浅谈中小企业薪酬绩效管理工作现状及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈中小企业薪酬绩效管理工作现 状及对策 摘要：本文将从薪酬管理概念的 界定、薪酬管理现状、我国中小企业薪 酬管理存在的问题三方面对中小企业薪 酬绩效管理工作现状及对策进行非常深 入的研究，结合我国中小企业薪酬绩效 管理工作实际发展的情况给出相关的建 议。 中国论文网 /1/view-13036061.htm 关键词：中小企业；薪酬管理； 绩效 一、薪酬管理概念的界定 薪酬的管理作为人力资源管理当 中非常重要的一部分。在企业当中的薪 酬管理就是企业当中的管理者对于本企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业的员工制定薪酬的标准、发放的基本 水平、要素的结构、分配和进行调整的 整个过程。不管是在国内还是在国外的 企业，还是针对于劳动者来说，薪酬的 问题都是非常敏感的问题。在企业进行 管理的过程当中，薪酬作为能够吸引和 留住大量人才非常重要的因素，在我国 中小企业当中，在薪酬管理方面还存在 着不足，这就阻碍了我国中小企业的快 速发展。在这个过程当中，企业必须要 结合本企业薪酬的水平、薪酬的体系、 薪酬的基本结构、薪酬的形式、特殊员 工薪酬作出相应的决策。另外，这是个 持续进行组织的过程，企业必须要制定 相应的薪酬计划、拟定薪酬的基本预算、 根据薪酬相关的管理者与员工进行有效 的沟通，同时对于薪酬系统自身所具有 的有效性要作出相应的评价以后在对其 进行不断的完善。 二、薪酬管理现状 1.企业当前薪酬的状况 中小企业过去对薪酬绩效在管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 上是按照上级公司的管理模式以及方式， 能够进行自主的人力资源管理还是非常 少的，缺乏自己的特点，薪酬管理也是 同样。企业针对于薪酬的管理基本上都 是建立在每个企业薪酬的总量以及在结 构的设计上对其进行的控制，相关的直 属部门以及各个分公司都要按照所规定 的模式进行操作，到每一年的年末要制 定下个年度的工作总额的基本预算，上 报集团进行审批，到下年的年初依据集 团统一制定工资的总额发放相应的目标， 确定每一个月所需要发放的额度。 2.薪酬的构成 企业当前的薪酬主要是由工资、 社会的保险、住房公积金以及其他的一 些福利共同构成。 （1）工资。是企业当 中为员工进行支付的主体，为薪酬其他 部门提供一定计算的基础，同时也是员 工能够直接进行了解的一部分，主要是 分为基础工资、年功的工资、效益工资 和相应的补贴等等，每一部分都有属于 自己的算法，这是为了能够满足各不相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 同的需求而设计的。 （2）年终的奖金。 年终的奖金是企业薪酬分配当中另外的 重要组成部分。每年都会根据公司利润 的情况，按照一定的比例给员工发放相 应的奖金。 （3）社会的保险。社会保险 主要是包括养老保险、失业保险、医疗 保险、工商保险、生育保险以及住房公 积金所组成。这些都是国家规定必须要 为员工办理的最基本的保险。 （4）其他 的一些福利。主要是包括企业员工在非 工作时间的劳动报酬、津贴以及相关的 服务。非工作时间的报酬主要是包括假 日、节日、带薪休假、事假、探亲假等 等；津贴主要是包括交通的津贴、节日 的津贴或者是一些实物、住房的津贴、 购物的津贴、子女升学的一些补助等等； 服务包括的是班车、工作服、体育锻炼 使用的设施、食堂的卫生设施以及节日 的慰问等等。3.企业的员工对于本企业 薪酬满意度进行分析。对其企业内部的 员工发放问卷的调查，对其数据进行相 应的归类、整理，然后使用相应的软件 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对其数据进行有效的处理，并且对其进 行信度以及效度进行检验，保证数据的 真 性。对当前企业所实施的薪酬制 度的总体感觉是，只有将近 4%的员工 是表示非常满意的，不满意以及非常不 满意的员工的比例占到了 53%，从公平 性、激励性以及人才的吸引这三个方面 进行的调查结果显示，每个方面满意度 都是非常低的。通过满意度的调查充分 的说明，当前正在实行的薪酬制度还存 在着一定的问题，对其薪酬制度进行重 新的设计是具有一定的必要性。 三、我国中小企业薪酬管理存在 的问题 1.薪酬制度制定的不科学 所谓薪酬的制度通常是指制定薪 酬的依据、对各类人员制定薪酬水平所 采取的方法。目前，在我国中小企业所 制定的薪酬制度因为很多因素的存在使 得所制定的制度还不是非常的健全，在 很多的地方制定的并不是非常的科学。 