改善土建工程施工现场管理策略分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 改善土建工程施工现场管理策略分 析 摘要：本文基于工程实践，分析 了土建工程施工现场管理在土建工程之 中所起到的重要作用，并就当前的土建 工程施工现场之中存在的管理问题进行 了定性的分析，着重介绍了为应对土建 工程施工现场管理存在的纰漏之处，而 可以采取的相关改善策略，对症下药， 将土建工程施工现场管理的不足的地方 进行逐步改善，使得土建工程施工现场 能够有一个好的管理秩序。希望有关人 员加以借鉴和参考，在本文所提供的改 善措施的基础之上，充分发挥个人的主 观能动性，将自身所处施工现场的具体 情况与理论上可行的改善措施相区别开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 来，不要一味的套用，这样有可能起到 相反的作用，理论结合实际才是最为有 效的办法，从而可以使得土建工程施工 现场管理得到很好的改善，让施工现场 做到井然有序，让土建施工能够更有效 的进行。 中国论文网 /2/view-12903108.htm 关键词：土建工程;施工现场;管 理策略 V552 随着当代科学技术的高速发展， 新型建筑的发展趋势是突飞猛进的，数 量众多的高楼大厦和大跨度建筑物在城 市的土地上如雨后春笋般的崛起，一些 地标性的建筑更是在此时应运而生，然 而这样庞大的一个工程对质量的要求程 度是不言而喻的，高质量、高要求是当 今土建工程施工的最好形容。随着这样 的大型建筑项目的与日俱增，我们该如 何在土建工程施工之中做好工程质量的 保证工作，那么项目的现场管理水平就 显得异常重要了，提高土建工程施工现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 场管理水平就成为了土建施工过程中的 一门必修课程，值得我们深入探讨，并 能够将土建工程施工现场管理水平实现 质的提高。为此，我们就应当付诸实践， 在实际工程之中找到土建工程施工现场 管理问题之所在，并进行分析归纳，选 择一条良好的土建工程施工现场管理之 路 一.土建工程施工现场管理的重要 性 土建工程施工现场是施工人员 （包括劳动工人、技术人员和项目管理 者）直接进行施工建造的活动场所，而 他们的一举一动所带来的效益是不可估 量的，施工进度、工程质量、工程总价 和经济效益都是由土建工程施工现场的 施工人员所决定的，而在这些结果的背 后，土建工程施工现场管理才是最为主 要的指导因素，一切良好水平的取得都 和土建工程施工现场管理水平是密不可 分的，与土建工程施工现场管理人员的 策略选择是脱不了干系的。土建工程施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工现场管理水平直接制约着建筑项目的 工程质量和工程造价，关系到全局的利 益。实践表明，土建工程施工项目管理 者对施工现场管理的重视程度决定了项 目施工过程中的管理水平和技术水平， 巨大经济效益的产生和上述因素是成正 比的，因此，提高土建工程施工现场管 理水平，改善土建工程施工现场管理策 略，对于土建工程而言无疑是最有效的 办法，深入研究，逐步优化，才能够将 管理落到实处，充分发挥土建工程施工 现场管理的重要作用。 二、土建工程施工现场管理的现 状 2.1、专业管理人员较少 就目前而言在我国从事建筑行业 的人员有很多，但是每年从高校之中毕 业的人员都难有很好的管理能力，他们 不能够将一个项目很有效的管理起来， 将一个项目部的人员统一调配对他们来 说都有点困难，更不要谈还有那么多的 施工人员了。而且在这些管理者中，有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的人对法律法规的意识还是比较淡薄的， 他们追求的是最大的利益，而不顾别人 的安全，诸如安全教育等等的法律法规 之上的明文规定，对有些管理者而言只 是走走过场而已，甚至有的项目管理者 都没有把它当作一回事，这样一来，安 全事故频繁发生，让人真有点触目惊心。 2.2、土建工程施工现场管理制度 松懈 对于这样一个土建工程施工项目， 劳动人员之多是必不可少的一种现象， 而大部分的管理人员是以经验办事的， 后来者也是人云亦云，这就使得项目投 入的劳动力多、人员文化程度不一的现 象的产生，土建工程施工现场管理就显 得没有了秩序，施工工具、材料的不合 理安排，以及施工步骤的随意性，都是 那样的稀松平常，让土建工程施工现场 不再有严格的组织纪律，相互之间的团 队合作精神消失殆尽。这一切的一切， 都是土建工程施工现场管理制度的随意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 性决定的，我也使的我们不得不对土建 工程施工现场管理制度重视起来。 三、土建工程施工现场管理的改 善策略 3.1、加强教育 鉴于现有员工的文化素质和现实 状况，我们应当对管理者进行专业的管 理方面的教育，同时还有必要对施工人 员进行施工方面的安全和施工步骤的教 育。对于管理者，应当对他们的资格进 行严格的审核，在他们上岗之前必须取 得一定的资历证书，而且必须在施工现 场有一定的现场实践工作经历，对施工 管理有一定的认识；对于施工人员，我 们有必要对其进行相关的安全教育和建 筑技术培训，让他们对施工建筑步骤有 一定的了解，并能够在工作的工程中保 证自身安全，必要时也能够维护他人的 人身安全，让危险远离土建工程施工现 场，为土建工程施工增添一份和谐的气 氛。 3.2、健全完整的管理机构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在原有不完美的管理机构基础之 上，进行改革创新，将原有的管理模式 进行一定的变更，按照科学的管理要求 实现管理制度的完善， ，让一套完整的 体系形成于现场实践，让这种制度切实 可行，实现土建工程施工的合理分配， 协调合作，尽最大的限度满足工程实际 的需要，并将施工人员的积极性进行调 动，让他们更好的在工作之中发挥作用， 将经济的效益提高到最大。 3.3、加强现场管理 由于土建工程施工现场存在着一 系列的不确定因素，对土建工程施工现 场管理的影响是巨大的。土建工程施工 现场管理必须打破旧的管理方式，建立 一种适合现在发展方式的管理办法，指 导并牵引着人们按科学的步骤进行施工， 将科学规律从理论有效的付诸实践，并 达到协调统一的效果，实现管理的最终 目的。 四、结语 综上所述