探讨企业战略人力资源管理中的绩效管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨企业战略人力资源管理中的绩 效管理 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000- 01 中国论文网 /3/view-12950314.htm 摘 要 人力资源管理是决定企业 成败的重要因素，而随着当下信息化、 网络化的时代发展潮流，只有将传统人 力资源管理模式取代才能将人力资源管 理提升到战略层面。而目前在战略人力 资源管理中，对于绩效管理方面还存在 诸多缺陷，并对其中的各个影响机制研 究的较为浅显，因此要加强战略人力资 源管理中的绩效管理水平，才能促使企 业综合良性发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 现代企业 战略人力资源 管理 绩效管理 分析 企业实施的战略人力资源管理工 作是影响企业绩效管理的重要因素，因 此，要想促进企业绩效不断提升，便要 加强企业的战略人力资源管理水平。另 外，随着市场竞争不断趋于白热化，企 业必须要将人力资源管理上升到战略层 面，只有采取合适的战略人力资源管理 模式才能促进企业健康、全方位的发展。 一、影响战略人力资源管理与绩 效管理的主要因素 （一）行业特点因素 各个行业都具备自身独有的特点， 行业在发展过程中具备的特性会对战略 人力资源管理形成一定的影响。根据相 关调查数据分析，行业自身的特点与企 业经济发展水平相关，并同时为我国不 同行业的企业提供一定保障。因此，各 个行业在发展过程中，要提升对行业特 点的重视程度，才能为行业发展提供有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 效的助力与保障。因此要加强对行业特 点的研究，才能加强企业战略人力资源 管理与绩效管理的工作水平。 （二）所有制因素 企业开始从传统的经济所有制向 现代化企业管理制度进行转变，因此对 战略人力资源管理与绩效管理造成了一 定影响。另外，经过不断的摸索与实践 2，我国在多年生产经营过程中积累了 大量的实践经验，并表明企业绩效与企 业的所有制存在较强关联性。 （三）地区因素 企业所在区域范围内的济发展 情况会直接影响企业自身的经济发展， 同时也会对企业战略人力资源管理与绩 效管理形成较大影响。企业发展过程中， 可以对两者之间的存在关系进行合理控 制，而不同区域所存在的因素也较为不 同，因此，区域不同的企业在战略人力 资源管理方式上也略有不同。根据这种 状况，企业高层在进行整体绩效管理方 案制定过程中，要结合区域内的各项因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 素与战略人力资源管理发展特点相互结 合，制定针对性较强的发展战略，从而 充分发挥出战略人力资源管理对企业绩 效的作用，并提升企业自身的综合效益， 促进企业健康、全面、稳定发展。 二、改变战略人力资源管理对绩 效管理影响的对策 （一）改变人力资源管理理念 随着新时代的脚步不断推近，企 业管理层要加强对人力资源管理的重视 程度，并不断优化传统的人力资源管理 模式，同时改变错误观念，要对战略人 力资源管理进行更深层次的研究，将战 略为主导思想，结合企业自身的实际发 展状况，采取有针对性的应对措施，结 合战略人力资源发展目标、企业发展目 标，从而发挥出人力资源管理的真正优 势。 （二）将人力资源管理与企业战 略相融合 企业要想更好的发展，便要将企 业内部人力资源管理上升到战略层面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 从而确保企业在白热化的市场竞争中脱 颖而出3。因此，企业首先要将发展战 略秒落实，并与人力资源管理工作互相 融合，从而有效提升企业自身的市场核 心竞争能力，并将人力资源管理与企业 战略目标不断协调，从而加快企业实现 战略目标的速度。 （三）加强对人力资源配置的优 化 企业要提升对人力资源的保护以 及扩充工作的重视程度，与此同时，还 要重视人力资源优化配置的问题，只有 将这几方面相互结合，才能充分发挥出 战略人力资源管理的真正优势，并为企 业提供源源不断的人才资源动力。 三、人力资源管理中的绩效管理 实际案例分析 随着移动设备科技的不断发展， 华为公司成为我国最具全球竞争力的企 业。而华为公司便是采用了战略人力资 源管理中的绩效管理。其主要的绩效管 理流程包括绩效计划、绩效辅导、绩效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 实施、绩效评估。 第一，从绩效计划方面来说，华 为为了将企业打造成世界一流的通讯企 业，在公司内部制定六大 KPI：人与文 化、技术创新、制造优势、客户服务、 市场地位、利润增长。第二，在绩效辅 导实施阶段，华为公司要求公司管理层 人员要对下属以每半年三次以上的频率 互相面谈；并要求管理人员对面谈内容 进行详细记录；各级管理人员要加强与 员工的沟通，且每个月，员工的上级领 导都要对员工进行沟通辅导，及时掌握 员工工作进展、职业发展方向，要对绩 效表现较差的员工基于正确的指导与帮 助。第三，绩效评估。其主要采用的评 估方式便是以团队考评为主，华为公司 规定，在进行年终评定时，如果业绩不 好，则团队不允许提拔干部，也不能进 行跨部门提拔。其主要的考评对象便是 全体员工，无论是公司管理、公司干部、 公司普通员工，都包括在内。第四，结 果反馈。在结果反馈中，主要包括半年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 度绩效与年度绩效，并针对考评员工的 绩效等级分数，发放指定的工资、奖金。 通过对华为公司的绩效管理方式 可以看出，企业中实施有效的战略人力 资源管理、绩效管理，便需要包括量化 指标、团队考核、员工自评、绩效沟通、 考核结果等多个方面共同进行。只有这 样才能加强企业内部的绩效管理水平， 并充分发挥出绩效管理的真正作用。 四、结语 要想有效提升企业战略人力资源 管理中的绩效管理水平，企业首先要源 头上将人力资源管理与绩效管理所产