、乡 镇主要负责同志用外地固定电话给县委、县政府主要领导汇报，证明 在外招商。今年已招引项目 369 个，合同利用资金 176 亿元，其中过亿 元项目 36 个。即墨市政府常务副市长分管招商引资工作，全权负责大 项目推进， 项目推进效果非常好。 2、经费投入大， “全民”变“专业”。 三县市普遍经历了全民招商过程， 根据招商形势发展，从 2005 年后逐步实现了向专业招商的过渡，壮大 了专业队伍，加大了专项经费投入。莒县除乡镇和主要经济部门外，不 再分配招商引资任务，没有任务的单位根据项目推进需求，县委、县政 府可随时安排为项目推进的牵头单位，变“抓招商” 为“抓推进” ，从“一 线战斗员”换 位“ 后勤保障 员”，把压力放在推进上，除正常经费外，大 型招商经费随开支随列支；盱眙县从 2005 年开始致力打造“能人招商” ， 从全县党政事业单位中公开选聘招商分局局长（个人分别独立开展工 作），制度已趋成熟， 2009 年全县“能人”引进过亿元项目 8 个；2010 年 度全县选拔 30 名招商分局局长，报名者多达 83 人。被聘任者保留原 单位待遇，从原职务晋升一级职务，期限两年，每人总经费 14.4 万元 （每月 6000 元）。两年内招引一个 5000 万元以上项目即视为完成目标， 落实干部级别实职。即墨市从 2005 年变全民招商为专业招商，专业招 商队伍每年 300 万元专项招商经费，次年项目总量下滑 50%，但项目 质量提高， 项目变实变大，形成良性循环。 4 3、考核办法多，危机意识强。 良好的考核机制是促进招商工作的 “指挥棒”，能 够充分调动 各级干部抓招商的积极性。莒县县长亲自担 任考核小组组长，按单位性质分类考核，分基本分、加分、附加分纳入 全年目标量化考核，单位无论有无具体招商任务，均有招商考核指标， 采取月通报、季考核等措施强化工作进度；盱眙县全年四个季度分别开 展“ 首季开门红 、备战龙虾节、百日大竞赛、冲刺创目标”活动，按照“分 类考核、税收主导、突出进度、外 资倾斜” 的原 则进行考核，突出“税收 主导” ，每月 28 日对各乡镇、部门进行“集中过堂”， “一把手”逐个汇报， 结果由新闻媒体按月通报，亮黄牌，各级奋勇争先的危机意识不断增 强。即墨侧 重对大项目和项目质量的考核，并作为推进全市工作的指 挥棒和助推器，作为检验工作政绩的主要依据。 4、奖惩力度大，干群干劲足。 莒县对招商引资前 10 名的乡镇、前 16 名的经济部门（含双重部门）、前 10 名的非经济部门除授予先进单 位荣誉称号，单位第一责任人记三等功，并奖励个人 1 万元；盱眙县不 忌讳“ 招商提拔干部 ”，引进过亿元项目给予引资单位一名以上提拔重 用指标；也不忌讳“招商造富翁 ”，个体成功引 进亿元项目，按照递增税 收的 2%连奖 10 年，可获取百万招商巨奖；为乡镇 、部门设立“重大项 目推进奖、重大项目贡献奖、入库税收增收奖、资产投入争先奖、注册 资本到位奖” 等五个奖项 ，重奖单位及负责人；采取税金入库末位单位 到电视台公开表态，或谈话诫勉，或就地免职等措施重奖重罚，效果明 显，全县招商工作压力大，干劲足，争先氛 围 好；即墨每年用于招商引 资的奖金就有 2000 万元左右。 5、资金投入大，投 资环境优。 在硬环境建设上，各地持续加大财政 投入，莒县 三年投入 4 亿元、盱眙三年投入 9 亿元、完善园区“ 七通一 平” 精品化，即墨两年投入 3 亿元完成全市三大 产业规划。在 软环境建 设上，各县 市都采用“ 一站式”服务模式，并明确手续办理项目牵头单 位。莒县按照 “一名县领导、一个班子、一个牵头单位、一个领导小组”