新机制 中国家电行业掌舵人沙龙

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新机制 中国家电行业掌舵人沙龙 伴随中国家电产业的发展，中国 家电厂商被时代大潮裹挟，不可避免的 参与裂变。而对于更多的商贸企业来讲， 这种裂变首先始于内部管理机制的再造。 合伙人、股份制、职业经理人，成为管 理机制的关键词。在前几届的沙龙会议 上，现代家电曾经组织厂商讨论过相关 话题，也有很多优秀的企业在管理上不 谈探索、完善新的模式和机制，使之发 挥合力，促进公司规模化发展。今天， 很多当初的企I 已经付诸实践，开启 了持股、分权、利益共享之旅，并从中 受益。但值得注意的是，在这个过程中， 如何有效管控风险？平衡利益？融会贯 通？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /2/view-13006305.htm 以人为本 建立良性循环发展机 制 依托由现代家电传媒集团主办的 中国家电营销年会，掌舵人沙龙也连续 举办了四届，以圆桌沙龙为形式，以管 理为主要话题，畅谈近几年工、商企业 内部的变化，改革与发展。 实际上，机制是一个宽泛的范围， 此次将聚焦家电厂商公司的内部管理机 制持续完善和深化上。 今年，家电市场发生哪些变化？ 这种变化如何影响企业的发展走向？又 该如何应对迎接新的挑战和机遇？做哪 些变革和调整？现代家电传媒集团董事 长、总编傅教智现场对近两年工商管理， 商贸企业管理机制变化的背景进行介绍 和解读：一切，以人为本。傅总强调， 在中国社会，人不应被称之为资源，而 是企业发展、且良性发展的内在动因。 个体价值最大化的合力才是企业发展的 动力。在满足人才的物质层面更注重精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 神层面的培养和追求。并在此基础上， 先试行股份激励，逐步吸纳更多的对公 司具有忠诚度，且与公司发展理念保持 高度一致的、优秀人才的不断加盟。 从生态化组织到风险管控委员会 “学习、尊重、发展和创新” ，是 上海璞康实业有限公司的理念和出发点。 秉持这一原则，璞康从代理国内外家电 品牌的销售型公司，发展为及品牌运营， 渠道拓展，物流整合，贸易融资为核心 的供应链服务整合平台，实现了年营业 额突破二十个亿的增长。璞康董事长于 勇说，要想成为一名真正的合伙人，需 要经历准合伙人、事业合伙人等几个阶 段的历练和晋级。 于勇认为，一位优秀的合伙人， 需要具有专业的技能和强大的号召力； 同时需要矗立不败的创业精神，更重要 的是一致的价值观。璞康在完成从传统 贸易公司向平台转型过程中，建立了 “类阿米巴”自生态组织架构，采取用互 联网思维去实施组织改造，形成了“组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 织市场化+组织能力平台化+组织合作合 伙制”的机制。 璞康公司的自生态组织架构，外 部可整合资源、内部可市场化交易，最 大化的催生了员工以主人翁姿态参与企 业业务和管理。并未后期公司继续规模 化发展奠定基础。所有项目启动，必须 经过风险管控委员会审批方可实行。 职业经理人的融会平衡 在工商关系的合作中，有一种角 色扮演需要深刻的领悟力、协调力和智 慧，这就是职业经理人。职业经理人强 调的是“职业 ”二字，需要 “三个力”的修 养，即坚定的执行力，敏锐的洞察力和 优秀的市场实现力。而这“三个力” 正是 上海德凌电器有限公司对副总经理冯胜 荣的评价。 “作为公司管理层，既要为公 司持续创造价值，不负老板信任；同时 需要平衡上游和代理商群体之间的利益 关系，让代理商信服。 ”冯胜荣如是说。 股改要点大家谈 在“公司发展到何阶段可以进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 股份制改革” 以及“ 股份制改革关键点管 控”话题上。成都天渔儿有限公司总经 理叶伟刚说，公司股改的关键是从企业 需求出发，例如，天渔儿将公司员工发 展为分销商老板，成为老板的员工在执 行力和忠诚度上更具优势。天津倾心有 限公司董事长周忠荡和杭州中坤电器董 事长郑洪鑫则建议，在企业推行股份制 改革之前，需对整体发展进行全面评估， 找到关键点和风险点，最大化规避后续 风险，例如持股比例，根据人员个体情 况以及老板对权责的具体要求而定。石 家庄美尚海尔总经理面对股份制改革话 题，提出“将认同企业文化的员工变成 合伙人”，将 “认同企业文化的用户培养 成员工”，最大化挖掘并实现用户、员 工以及企业