探讨企业绩效考核管理的有效方法与对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨企业绩效考核管理的有效方法 与对策 摘要：在中国社会发展的过程中， 经济社会取得良好的发展成果，各领域、 各行业中的竞争压力都在与日俱增，企 业想要在行业市场中争得项目与市场， 一方面，要不断提高自身的产品质量， 亦或是提高自身的服务水平，另一方面， 就要从企业自身管理入手，以此增强企 业的竞争实力，在资料信息开放共享的 社会环境下，企业产品和服务之间的差 距相差甚小，因此只有从企业管理入手， 方能切实提高自身实力，绩效考核管理 是现代企业管理的重要内容，也是企业 发展主要途径。本文重点探究企业绩效 管理的方法和策略。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /3/view-12956955.htm 关键词：经济社会；竞争压力； 产品质量；绩效考核 中图分类号：F272 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（2017）015- 0-01 前言 在整个社会的发展历程中，企业 只有与时俱进，运用现代化管理理念， 使用现代化管理方法，才能保持企业的 活力，促进企业不断发展，在现代企业 管理中，绩效考核是重要的管理内容， 也是至关重要的管理手段，有效的绩效 考核，对于现代企业而言，不仅能够监 督员工行为，督促员工不断学习进步， 而且可以通过有效的管理，进一步提高 员工的工作业绩，提高员工的工作效率， 对企业的发展有着重要意义。因此，企 业管理中，应该重视绩效考核管理，鉴 于此，本文围绕题目展开探究。 一、企业绩效考核现状分析 1.指标体系不够完善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 研究发现，大部分企业在绩效考 核方面，最大的阻碍是企业内部的考核 评价指标不完善，没有对指标进行细化， 指标体系不够深入，工作业绩指标体系 需要进一步的完善。具体而言，企业考 核体系中，没有明确考核指标的具体内 容，也没有明确各项指标的分数，同时， 员工的职业技术考试，一般情况下，分 为两部分，一是理论考试，二是实操考 试，但是，具体怎么考，考核成绩如何 划分都没有明确的规定，除此以外，企 业绩效考核管理中，对员工进行考核的 目的，以及考核的过程与结果等，均不 蛎魅罚也不够完善，导致企业的绩 效考核长期以来缺乏相应的执行标准。 2.绩效考核没有很好落实 从当前企业绩效考核实况分析， 企业中的绩效考核，具有盲目性，同时， 也缺乏明确的考核目标，考核工作整体 带有随意性，对于企业的目标没有给予 足够的重视，例如，绩效考核工作中， 没有重视绩效目标。除此以外，在实际 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的绩效考核工作中，管理职能没有充分 发挥出自身应有的作用，导致企业的绩 效考核管理流于形式。例如，在企业内 部，一些部门对部门员工进行绩效考核， 而还有一些部门没有对员工进行绩效考 核管理，而即使有些部门开展了绩效考 核管理，也只是流于形式，考核指标不 明确、没有细化、也不够合理，同时， 在开展绩效考核工作时，对数据的分析 也不够深入，没有真正的将绩效考核落 于实处1。 3.绩效反馈落实不够 在绩效考核管理中，绩效反馈也 是十分重要的环节，但是，大部分企业 的绩效管理中，反馈明确度较低。一般 情况下，部门的绩效反馈通常以面谈的 方式进行，即在绩效考核结束后，部门 负责人根据考核结果与员工进行面谈交 流，但是，在面谈的过程中，没有实质 性的指导，绩效反馈策略没有根据实际 情况进行调整，同时，反馈的方法也就 较为单一，较为简单，上述原因导致企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 业的绩效反馈缺乏时效性。举例而言， 某企业员工流动过于频繁，但是相关的 负责人员，在了解具体情况后，没有对 其进行深入的研究分析，同时，未对其 作出合理的反馈2。 二、提高企业绩效考核的策略 1.设置科学的绩效考核指标体系 绩效考核体系的制定，要遵循人 本主义的理念与要求，考核体系中，要 注重对员工工作态度，以及员工的工作 业绩，还有员工的共走态度，日常表现 等内容的考核。现代企业发展过程中， 对人才的要求越来越高，现代企业需要 的是复合型人才，这要求企业员工，一 方面，要具备满足岗位工作的能力，另 一方面，员工还应该具有自主学习意识， 在工作的同时，不断的进行学习与深造， 不断提升自身素质，与时俱进，从而更 好的工作。所以，绩效考核体系的制定， 要立足企业的实际需求，将企业员工学 习能力纳入其中3。 2.绩效考核落实到位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 想要发挥绩效考核的作用，保证 绩效考核工作落实到实处，首要任务， 企业内部要设置绩效考核部门，是否设 置考核部门，以及考核部门的设置是否 科学合理，直接影响到企业绩效考核功 能发挥。绩效考核部门，人员设置包括 两个，领导层由企业负责人员组成，负 责考核工作中的重大决策，考核部门的 执行层，由企业各部门负责人以及员工 代表组成。绩效考核工作的实际效果， 取决于执行人员日常工作的质量与效率， 因此，考核部门中的工作人员，要权责 分明，工作当中要做到各司其职，以认 真负责的态度投入到工作当中。 3.考核结果很好的反馈和运用 在考核结果公式以后，各个部门 的负责人，要根据员工的考核成绩，与 员工进行交流，帮助员工理性的看待考 核结果，并根据考核结果，认识到自己 的不足，看到自己与其他员工之间的差 距，从而找到提升自己的方式方法，以 便能够更好的完成自己的本职工作，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 不断提高自身的业务能力。上级部门要 根据反馈意见与建议，客观评估绩效目 标是否合理，在企业与员工的发展过程 中，也要根据企业与员工不断发展和变 化的实际情况，对绩效目标进行调整， 实现考核的目的4。 三、结语 综上所述，笔者基于我国企业当 前绩效