施工阶段监理工程师组织协调工作的开展

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工阶段监理工程师组织协调工作 的开展 摘要：笔者结合自身体会，分析 了工程建设中各方主体之间的关系，并 通过案例介绍了监理人员如何与各方主 体做好组织协调和处理的方法。文章具 有较强的现实指导意义，可供相关专业 监理管理人员参考。 中国论文网 /2/view-12895481.htm 关键词：监理工程师、施工阶段、 组织协调 中图分类号： U415.1 文献标识 码：A 文章编号： Abstract: according to the own experience, analyzes the main parties in engineering construction, and the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 relationship between through case studies a supervision staff how to do with all main body organization coordinated and processing method. This has practical significance, for relevant professional supervision management personnel reference. Keywords: supervision engineer, construction stage, organization and coordination 施工阶段工程监理的主要任务 就是完成 “三控三管一协调” 工作，监 理工作的完成不仅要求监理工程师具备 扎实的专业功底，同时也要求监理工程 师必须具备较强的组织协调管理能力， 善于处理与工程建设各方的各种关系。 通过组织协调，让工程建设各方主体相 互配合，关系融洽，确保整个工程建设 管理系统的和谐，这样才能保证工程监 理工作的顺利开展，从而实现预定目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 本文结合工程实践经验，探讨监理工程 师如何与各方做好组织协调工作。 1 工程建设的各方主体及其关系 工程建设参与的五方主体分别 是：建设单位、勘察单位、设计单位、 承建单位和监理单位。建设单位分别与 勘察、设计单位签订勘察、设计合同； 与承建单位签订建设工程施工合同；与 监理单位签订委托监理合同。在建筑市 场中各方主体依靠合同确立相互之间的 关系，是独立、平等的，工程建设过程 也就是参建各方主体履行合同的过程。 监理单位和业主的关系是委托与被委托 的关系，授权与被授权的关系，监理单 位依据委托监理合同和有关建设工程合 同，代表建设单位对承建单位的建设行 为进行监督管理的专业化服务，同时也 可以向建设单位提出适当的建议，从而 避免发生建设单位的不当建设行为。监 理单位和承建单位在施工过程中是监理 与被监理的关系，监理人员依据规范、 规定、施工图纸以及施工合同采用事前、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 事中和事后控制相结合的方式，对工程 建设质量、进度、投资安全进行控制。 监理单位和勘察设计单位没有合同关系， 但有着工作上的联系，都有着共同的目 标，向业主负责、向工程负责。 2 监理人员工作中与各方主体关 系的协调和处理 监理人员与各方关系的协调体现 在对每一件事情的处理中，如果在处理 事情时所用方法得当，把握适度到位， 能够取得各方的理解和支持，问题就可 以迎刃而解、反之，则可能会产生矛盾 或误解，影响监理工作的顺利进展，甚 至会影响到工程控制目标的实现。如何 才能协调好各方关系？在处理事情时就 要站在不同的角度上多思考、多分析、 多研究，采用灵活多样的方法，做到在 坚持原则的情况下合情合理的解决问题。 现就本人在工作实践中所遇到的几件事 情举例说明。 例一：在某开发商开发的住宅 工程监理中，从开发商思想上认为，项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 目监理部属于他们的一个职能部门，要 求监理人员必须接受他们的管理、执行 他们的制度、参加他们的各种会议。对 于开发商这种要求，显然不符合各方独 立、平等的原则，但当总监与开发商协 调时，开发商固执己见、态度强硬。在 此情况下，可采取的方法是暂时做出让 步，达成了由总监参加业主会议，然后 再传达给监理人员。经过一段时间的磨 合，各项工作逐渐进入正常化，监理工 作人员用实际工作行动取得了业主认可 和信任，开发商也就不再过多干涉监理 工作，监理工作也走上了正常化和规范 化。 例二：某建设单位领导视察施 工现场时，发现砖砌体表面粗糙后提出 质疑。监理人员及时上前介绍情况：说 明砌体表面粗糙的原因是监理要求砌体 表面不允许擦砖缝，看起来比较粗糙， 但其好处有两点：一是有利于控制砂浆 饱满度；二是有利于抹面层粘结牢固。 监理人员并主动介绍了砌体时监理控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的主控项目，并现场抽检了砂浆饱满度、 垂直度、拉结筋等项目，检查均符合要 求。通过监理的一番情况介绍后，业主 领导初步了解了监理的工作，心中的疑 团也得到了消除。 例三：某工程主体基本完成后， 施工项目部未经监理验收，就向业主提 出要求上级质检部门进行验收，业主同 意后征求监理意见。该情况的处理办法 为：向业主说明规范规定的验收程序， 并提出该工程未报监理初验，目前仍存 在一些问题未进行整改，要求上级部门 验收条件尚不具备，如果仓促验收，将 会在验收时提出很多问题，甚至不能通 过验收。经过监理多次耐心的做工作说 服了业主，同意按照监理的意见执行。 监理部随即下发了监理工程师通知书， 要求施工方自查自检合格后报监理进行 初验，初验合格后再报上级质检部门验 收。这样既坚持了监理程序又消除了工 程遗留隐患，保证了验收一次通过。 例四：某排水工程施工时，由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 于多方原因，致使工程实际进度滞后于 计划进度，在多次监理例会上提出解决 方案，但均未落到实处。在此情况下， 笔者采取专题会议的方式解决。事先和 业主进行了沟通，说明了情况和自己的 想法，征得业主同意后，召开了进度专 题会议，要求施工项目部制定赶工期的 实施方案和具体措施。业主方也表态提 出了奖罚措施，经各方同意后签字认可， 作为合同附件执行。此举引起了施工方 的高度重视，收到了良好的效果。经验 表明，对于进度问题一般采用会议协调 法效果比较明显。 例五：某工程在钢筋混凝土分 部工程施工前，监理发现设计图中钢筋 规格、型号偏多，施工项目部也提出某 些型号规格的钢筋市场紧缺，采购困难。 在此情况下，监理要求施工单位根据实 际情况提出变更申请，监理单位签署了 变更意见，并及时和设计单位进行联系 沟通，取得了变更方案，经业主同意后 实施。这种变更，不仅解决了施工中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 实际问题，也保证了工程质量、进度、 投资均未受影响，各方也都非常满意。 3 监理协调和处理各方关系中的 几点体会 通过多年来的监理工作实践， 和在协调处理各方关系时地不断思索， 笔者总结出以下几点体会，仅供参考。 （1）处理好人际关系。施工监 理工程中，监理人员处于一种非常特殊 的位置，业主希望得到独立、专业的高 质量服务，承包商则希望监理单位能对 合同有一个公正的解释。因此，监理人 员既要严格的遵守职业道德，以保证行 为的公正性，也要利用各种机会增进与 各方面人员的友谊与合作，以利于工程 进展。 （2）加强对规范、规程尺度的 理解和把握。规范中用词非常严格和准 确，对于有“ 必须” 、 “严禁”等条款一定要 遵照执行；对于有“ 应” 、 “不应”、 “宜” 、 “不宜”等条款，就需要监理人员把握尺 度，理解执行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 （3）既要坚持原则性，又要讲 究工作方法的灵活性。如果监理人员只 求坚持原则，不讲工作方法，将可能致 使局面陷入僵局，工作处于被动状态。 对于业主提出的某些不适当要求，只要 不是原则性问题，都可以先执行，然后 利用适当的时机、采用适当的方式加以 说明或解释；对于原则性问题，可采用 书面报告等方式说明原委，尽量避免发 生误解。对于承包商提出的一些变通