主要的表现是：在制定的薪酬管理制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 当中没有相应的激励，薪酬的制度也不 是非常的规范，弹性也比较差。 2.薪酬体系的建立不合理 因为我国的特殊国情以及在其他 方面存在的一些原因，中小企业在快速 发展的过程当中，并没有形成一定的规 范以及合理的薪酬体系，同时也没有对 工作、职位的设计、职位的分析、薪酬 的设计、绩效管理评估的系统进行比较 科学的分析，通常采用的都是头痛医头， 脚痛医脚的方式，这成为了中国中小企 业所要面临的主要问题。 3.薪酬管理的不科学 主要是体现在薪酬管理的透明度 是非常低的，薪酬的管理同企业制定的 战略目标相脱节，结构比较零散，管理 也比较混乱，政企没有被分开，政府干 预的比较多，平均主义的倾向非常的严 重，薪酬总量的投入比较少，水平非常 的低，缺乏一定的市场竞争。 四、改善中小企业薪酬管理的对 策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1.避免唯薪酬论以及薪酬的无用 论 首先是要承认非常高的薪酬针对 于某一个特定的群体，特别是收入比较 低的人群还是会产生相应的激励的作用。 但是，从另一个方面就要清楚的认识到， 针对于企业当中素质比较高的人才，金 钱不是万能的，增加薪酬所能产生积极 的作用一样会遵循着边际效益收益先增 加，然后在减少的基本规律。 2.将其政府的职能转变，为企业 创造更好的环境 在企业进行薪酬管理的过程当中 所存在的问题并不是企业自身就能够解 决的，首先必须在外部要具有非常良好 的环境。国家必须要继续为企业提供相 应的政策支持，摒弃企业在政治以及社 会上的功能，使得自己能够成为进行自 主经营、自负盈亏市场经济的主体。使 得企业在用人、薪酬管理方面完全的取 得了自主的权利，这样的企业才能够在 复杂的市场竞争当中同薪酬的水平自主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的决定薪酬的基本结构以及薪酬的水平。 3.将其平均主义打破，科学的规 划薪酬制度的体系 相关的管理 人员以及技术人员占到企业总人数的比 例是比较小的，但是他们对于整个企业 的发展都发挥着非常重要的作用。他们 所具有的成就感、事业感以及争取到比 较高的社会地位等等，这些因素都能够 促进他们发挥出自己的的聪明才智，但 是付给他们非常丰厚的薪酬也是非常重 要的因素，可以将其他们的工资财务结 构的工资制度。 4.薪酬与绩效要紧密的联系 绩效的评估不仅能够促进企业的 发展，同时还能够促进员工个人职业的 发展。对于企业来说，通过绩效的评估 不仅能够彻底的实现企业对员工的指导 以及监督，同时能够在与员工进行沟通 的过程当中，找出企业在管理过程当中 比较薄弱的环节以及在管理上存在的缺 陷，使得企业的管理能够不断的改进， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 企业的管理行为得到一定的规范。对于 员工来说，通过绩效的考核能够使得员 工的人力得到相应的提升，为员工规划 职业的生涯，使得员工的事业能够得到 全面的发展。只有企业与员工都对绩效 考核有了深刻的认识，才能够避免在工 作当中出现偏差，使得评估的客观性得 到了一定的增强。 5.促进福利政策所设计的人本化 企业如果要想留住人才，不仅要 为员工提供具有市场竞争力的薪酬，同 时还必须要具有优化的福利。自从我国 加入到 WTO 以后，我国的企业就开始 面临着非常激烈的人才竞争，在我国的 企业应该将其西方国家具有的人性化福 利的项目同我国的实际情况相结合，推 出符合我国企业发展特点的福利项目， 为员工创造一个能够自我发展、自我实 现的良好环境。另外，我国的中小企业 还要借鉴西方国家的弹性福利的计划。 企业的员工在企业所规定的时间以及金 融的范围之内，按照自己的想法来搭配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 适合自己福利项目的组合，来满足员工 对福利的需求，使得员工的满意度得到 一定的提升。 6.程度的公平被为是公平原则 的上层建筑 在公平理论发展的最初阶段，主 要重视的是所分配的结果具有的公平性， 也就是个人能够看见的报酬的数量以及 分配的公平。但是后来人们通过研究发 现，在程序上的公平也是非常重要的。 薪酬的程序是否公平会对企业薪酬的制 度的内容产生一定的影响，同时还会影 响到员工的公平感、激励的行为、企业 的绩效等等。所以，在民营企业进行薪 酬管理的过程当中，必须要将其程序的 公平视作为公平原则上的上层建筑，将 其作为是薪酬体系的框架所在。 五、结论 在中小企业进行薪酬管理的过程 当中，必须要坚持公平的基本原则，从 人性化的角度进行分析，使得