现代企业激励机制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业激励机制研究 摘要 近年来，许多企业对人才 的激励加以关注，研究员工的各种激励 制度，也有很大的反响。这是企业将要 面对的一个重大挑战，企业为了激励员 工，制定出相关的激励机制。从企业的 管理来看，激励机制效率很高。不仅是 为了市场激烈竞争的措施，也是为了企 业人力资源的管理，更是为了吸引人才 需求，企业必须要定制一个有效的激励 体系。 中国论文网 /3/view-12935380.htm 关键词 激励体系 效率 措施 一、激励与激励机制 （一）激励的涵义 激励是一种力量，也是管理者的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 职能。人的潜力是很巨大的，可是表现 出来的现实能力只占到了 30%，没有发 挥出来的现实能力占到 70%。面对问题 时，管理者要发挥员工潜力，起到激励 的作用。激励在个人和环境之间有相似 之处，通过实现组织的目标来努力实现。 使用适当的激励机制时，从整体 上把握企业的发展形势，使措施和多项 合作体系相互支持，达到理想的目标， 可以获得一个整体激励效果。 表面的企业管理，是以实践更有 效的员工激励为主，可以影响到员工的 思维能力，满足需求，实现企业定制的 目标。激励机制的作用是为了让一个人 把事情做好，不过这与企业制定的目标 有很大的联系。根据不同方法和目的， 又分为几类：包括物质、精神、外内以 及硬软激励等。 （二）激励机制的构成 激发机制的总和，指的是主体的 激励体系，把它的目标结合，建立激励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 条件下，能有效地提升工作效率。在同 一时间保持主动权，员工将会发挥积极 性，不仅满足自己的需求，还可以增加 公司满意度，为了实现组织目标，发挥 企业激励机制的基础性作用。 二、现代企业激励机制中存在的 问题 在人力资源的管理系统中，用科 学性的激励机制来管理企业，是否会影 响到公司的人事制度问题的成功还是失 败。开发激励机制，这已成为人力资源 的一种重要的方式，是为了满足员工的 需求，合理限制员工欲望权的方式，事 实上，人们在追求特定类型的具体目标 时，愿望的程度也会提升。制定激励机 制是为了鼓励员工，为了更有效地发挥 企业团结的作用。现代企业激励机制存 在的问题： （1）缺少科学人才的引进、留 用机制； （2）激励机制单一、效果不佳； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （3）榜样的力量和道德激励作 用不大； （4）激励机制操作不规范； （5）缺少有效的绩效考评机制； （6）没有建立优秀的企业文化； （7）体制建设和晋升制度，因 为它支持评价体系延迟； （8）沟通反馈渠道不通。 三、现代企业怎样建立有效的激 励机制 人力资源管理是最能够调动情感 及艺术热情最好的科学方法。每一个公 司都离不开人类创造性。如果要改变现 有思维方式和企业机制，要结合激励的 方式及目的，建立适合企业特色及员工 需求的激励体系，人力资源管理突破性 地展开人类创造力的创新，建立一个企 业的激励制度。 （一）激励形式要有针对性，可 以满足员工需求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “激励机制理论 ”可以简单地概括 为：动机决定行为，因为需求让员工产 生了动机，行为是动机的结果。是否对 员工的需求和积极性起到了相应的作用。 要做到这点，就要了解员工基本需求。 为了实现需求，企业对员工的激励方式 要因人而异，通过这种方式才能达到理 想效果。 （二）采取物质和精神激励，全 面实施薪酬机制 “总薪酬战略， ”目前，在发达国 家中最常见的，另外在支付的基础上， 基于员工各方面的需求来定制的一种具 有科学性，有必要用科学的激励机制来 开发。需要把薪资一分槎 ，内在激 励指的是员工不能进行比较的货币形式 的奖励。外在激励，是指被提名的顺序 的等效货币价值以主要提供。具体动机 是指货币不能激励员工的部分的值进行 比较，以提供性能多种。这两个诱因有 各种各样的功能，他们是相通的，而且 是必要的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）考虑存在的差异，制定激 励机制 激励机制的发展中，要考虑不同 的类型特点，考虑到机制中存在的差异。 女员工更注重工资和价值，男性关心更 多的是业务和发展，2030 岁之间，一 般自我意识高，对工作各方面要求高， 跳槽机率也高。3145 岁之间的员工比 较稳定。虽然管理人员和员工的需求之 间不一样，公司在制定激励体系的时候 要充分考虑到员工的需求，这样才能把 激励机制的作用发挥到极致。 （四）实行奖惩并行的激励原则 加强理论部分专家提出的行为心 理学，为了达到特定的目的，当产生兴 趣的时候，会采取行动，当对结果没兴 趣时，这种行为也会减少消失。员工产 生不满，产生恐惧，过多消极会出现负 面影响。加强管理员工对工作的积极性， 让员工有成就感及满足感。出于这个原 因，管理者和员工评价体系正激励与负 激励结合，建立有效地激励机制，组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 结构和优秀的企业文化，应该形成更加 积极的组织。 四、结语 激励机