通信信息工程项目的风险管理与控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 通信信息工程项目的风险管理与控 制 【摘要】：近年来，我国通信事 业不论在技术上还是管理方面都得到了 极大进步，然而不容忽视的是项目管理 依然存在一些风险问题，也因此产生了 一定损失，因而，如何做好通信工程项 目风险管理和控制，降低通信工程维修 成本和损失成为通信行业极为关切的问 题，从而推动社会进步，为人们生活提 供更多便利。 中国论文网 /4/view-12909582.htm 【关键词】：通信信息工程；项 目；风险管理；控制 【导言】：进入新世纪以来，通 信技术得到了迅猛发展，各种新的通信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 技术的诞生和应用成为人们获取所需信 息的有效途径。但是通信信息工程的建 设是一个高风险的过程，很多因素都有 可能对其造成不良影响。 1 通信工程项目风险管理与控制 的特征 1.1 许多人在通信工程项目需要 很多钱，涉及到非常广泛，如果没有实 现，相关部门和行业之间的协调操作， 将导致严重影响工作效率，甚至浪费很 多钱的人，可见严格管理通信工程项目 具有非常重要的意义。 1.2 新技术应用较多。沟通是一 个非常重要的项目是需要综合运用多学 科的特点，因为它有很高的技术要求， 所以不能避免有巨大的技术风险存在， 这显著增加的风险不确定的外部因素。 由于通信工程专业和技术要求相对较高， 所以只有有一定专业水平的工程人员在 项目管理工作。 1.3 实际工作的人员、设备、环 境、和许多其他因素将会严重影响通信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工程项目的操作，因此，为了实现各个 环节的控制问题，对于保证有序的实施 项目，应当进行有机转移的各个部分之 间的关系，有效的协调。 1.4 项目进度影响因素较多。由 于通信工程项目具有涉及领域广的特点， 所以通信工程项目的进度会受到很多不 可预见外界因素的影响。 2 通信工程项目风险管理与控制 中的问题 2.1 项目管理人员风险管理与控 制意识不强 现阶段我国很多通信行业工作人 员的风险管理意识还没有建立，并且对 于相关知识也缺乏必要的了解。很多管 理人员无法有效的判断遇到的风险，更 无法采取正确的处理措施解决风险问题， 这种情况下项目遭受的损失是无法想象 的。 2.2 缺乏健全的通信工程项目风 险管理制度 目前，我国通信行业的发展呈井 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 喷之势，但是还缺乏一套健全的风险管 理制度。一些通信项目的风险管理制度 并未建立，管理控制活动主要是通过相 关技术人员平时工作经验实现，这样就 会使管理活动严重脱离于实际情况，管 理成效也会大打折扣. 2.3 风险管理服务组织专业程度 低 现阶段专业的项目风险管理服务 结构还没有在我国建立，相应的管理部 门的管理职责一般也不会覆盖通信公司 的工程项目中或者监管力度不够。所以 造成风险管理中缺乏清晰地管理分工、 责任落实不到位等诸多问题。 3 通信工程项目风险控制策略 3.1 风险识别 要想真正有效开展风险控制工作， 首先需要科学识别各种风险因素，只有 清楚了风险因素的类型特点之后，才可 能真正做出科学的决策和科学合理的处 置措施。因此，这就要求项目负责人要 具有风险预控意识，创建风险识别系统， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 并借此来识别和监督内外不良和干扰因 素，再经过分析这些风险因素来找出隐 藏的、不确定的以及变化的风险，进而 采取有效措施来防范和规避风险。总之， 在项目建设之前有必要对风险加以判断 和识别，并进行动态识别。 3.2 风险评估 完成了风险的识别之后，则需要 进入到风险评估阶段。具体操作步骤为： 首先科学判断各种风险因素发生的概率， 然而通信工程项目风险具备的变化性和 不确定性，给风险评估工作增加了难度， 因此仅仅只能粗略估算出风险发生的概 率。这就要求管理人员不仅要借助自身 的风险评估经验，还要对风险影响因素 进行深入的分析，并对这些风险因素进 行科学统计和分析，进而推断出可能造 成的后果，从而才能制定针对性的解决 策略。 3.3 创建并完善风险管理体系 风险管理工作的良好开展离不开 相应的风险管控体制的支撑，因此通信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工程企业还应该不断建立健全企业的风 险管控机制，从而形成一个完善的风险 管控制度，以便于更好地指导风险管控 工作。具体来说，风险管控机制中需要 包括工程项目参建单位的评审，诸如资 质审核、信誉度审核和信息档案审核等 相关内容。由此可见，可以通过构建参 建单位的信息档案系统，便于后期对各 个参建单位的资质审查进行查询。同时， 风险管控体制的构建，还离不开相应的 监理监督机制的建立。监督机构通过监 督功能的行使，能够对各种风险因素进 行及时的分析、预测以及跟踪，并从工 程项目立项之初就开始介入到风险管理， 直到工程项目的全部竣工交付，在此期 间全程落实风险监督功能，这样一来就 可以确保风险管控机制的各项功能得以 良好发挥，进而有效规避企业风险。 3.4 制定风险应对策略 在完成风险识别和分析工作之后， 要制定科学和针对性的风险应对策略， 这对于通信工程风险管控能够起到至关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 重要的作用。若要制定出科学的风险应 对措施，项目风险管理部门的建立是首 要任务，部门的重要职责就是负责项目 风险管理和控制策略的制定与实施；其 次，提升管理人员管控风险的能力，培 养风险管理人才；最后，在风险评估的 基础上制定应急预案，以防止突如其来 的风险变化，减小风险损失。 3.5 科学监控工程项目风险 风险管理机制的制定还需要得到 落实才能真正发挥实效，因此还需要组 建一个专门的风险监控预警部门，以便 于能够实时监督和监控整个工程项目的 建设和运行，以及各种风险管控措施的 具体落实情况。同时结合工程项目的实 际特点，对各种风险发生的实际概率进 行估算，以便于监控该风险能否得到科 学合理的控制，同时还应该监控风险未 来的发展趋势，以便于为后续风险措施 提供依据。 Y 束语 通信信息工程的有