张洪波三年工作总结

20092011 年工作述职报告 西王舍社区 （2011 年 12 月） 各位党员同志们： 下面，我代表社区两委班子向大会报告三年来的工作，请大 家予以审议。 1、注意加强两委班子建设，不断提高为民办事能力。 “火车跑得快，全靠车头带”。有没有一个战斗力、凝聚力强的 社区两委班子是影响西王舍发展的一个重要因素。两委班子产生 后，我们始终把加强班子自身建设、不断提高办事能力作为关键 和基础。 一是加强理论政策学习、认真组织两委班子成员学习党的十 七大和各级党委重要会议讲话精神，深刻领会掌握科学发展观的 实质和内涵，特别是在理论联系实际上求落实，用理论和政策武 装好头脑；二是发扬民主搞好团结，在民主集中原则的指导下， 工作中注意充分发挥好班子集体的智慧和力量，严格按照制度办 事，社区重大的事项决策全部通过会议形式决定，日常工作的拍 板、决定都能做到及时商量沟通，不存在大小事一个人说了算的 现象。在工作中，两委成员都能够做到识大体、顾大局，树立了良 好的班子形象。三是牢固树立为民办事的理念。当官不为民做主， 不如回家卖红薯。况且社区干部也称不上是官，但毕竟承担着社 区发展稳定的责任。三年来两委班子始终把符合不符合全村广大 群众的意愿要求，是否有利于大多数人的利益，作为想事、谋事、 干事的出发点和落脚点。一切工作从西王舍的实际出发，尽最大 努力把西王舍百姓的事办实办好。四是要充分发挥好党员干部队 伍作用。利用民主议政日、民主生活会等会议的形式，积极组织 党员、居民代表、老干部进行学习座谈，主动沟通社区重要工作 开展情况，诚恳征求大家意见，对于有利于工作的积极采纳，使 社区发展与每一名党员干部的发展联系在一起。三年来，我社区 新增 6 名党员、2 名预备党员和 8 名入党积极分子，正式党员人 数达到 160 名。 2、坚持用发展理念统领全局，在困境中谋求自身发展路子 “吃不穷穿不穷算计不到就受穷”。西王舍的发展关键是在于 好的发展思路和好的历史机遇。三年来，两委班子考虑的最关键 的问题就是，如何找到保证西王舍长期、稳定、上升的路子。特别 是煤矿改制后一直受政策影响，生产经营处于极不正常的状态， 造成集体收入得不到保证，群众用水、用电、学校、办公支出等各 项费用越来越紧张，为了维持社区的日常运转，经常是东挪西凑， 拆东墙补西墙。通调查研究和认真考虑，确立了大力发展新民居 建设和支持鼓励引进大项目的总体工作思路。 1、因地制宜的进行新民居建 设 2008 年，在镇党委、镇政府及有关部门的大力支持下，我们 重新启动了住宅小区建设项目，到 2009 年底，我们投资 800 多 万元新建的 8、9 号住宅楼全面竣工，建筑面积共 11000 平方米， 可安置居民 96 户；另外还投资 42 万元对原有的 3 台住宅小区锅 炉进行了兼并合一，保证了小区的供热需求；投资 120 万元建二 层商住楼 1039 平方米，年底完成了主体建设，在 10 年已交付使 用；经过 09 年一年的跑办，我们完成了 5、6、7 号楼的土地置换 手续，解决了土地的瓶颈制约，为 10 年住宅小区建设奠定了基 础。 2010 年，我们又投资 1340 万元启动 5、6 号住宅楼的建设， 建筑面积达 12700 多平方米，在年底 5 号楼的主体已完成，6 号 楼地下室也已封顶；同时又进一步落实 8、9 号住宅楼的相关配套 设施，投资 12 万元硬化 1250 多平方米的内道，铺设 1600 多平 方米的地板，投资 2.2 万元搞绿化，又投资 28 万元建建车库 7 个， 集体车库 2 个，使 8、9 号楼住宅小区初步达到规范标准。 今年，我社区又投资 700 余万元，开工建设了 7 号住宅楼， 年底我们同步完成了 6、7 号楼的主体建设，以及 5、6、号楼的室 内外装修和 7 号楼的室内装修，预计到明年六月份前，这三栋住 宅楼就可以交付使用，到时可安置居民 175 户，我们又能让一大 批居民搬进楼房，享受生活。 此外，今年我们还与有实力的开发商合作，对新开南街以西 的 12 户进行了拆迁，将建 2 栋住宅楼，总建筑面积为 9048.39 平 方米，现已完成打桩，预计 2013 年上半年交付使用，到时又可安 置居民 84 户，进一步加快了我社区新民居建设的步伐。 今年，我们社区有投资 300 余万元将煤气暖气引入社区，使 社区主楼户享受着与城市居民同样的生活，进一步的提高了社区 居民的生活水平。明年我们还将对双气管道进行具体的改造，为 长远的社区住宅楼规划做好准备打好基础。 2、全力以赴引进民海化工二期项目、扎实做好 220 千伏变 电站占地协调工作 民海化工 20 万吨环已酮项目，共占地 240 亩，涉及农户 100 户，项 目投资 15 亿元，现已进场开工建设，预计将在 2013 年上 半年完工。 