我国企业行政管理的现存问题及改革思路

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国企业行政管理的现存问题及改 革思路 中图分类号：D523 文献标识： A 文章编号：1674-1145 （ 2018）2-000- 01 中国论文网 /3/view-13034972.htm 摘 要 当下企业行政管理的作用 越来越突出，企业行政管理与企业的经 济效益的关系越来越紧密，本文针对当 前企业行政管理中出现的问题，提成相 应的改革思路，为发挥企业行政管理在 企业管理中的作用提供理论借鉴。 关键词 企业行政管理 现存问题 改革思路 在企业发展过程中，企业行政管 理与企业的发展有着直接的关联，以往， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业没有认识到行政管理的重要性，缺 乏企业行政管理意识，以至于企业行政 管理工作得不到发挥，不能够指导企业 日常事物，使得企业呈现出混乱的局面。 而当下，企业行政管理的作用越来越突 出，企业行政管理与企业的经济效益越 来越分不开，企业要想更好地发展下去， 就必须重视企业行政管理工作，要结合 自身的发展来创新企业行政管理，从而 不断提高企业行政管理水平，发挥企业 行政管理在企业经营管理中的作用。 一、企业行政管理的现存问题 （一）管理人T 的素质亟待提 高 企业行政管理人员的素质在企业 管理中占据着重要的位置，行政管理人 员是企业管理的最基础。换句话说，他 们的素质水平决定了企业运行和企业发 展的效果。服务意识是行政企业管理人 员所应该具备的最基础的条件，这是因 为行政管理人员在企业日常经营过程当 中，多数的工作都是服务性工作，结合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 自身的经验，才能进一步做到高效率的 运行。对于一个优秀的企业管理人员来 说，合作也显得十分重要。良好的合作 能够促使管理人员相互统一、相互配合， 发挥自我能力。 （二）企业管理体系缺乏科学性 企业管理体系缺乏科学管理和观 念，导致企业行政管理不能正常的运行。 在实际的企业管理过程当中，行政管理 体系缺少有效的方法，这不仅导致企业 人员对自己的工作不知如何下手。科学 的企业管理应该进行企业管理的工作明 确分工，减少工作不到位造成的工作混 乱不良情况。这样做可以进一步促进企 业的改变和发展。 （三）对企业行政管理的认识不 到位 根据当前发展的状况来看，企业 的思想观点还停留在之前较为传统的形 式之上，用着较为传统的方式对企业行 政进行管控，针对企业的行政管理认识 还不够全面，只是一味地将企业行政管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理同企业管理混淆在一起，行政管理不 正确、不分明，这样做可能会影响到企 业行政管理真正作用的发挥。 （四）企业行政管理机制落后 企业行政管理工作的开展需要依 靠一定的管理制度，但是就现阶段来看， 企业行政管理相关制度还不够完善，现 行的行政管理制度比较落后，没有与时 俱进，没有根据企业的实际情况来做出 相应的调整和完善，从而影响到企业行 政管理作用的发挥。 （五）企业行政管理信息化水平 低 企业行政管理信息化水平低是当 前企业行政管理中最为棘手的问题。主 要表现为：普遍存在现象主要，企业管 理部门之间各自为政，信息不能正常的 进行交流。企业行政管理的方式比较传 统，与之前较为传统的形式相比较几乎 一致，不能结合当前技术的创新进行企 业信息传达形势的改变。由于企业行政 管理信息化水平，达不到国家标准的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 求，企业行政管理的效率也得不到改善， 这样做就严重阻碍着企业行政管理工作 的正常运转，降低效率。 二、企业行政管理改革思路 （一）加强企业行政管理人员管 理与培训 企业行政管理工作的高效开展与 专业、高素质的人才息息相关，一线管 理人员接受培训不足的原因，或许是由 大多数企业对他们工作的设计所造成的： 企业希望这些管理人员确保其直接下属 能够做好这些管理人员自身原本就已经 精通了的工作。据之前企业行政管理运 行的情况来看，企业行政管理在对人有 人才的培养中还不够重视，大多数的情 况是直接采取任命的方式对企业行政管 理的工作进行安排，传统的员工缺乏当 前创新、新观念，这样做很难将自我的 作用发挥出来。 （二）贯彻落实“ 以人为本 ”的管 理理念 在企业行政管理中应该全面落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 以人为本的理念，重视员工的作用，充 分的将员工的作用发挥出来，要广泛的 吸取员工的意见和建议，使得员工的自 我意识参与在工作过程当中，维护好员 工的利益，保证员工利益不受损，这样 做可以积极地调动员工自我行动的积极 性，提高我国企业行政管理的效率，提 高员工的自我主人公意识。 （三）选择正规的管理模式 积极改变企业行政管理普遍存在 的不良气象，建立一套有效的管理形式， 这样做可以保证企业行政管理工作的正 常运转，使得企业行政管理作业能够明 确的分工。如何制定正规的管理模式是 我们当前需要考虑的重点。这不仅需要 管理人员处理好岗位与岗位之间的关系， 还要处理好上级与下级之间的联系，明 确工作的职能分配和交接，将工作的责 任进行详细的分化。上述做法可以将问 题进行避免，将工作责任进行推脱，建 立和完善正规的管理模式，行政管理人 员就应该充分认识到管理的重要性，把 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 行政管理的每一个部分进行落实，进一 步促进企业稳步进展开来。 三、结语 综上，企业要认识到行政管理的