论如何提高建筑工程管理水平

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论如何提高建筑工程管理水平 【摘 要】在建筑工程中，有效 的建筑管理是保障建筑工程质量的重要 措施，建筑企业应高度重视建筑工程管 理。加强材料管理、施工质量管理、材 料管理、完善管理制度，创新施工技术， 全面提高企业人员的专业素养与职业道 德，提高建筑企业的市场竞争力，促进 建筑企业向前发展，加速城市化进程， 提高国家的建设力度与经济效益。 中国论文网 /3/view-13034570.htm 【关键词】建筑工程管理；存在 问题；改进方案 一、建筑工程管理的意义 （一）节约成本、保证建筑质量 在建筑工程中，建筑工程的有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 管理有助于降低建筑企业的成本投入， 减少人力、物力、财力的浪费现象，提 高企业在工程项目上的竞争力。随着建 筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的 流程大致为以下几步：相关单位针对 某建筑项目公开招标；各建筑企业进 行投标报价；中标单位与招标单位签 定合同；建筑企业进行工程考察建设。 在此几步中，实行工程管理非常重要， 如：在招标中实行建筑工程管理，在投 标书上以同样优良的工程计划却能更好 的节约成本投入，中标几率增大的同时， 增加企业的经济效益。在建设过程中， 有效的工程管理，无论是材料采购时把 握材料的质量、定价、验收、使用等， 或是在建设中对各项目质量的验收，减 低故障发生几率都是节约成本，提高工 程质量的保障。 （二）建筑行业发展的必然趋势 随着社会向现代化、经济化转变， 建筑行业迎来了快速发展时期，却因建 筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建筑行业若想要高效稳定发展，完善建 筑工程管理成为必然趋势。在实际的建 筑工程施工中，建筑工程管理应该针对 所遇到的困难进行有效处理，并将策略 不断改善，保证建筑工程的质量，提高 建筑企业的竞争力 二、建筑工程管理中存在的问题 （一）人员管理所存在的问题 现阶段，我国建筑工程的施工人 员普遍由农民工构成，施工人员文化水 平与专业水平较低，难以达到现代工程 管理的标准，无论是管理阶层或者技术 阶层，由于建筑企业较多而专业人员不 足情况，多数建筑企业的技术阶层是由 施工人员提拔而来，在遇到突发性故障 时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能 力，为施工建设的管理带来难度。在建 设企业中，若是缺乏过硬的管理团队， 很难保证工程的保质保量且顺利完成。 （二）技术管理所存在的问题 现阶段，智能化建筑逐渐进入人 们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 加深。在建筑工程中，技术问题是一项 设计范围广泛、内容复杂的工作，是建 筑工程管理中的重要问题。当前，我国 多数建筑工程管理人员重视管理而忽视 本身对技术的掌握，在工程管理中未将 “技术”、 “环境”、 “资金” 等问题相结合， 造成了工程管理工作的不足。 （三）材料供应、存放缺乏系统 的规划管理 在我国多数建筑工程中，存在着 建筑材料堆积不合理现象，最终导致了 部分材料浪费，进而增加成本的现象， 比人：钢筋堆放多且混乱，且防潮处理 不当，加大了钢筋的质量问题，为工作 人员增加了难度。在建筑材料管理中， 总是出现材料堆积过多、材料堆放不合 理、材料损失严重等问题，对此，制定 合理的计划，对材料的供应与存放进行 科学管理，已经成为广大建筑企业面临 的问题。 三、提高建筑工程管理水平的措 施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （一）进一步加强施工现场的安 全管理 建筑工程的安全管理质量对整个 工程的建设质量具有决定性影响，一旦 在安全管理上出现问题，不仅会给施工 人员的生命安全造成威胁，同时也会给 企业带来不必要的经济损失。因此，必 须进一步加强施工现场的安全管理。首 先，应定期对施工人员开展安全教育讲 座，并组织其参与现场安全疏散演练， 从而使他们在遇到安全事故时能更加从 容地应对。其次，应在正式施工之前， 对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套 等进行仔细检查，一旦发现有安全防护 措施未落实到位的人员，必须提出严肃 批评，对于屡教不改者，应及时取消其 施工资格。 （二）加强一线技术队伍建设 施工单位加强一线技术队伍建设 是以施工企业自有的管理、技术人员为 骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员 的标准化施工队。这种新的管理模式逐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 步完善企业对施工作业层的改编，即将 施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、 架子工等所有技术工全部实现自有职工 任职，成为企业的正式员工，完成施工 企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外 包或劳务派遣企业只作施工企业的一种 有益的补充，仅提供一些辅助型的人员， 如搬运水泥、红砖、建筑材料等。 （三）严格落实对各种施工材料 和设备质量的管理工作 首先，现场管理人员必须对运送 到施工场地的材料进行严格检验，并仔 细核对材料的数量、规格、形态等是否 与设计方案中的要求相符，一旦发现有 质量不达标的材料，应及时联系厂商更 换材料。其次，应做好材料存放的工作， 根据材料的性质，选择适当的地点进行 存放，以免材料在存放过程中由于受潮 等原因而发生质变。最后，应对各种机 械设备进行定期检修和保养，确保设备 的性能满足施工要求。 （四）构建合理科学的企业内部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 激励管理制度体系 建筑工程施工管理系y 部门应 该对建筑工程建设的项目管理要有明确 目标，要将工程建设分多个小目标，并 且每一个小目标都可以进行具体的操作 步骤。因而项目管理人员要对其进行科 学地分析，以具体现场实施的情况为标 准，对项目工程实施的各个阶段进行评 估和分析，制定一些比较可行的计划。 四、结束语 建筑工程管理对于建筑项目的有 效开展以及建筑工程的质量水平都能发 挥重要的作用。先