220 千伏变电站项目，为全区重点项目，共占地 40 亩，涉及 农户 20 户，项目投资 1.2 元，现已开工建设，预计明年完工。 在项目占地征地过程中突出体现老党员老干部的先锋楷模 作用，为一些思想不够开放，认识比较浅薄的居民，进行了大力 的宣传教育，用当前面临的实实在在的困难和机遇，全方位的为 社区居民讲解发展的必要性以及发展给大家带来的大实惠，有了 经济收入我们才能更好的为民办实事，才能继续为大家补贴农业 民用水费，才能进一步改造村貌，完善基础设施，才能更好的推 行我的养老事业，才能更好的解决我们的就业压力。发展的目的 就是为了强村富民，就是为了让社区居民更好更快的奔小康，实 现由农村向城市的蜕变；让广大居民深刻的认识到了发展的必要 性和迫切性，消除了大家对居委会的误解和怨气，大大提高了居 民与居委会的亲密度、默契度和信任度，创造了和谐顺畅的村风 民情，有效地凝聚了各方力量，增强了党组织的影响力和渗透力。 三、统筹考虑民生民计工作，努力创造和谐稳定社区氛围。 三年来，在上级党委政府的正确领导和全社区广大党员干部 群众的支持下，两委班子干部同心同德，团结一致，心往一处想， 劲往一处使，社区经济和社区各项事业取得了良好的发展势头， 为今后的发展奠定了良好的基础。 三年来， “两委”成员没有礼拜天，没有节假日，始终埋头苦干 狠抓落实，不遗余力为民办事：（一）民生农业办实事。1、投资 35 万元新打饮水井一口，现已全部完工，通电即可使用；2、投资 12 万元拓宽兴国路 1200 平方米，铺设便道砖 500 多平方米；3、09 年投资 6.5 万元硬化学校篮球场 1190 平方米，铺设彩砖 200 平 方米，绿化草坪 1000 多平方米；4、投资 10 万元对转盘标志性建 筑物进行改造，提高社区整体品位；5、农业上三年共投资 35 万 多元，分别用于浇灌水沟的修善和农业水费、电费的补贴；6、补 贴居民用水费用 63 万，其中包括电费、水泵、管道、深井管的维 修和更换；7、社区路灯三年近 3 万元的维修费用也由居委会承担； 8、三年居委会共拿出了 8.2 万元，为社区 60 周岁以上老人和 18 周岁以下少儿免费办理医疗保险；9、共拿出 7 万余元对老干部、 老党员、服役军人和困难户进行节日慰问。 （二）精神文化促和谐。 1、每年春节我们都举办书法、篮球、象棋等活动，三年来居委会 共投入近 2 万元；2、每年都花费 2-3 万元请专业剧团进行演出； 3、每年都举办消夏晚会 10-15 场，三年共花费了 2 万余元；4、社 区还投资 8 万元，在多处设置健身器材。每年各类文体活动的参 加人数都超过 400 人，大大调动了大家的娱乐积极性，活跃了居 民的文化氛围，大大丰富广大社区居民的精神文化生活，创造了 和谐顺畅的村风民情。 三年来，我们始终把和谐、稳定作为发展的前提我们始终本 着有事好沟通、万事好商量的办事理念，未曾出现过集体上访， 治安混乱的不良情况。 在“创先争优”活动中被评为全区示范村，妇联工作被推荐为 全国示范村，社区居民梅巧娥被评为“感动矿区十大人物”，又推 荐参加“感动石家庄十大人物”评选活动。社区各项事业都欣欣向 荣，蒸蒸日上。 截至目前，社区总产值以每年 6%的速度增长达到了 1.5 亿 元， ，社区 经济总收入也以每年 5.5%的速度增长达到 1 亿元，社 区居民人均收入也增至 5400 元，社会企业税收也稳定在 200 万 元左右。这些成绩的取得离不开大家的支持，是我们大家共同努 力的结果，但与先进社区和广大党员干部群众的要求相比，仍然 存在很大差距，主要表现在： 一是在抓发展上思想仍然不够解放，存在惯性思维，守摊思 想，需要进一步拓宽思路。 二是集体经济依然薄弱，在办实事方面的事例、能力与党员 群众的要求相差很远。 三是在围绕企业、服务企业、增强就业方面，思路窄办法少， 必须在今后的工作中认真加强解决。 4、今后工作打算 今后三年西王舍村站在新的起点，是迈向辉煌的重要三年， 很可能是关系西王舍今后三十年发展成绩的重要三年，做好今后 三年的工作非常重要和关键。 一是继续推进新民居建设，改善群众居住条件。 二是加快推进红星水库至转盘段公路的大修日程。 三是积极配合西王舍井矿 220kv 变电站建 设工程，确保工 程明年圆满完工，后年投入使用。 四是加强与民海化工的联系沟通，确保二期项目按计划施工 投产，并 谋划好配套劳动服务公司的组建和运行。 五是坚持不懈的抓好项目招商引资工作，招好项目、扩大企 业，发挥 好西王舍的优势条件，奠定更加稳固的基础。 总之，三年来的工作成