避免物联网项目失败的五个步骤

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 避免物联网项目失败的五个步骤 摘 要：随着物联网的高速发展， 物联网终端的安装数量急剧增长，据预 测，全球物联网终端的安装数量将从 2016 年底的 149 亿增长到 2025 年的 820 多亿美元，但思科技术公司公布的 最新研究显示，60%的物联网计划在概 念证明阶段停滞不前，只有 26%的公司 已有了一个他们认为完全成功的物联网 计划。针对这种现象，文中提出通过重 新定位产品策略，规划未来等方式最大 限度降低物联网项目失败的风险，为相 关业者提供借鉴。 中国论文网 /8/view-12998349.htm 关键词：物联网终端；重新定位 物联网（IoT ）无处不在，从冰 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 箱到汽车再到厂房，他们之间的联系日 益密切。IDC 预测，全球物联网终端的 安装数量将从 2016 年底的 149 亿增长 到 2025 年的 820 多亿美元，数量可观。 尽管如此，思科技术公司公布的 最新研究显示，60%的物联网计划在概 念证明（PoC）阶段停滞不前，只有 26%的 公司已有了一个他们认为完全成功的物 联网计划。更糟糕的是，三分之一已完 成的项目被认为没有取得成功。 鉴于制造商正处于物联网迅速发 展的前沿，这些统计数据着实令人担忧。 但这真的重要吗？物联网是最新时尚吗？ 并不是。物联网是工业 4.0 动力的核心， 即“第四次工业革命 ”。它不仅改变了我 们制造的方式，还改变了我们制造的产 品和我们使用产品的方式。这是一个根 本性的转变，所有制造商都需要快速适 应。 本文概述了制造商可以采取的五 个关键步骤，以避免物联网项目出现故 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 障，确保制造商能够成功转变其业务模 式，在利用物联网提供的机会的同时， 最大限度降低风险。 1 重新定位产品策略 物联网的真正价值不在于创造连 接的东西，而在于连接它们带来的潜力。 连通性是嵌入到产品里面的，一个产品 的收入将由从产品本身转移为通过这些 连接设备提供的服务产生。 在面向消费者的行业中，客户希 望即使是对最简单的产品，也能够在这 些产品的生命周期中享受新的服铡 辽伲拥有能够促成这种新服务模式的 能力。那些能够引领、开发以及提供/合 作提供增值连接服务的制造商，将拥有 竞争优势，并获得金融回报。 运动服装品牌 Under Armour 是 超越传统产品界限的完美案例。该公司 收购了一些受欢迎的健身平台，包括 MyFitnessPal，后者拥有 1.3 亿用户，由 此 Under Armour 可将目标服务与产品 连接起来，提供给这些用户。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2 规划未来 无论如今的业务规模和覆盖面范 围如何，企业都须提高能力，拓展业务， 以满足未来市场和客户的需求。短期计 划可节省开支，但若无法对机会作出回 应，则将付出巨大的代价。 在界定物联网项目时，务必考虑 未来不同的情况。例如为不同地区的客 户提供服务、扩大用户数量或拓展更复 杂的供应链。向潜在的合作伙伴提问， 了解他们如何帮助其他客户扩大业务， 并深入研究此举的成本。例如，客户需 要能够快速、便捷地与运营地区的网络 服务供应商建立新的连接服务，现在询 问供应商如何并在何处完成，可确保无 论未来物联网占据多少业务，使用者都 能做出回应。 3 自动化无处不在 制造业对于自动化来说并不陌生， 但许多公司仍然依赖手工流程来管理自 动化机器。对于每个连接的设备，使用 者需要处理连接配置和成本，以及支持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 诊断和培训。 Cisco Jasper 估计，平均每台设备 每年需要 100 多次实时操作。当操作几 十或几十万次时（即使是中小型工厂， 也很容易超过该数） ，就很容易感觉到 对业务造成了负担。自动化物联网设备 的管理不仅可以降低处理成本，还可以 在事件发生前对事件进行预测提醒。 4 构建安全 制造业目前已经成为网络间谍活 动排名最多的前三行业之一，遭到网络 攻击的风险更高，物联网就是造成这种 情况的原因之一。随着越来越多的企业 网络和互联网连接，传统工业控制系统 的攻击数量急剧增加，而转向生产连接 设备也带来了新的风险。 例如，中国制造商杭州雄麦科技 有限公司召回了其在 2016 年在美国销 售的一些产品，安全研究人员确定该公 司生产的一些设备的零件已成为一次全 球黑客攻击事件的目标。黑客通过诸如 网络摄像头和数字录像机等通用设备在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 互联网上发起复杂的攻击。 5 认知人类 最后，也是最重要的一个方面， 即阻碍物联网成功的最大障碍并不涉及 技术本身，而是人类自身，包括文化、 组织和领导。成功的物联网项目包括 IT 与其他业务之间的协作水平，以及经常 性的复杂的第三方生态系统，这对于习 惯对工厂技术做决策的运营经理来说通 常很困难。 转向物联网意味着 IT 需要成为 文化的一部分，并嵌入在公司战略的各 个方面，而非远离决策的功能。尤其对 一些小型制造商而言，已面临无法突破 专业知识局限和技能缺乏的困境。然而 转向数字制造的浪潮已经开始，那些不 培训员工、不更新招聘政策或不补充内 部技能的