2014经济责任制考核办法doc

恒丰气体公司 经济责任制考核办法 各工段、科室： 根据集团公司 2014 年经济责任制考核和生产经营工作安排，结合恒丰气体 的实际情况，特制定恒丰气体 2014 年经济责任制考核办法。经公司经理办公会 研究讨论、员工代表会通过，现予以下发执行。 恒丰气体公司作为一个辅助性生产单位，主要职责是向集团公司供氧供氮， 满足主体生产单位的氧氮需求。长期稳定的生产供给是主体生产正常的基础保 证。 长期稳定供给是恒丰气体的基本职责。 用最低的成本保证供给是企业生产经营的关键，也是恒丰气体一班人的能 力和水平的体现。 2014 年，恒丰气体应本着“注重细节，提高标准”的总体要求，通过调动 全体员工的积极性、主动性，努力提升操作维护水平，不断优化过程操作参数， 降低生产成本，用尽可能低的消耗提供最稳定的气体供给保障。 一、2014 年经济责任制考核的基本原则 1、坚持绩效与责任、收入与贡献和技能相匹配的原则。 2、坚持分级管理、层层负责、逐级考核的原则。 3、坚持突出关键岗位、重要环节，考虑倒班因素和人员的合理流向，鼓励 员工向技术含量高、操作难度大、责任心要求高的岗位流动。 4、坚持公开、公平、公正的原则。 二、考核分配的基本办法 1、按每人每月 100 分进行计分考核。 2、按层层负责的原则进行分级计分： （1）厂级骨干，由厂分管领导进行考核评分。 （2）生产班长由工段进行考核评分。 （3）员工由班组考核，工段确认。 3、按照同岗同薪确定岗位工资和奖金分配系数。 （1）岗位工资按照实际岗位调整确定。 （2）奖金系数的设置： A、 工段长级 1 B、副工段长级 0.9 C、 班长及技术员级等 0.75 D、空分岗位 1.5 E、电运岗位 / 顶岗 1.1 / 0.8 F、水处理 0.80 G、化验员 0.75 H、门卫 0.80 I、清洁工 0.75 J、行车等岗位 0.80 备注：顶岗人员顶岗，有一天算一天。 4、应发工资即为： 个人考核得分 岗位工资 + X 同工种（系数）奖金总额 同工种（系数）考核得分之和 三、考核办法 1、确保机组长周期稳定运行。 （1）凡工艺原因停机 1 小时，扣空分运行工段 10 元/人，扣工长、副工长 和责任班长考核分各 2 分。停机时间每增加一小时，则扣款相应加倍。 （2）停机后恢复生产考核：开空压机后，3#机组 3.5 小时内出氧、4#机 组 4 小时内出氧、5#机组 4 小时内出氧、6#机组 6 小时内出氧、 7#机组 4 小 时内出氧。每延长 1 小时出氧，对工长、副工长、责任班长、工艺和技术管理 人员扣考核分各 2 分。 （3）临时停机后，为保证供氧供氮，30 分钟内必须启动汽化装置，若启 动不成功，扣责任班组 200 元，扣工长、副工长和责任班长考核分各 2 分。 2、液体对外销售考核 2.1：液体产品必须全部销售出去。 2.2：完成 90 万元/月以上，每增加 1 万元，奖励销售人员 1.0 分、空分工 段长 0.5 分、副工段长 0.3 分。 2.3：未完成 90 万元/月的任务，每差 1 万元，扣销售人员 0.5 分、空分工 段长 0.3 分、副工段长 0.2 分。低于 85 万元则每差 1 万元扣销售人员 1 分、空 分工段长 0.5 分、副工段长 0.3 分。 3 、事故考核 1）生产保障考核 （1）因发生生产、操作、设备、质量事故、故障影响集团公司生产，被公司 相关部门考核的，由责任工段、科室承担全部考核。考核金额较大的，经经理 办公会议研究后，可按一定比例承担考核。 （2）发生生产、操作、设备、质量事故、故障虽未影响集团公司生产，但影 响了本公司的正常生产安排，扣责任班组 200 元 ,扣责任班长考核分 5 分。 （3）发生重大生产、操作、设备、质量事故，否决责任工段和责任科室当月 全部奖金。 2）安全环保考核 夜间未关闭好厂房门窗发生噪音排放超高扰民事故，扣责任班组 300 元， 扣责任班长考核分 5 分。 发生重伤（含重伤）以上事故，否决责任工段（科室）当月全部奖金。 发生轻伤事故，否决责任班组（科室）当月 30%奖金。 4、责任赔偿 空分运行班组（含电运班）由于操作、故障以及管理方面的原因，造成工 况变化，氧氮气产量未达到机组的正常生产量，影响成本金额较小的，其设备 浪费的电耗由责任班组负责赔偿（含工况波动影响到其他班组正常产量的电耗） 。 考核金额较大的，经公司经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。 后勤专业科室对一线的服务工作不到位、调度指挥失误、对设备正常倒换 和检修保养维护督查不力，以至于备用设备不能及时投运等原因影响运行工段 正常生产，影响成本金额较小的，浪费的电耗由责任科室负责赔偿。考核金额 较大的，经公司经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。 赔单位员工不参与赔偿金的分配。 三、考核管理 1、 考核程序 （1）每月 5 日前各工段、科室上报各项指标，提交考核结果报办公室。 每延迟一天扣负责人 50 元。 （2）每月 10 日前办公室将考核结果汇总后，上报公司领导研究。每延迟 一天扣经办人 50 元。 （3）公司人力资源管理员根据每位员工的岗位工资系数及员工个人当月的 考核得分情况，统一造表分配到个人。 2、其它 （1）各单位在认真理解、宣传本经济责任制的基础上，按其精神并结 合本单位实际，制定内部的经济责任制考核细则，要在业务技能、工作责任心、 工作态度等方面充分体现分配差距，经员工讨论通过后实施。 （2）各单项考核严格执行公司综合管理制度和各专业考核办法，凡发生不 作为或弄虚作假行为的从重、从严考核。 （3）每月从奖金中划拨 1000 元青安岗岗长津贴、划拨 700 元“优秀班组” 和“先进班组”奖励金。 （4）运行工段每月成本消耗（劳保、清洁卫生用材料）核定 5000 元，后勤 每月成本消耗（劳保、清洁卫生用材料）核定 2500 元。根