现代管理理论环境下的供电企业人力资源管理模式构件

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代管理理论环境下的供电企业人 力资源管理模式构件 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）09- 216-02 中国论文网 /3/view-12941456.htm 摘要 在我国良好经济形势影响 下，供电企业的生产水平正在日益提升， 其业务范围也在扩大。在此形势影响下， 为了确保企业的稳定发展，构建可靠的 人力资源管理模式势在必行。为此，本 文将对现代管理理论环境下的供电企业 人力资源管理模式构建进行系统阐述， 以便为供电企业发展速度加快提供保障。 关键词 现代管理理论 供电企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人力资源 管理模式 结合当前形势下供电企业发展要 求，构建出可靠的人力资源管理模式， 有利于提高企业发展中各种资源利用效 率，促使企业能够长期处于稳定的发展 状态，逐渐提升自身的市场综合竞争水 平。实现这样的发展目标，应在现代管 理理论环境下正确的看待人力资源管理 模式的实际作用，深入分析供电企业的 发展现状，从不同的方面入手制定出切 实有效的措施，增强企业人力资源管理 有效性，在一定的时间内能够形成良好 的人力资源管理模式。 一、现代管理理论概述 当前我国电力市场改革步伐正在 逐渐加快，在经营活动开展中对自身的 管理水平及管理工作质量提出了更高的 要求，需要借助现代管理理论优势，保 持自身良好的市场竞争水平。结合现阶 段现代管理理论的实际应用状况，可知 其包含了多种学科。像社会学、管理学 等，在现代管理理论中都有所体现，促 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 使其使用过程中具有综合性强的特点。 与此同时，现代管理理论支持下的新型 管理模式，能够使供电企业在战略部署、 市场定位、管理机制优化及管理体系健 全等方面取得更多的成果，突出企业的 核心竞争力。因此，需要深入理解现代 管理中所包含的自然属性与社会属性， 建立符合供电企业发展的内部组织与协 调机制，逐渐形成良好的人力资源管理 模式。某供电公司用工形式分布图如图 1 所示。 二、当前形势下供电企业人力资 源管理中存在问题分析 （一）缺乏科学的人员结构化管 理体系 当前很多供电企业在人力资源管 理中存在着人员结构构建不合理的问题， 难以形成切实有效的人员结构化管理体 系，影响着资源配置效果。具w 表现 在：（1）人员配置缺乏合理性。结合 各种参考资料及实践经验，可知某些供 电企业人员配置中所包含的中层管理人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 员多，在用电检查、各种辅助性岗位的 人员配电效率高，但在输电、变电等工 作岗位的人员数量配置不足；（2）人 事管理缺乏有效性。很多地方供电企业 人力资源管理中落实人事调度管理工作 时，难以实施必要的主动控制权，缺乏 科学的标准化规范机制，影响着人事管 理有效性。 （二）企业员工培训机制并不完 善 当前某些供电企业人力资源管理 模式中也存在着员工培训机制并不完善 的问题，影响着员工专业技术水平及个 人素质提升。具体表现在：（1）培训 活动与实际的岗位需求难以建立有效的 关系，对于培训机构的依赖性过强，致 使经过培训后的电力人员实践活动表现 未达到岗位工作要求；（2）缺乏完善 的培训考核评估机制。一些供电企业在 员工培训中主要关注是其参加培训活动 的时间长短及满意度，并未通过量化考 核标准的作用进行评估，培训管理反馈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 机制未建立，影响着员工实际的培训效 果；（3）员工培训队伍发展不平衡， 在重要的技能岗位上出现了空挡现象， 难以满足电力生产计划实施的具体要求。 （三）缺乏实质性的绩效管理 现阶段很多的供电企业在绩效管 理中处于文件性质规定的状态，难以真 正调动员工的工作积极性。具体表现在： （1）供电企业管理层缺乏必要的意识， 致使部分供电企业绩效管理趋于形式化， 难以深入挖掘该素质人才；（2）绩效 管理机制执行力度有待加强。供电企业 既有的绩效管理机制未进行有效的执行， 对员工缺乏差异性管理，会降低自身的 人力资源管理水平，给企业的可持续发 展带来了阻碍作用。 三、基于现代管理理论环境下的 供电企业人力资源管理模式构建分析 （一）构建科学的人员结构化管 理体系 在科学好的人员结构化管理体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作用下，有利于提升供电企业人力资源 管理水平，促使企业能够在良好的人力 资源管理模式下快速发展。实现这样的 发展目标，需要做到：（1）注重实施 分散式集约化管理模式，确保企业员工 能够在相同时间点上完成各种工作，保 持自身实际工作高效性；（2）提高智 能化技术利用效率，扩大其实际应用范 围。在可靠的智能化技术作用下，有利 于优化智能化设备工作性能，减少电力 营销人员工作量，优化资源配置； （3）注重供电企业既有招聘机制改革， 促使更多的高素质人才得以进入企业内 部，优化企业人员结构，保持其良好的 服务水平及生产效率。某供电公司部分 管理岗位需求预测表如表 1 所示。 （二）健全人才培养机制 供电企业不同的工作岗位对于工 作人员的技能水平要求有所差异，需要 企业结合自身的工作岗位需求，健全人 才培养机制，为岗位工作效率提高及业 务范围扩大提供保障。健全供电企业人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 才培养机制，需要从这些方面入手： （1）结合岗位性质，明确培训目标。 在人力资源管理部门的科学指导下，充 分发挥供电企业所属培训机构的职能作 用，确保培训课程与岗位要求紧密结合， 提高人才培训质量；（2）构建多元化 培训机制，强化员工责任意识，确保其 综合素质得以提高，在培训理念、评价 机制等方面加大改革力度；（3）培训 过程中充分考虑员工的实际需求，充实 培训内容，构建完善的培训管理体系， 确保员工培训质量可靠性。 （三）重视分层绩效考核，提升 绩效考核水平 现代管理理论实际应用中突出了 以人为本理念，需要供电企业人力资源 管理中提高对员工全面发展重要性的正 确认识。因此，需要重视供电企业人力 资源管理中的绩效考核，以分层绩效考 核方式，全面提升自身的绩效考核水平。 具体表现在：（1）重视组织考核。供 电企业人力资源管理中落实绩效考核工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 作时，应随机的选择多元化专业评委， 用综合性的绩效考核方法进行考核，落 实责任制，规范供电企业各部门管理行 为；（2）注重员工考核，建立必要的 奖惩机制，调度不同员工的工作积极性， 促使绩效考