探讨市场经济下建筑经济成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨市场经济下建筑经济成本管理 摘 要：伴随着市场经济体制的 改革和发展，建筑施工企业对建筑经济 成本的科学管理对于建筑企业的经济效 益和社会效益的提升具有重要意义。建 筑施工企业对建筑经济成本的有效管理， 不仅可以实现对企业成本的有效管理， 还可以增加建筑企业的利润，对于建筑 施工企业的健康和稳定发展具有重要意 义。 中国论文网 /3/view-12977942.htm 关键词：市场经济；建筑经济； 成本管理；问题；有效对策 市场经济下建筑企业成本管理办 法和成本管理理念的不完善，直接导致 了建筑企业的成本管理工作难以有效开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 展。建筑企业的经济成本管理对于建筑 企业的发展和进步具有现实和长远意义。 基于此，本文通过论述市场经济下建筑 经济成本管理的重要性和成本管理中存 在的主要问题，提出了应对成本管理存 在问题的有效对策，希望可以促进建筑 经济成本管理水平的提高。 一、市场经济下建筑经济成本管 理的重要性 （一）建筑经济和成本管理相辅 相成。建筑经济和成本管理具有相辅相 成的关系，科学、有效的成本管理可以 促进建筑经济的增长，建筑经济是成本 管理工作有效_展的基本方向和决策 点。 （二）建筑经济成本管理促进建 筑企业的健康发展。建筑企业的成本管 理对于建筑企业的健康和稳定发展具有 重要意义。建筑企业的成本管理工作在 建筑企业的管理工作中具有重要地位， 因此，建筑企业应该加强对成本管理工 作的重视，严格控制建筑施工每一环节 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的成本管理。只有坚持科学、合理的成 本管理，建筑企业才能获得可观的经济 利润和长远的发展。 二、市场经济下建筑经济成本管 理存在的主要问题 （一）对经济成本管理认识不准 确。建筑经济成本管理是指建设项目批 准的成本预算的全部管理，以确保项目 在整个项目实施过程中的成本控制。建 筑经济成本管理的主体是施工组织和施 工人员，而不是财务会计人员，但有些 施工企业经济成本管理责任的建设没有 明确实施。因此，没有对建筑经济成本 管理的正确认识就不可能做好经济成本 管理。 （二）管理理念落后。很多建筑 企业的管理人员对经济成本管理的认识 存在误区，不能正确认识成本经济管理 的重要性，导致在日常的管理工作中经 常出现管理漏洞。除此之外，很多企业 管理人员的管理理念相对守旧和落后， 在进行成本决策的时候过分关注眼前的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经济利益，导致建筑经济的成本管理出 现一系列问题。 （三）经济成本管理体系不科学。 完善的经济管理体系和管理制度在建筑 企业的经济成本管理工作中具有重要地 位，管理体系的缺乏直接导致成本管理 工作难以有效落实，也很难建立可持续 发展的经济成本控制计划。健全的赏罚 制度的缺失导致建筑企业的员工不能做 好自己的本职工作，更对企业的计划、 预算和成本等置之不理，导致企业的成 本管理工作难以有效落实。 三、应对市场经济下建筑经济成 本管理存在问题的有效对策 （一）建立并健全建筑经济成本 管理机制。在长期实践过程中，大部分 建筑企业成本管理机制并不健全，且内 部工作人员对于企业发展的实际需求也 不了解，他们所认为的成本管理就是收 支核算与结算，所以，并不会对管理机 制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更 多的经济控制问题出现。在这种情况下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业必须要确保各项工作权责落实到个 人头上，确定出建筑工程的责任制度， 对不同岗位权限与职责予以全面完善， 确保所有工作人员都能够根据相关制度 开展工作。与此同时，需要合理地制定 岗位考评机制，同样在考评机制当中融 入经济管理的相关内容，严格督促岗位 工作人员开展工作，进而实现成本管理 工作的目的。 （二）落实项目成本核算管理和 监督。成本分析、成本控制、成本计划 等工作是以成本分析、核算为经济管理 成本控制的前提，成本核算在企业稳健 成长中必不可少，也无可替代。建筑企 业应该把成本核算落实到每一项工作中， 首先应该建立独立的核算部门，将基本 职责落实到位，赋予其完善的监督制度， 从而加强成本管理。项目人员每隔一段 时间轮换到其他岗位，使他们能学习到 不同岗位的职责，在以后的工作中能实 现互相监督，让成本管理工作按照预期 顺利开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）提升项目人员的整体素质 和责任感。在建筑工程施工过程中，项 目工作人员的素质和责任感对于建筑项 目的完成情况具有直接的影响。为了建 筑项目的顺利完工和建筑经济成本的有 效管理，必须从以下方面加强注意：首 先，要严格把控新入职员工的综合素质 和专业技术能力；其次，要对在职员工 进行定期的专业技术考核，在增加其专 业技术知识的同时也增强他们的责任感； 最后，建筑工程的管理工作人员要不断 学习先进的管理技术，创新管理模式， 并结合企业自身的实际情况，对建筑经 济成本进行科学、有效的管理。 （四）施工操作方法应合理。建 筑行业发展过程中，大部分企业都存在 成本管理的问题，而最核心的问题就是 管理层和基层工作人员没有认识到成本 管理工作的重要作用。所以，建筑施工 作业必须要根据具体要求来开展，而施 工的顺序也同样需要遵循基本原则。在 实际施工的过程中，工作人员必须要根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 据场地的实际条件、工程项目的特点以 及工期的具体情况与技术要求等，对施 工方法进行合理地选择，以保证均衡性， 充分彰显施工生产的持续性。 四、结语 总而言之，在当今建筑市场