概述建筑工程施工现场基础工程质量控制措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 概述建筑工程施工现场基础工程质 量控制措施 摘要： 中国论文网 /2/view-12791754.htm 工程监理工作是保证建筑工程的 质量安全重要手段，具有十分重要的地 位和作用。工程现场监理工作的顺利实 施，有助于提高工程质量，有利于实现 工程项目效益。施工企业只有保证现场 监理控制，保证监理效果，提高监理水 平，才能获得工程项目的圆满成功。本 文结合笔者工作经验对建筑工程施工现 场基础工程质量控制措施进行了论述。 关键词：建筑工程 施工现场 基 础工程 质量控制 中图分类号：TU761 文献标识码： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 A 文章编号： 对于施工现场而言，必须要不断 的优化管理水平，这样经济追求才能够 得到实现，所以，在具体的施工中，如 下几个问题一定要得到重视。 1 全面考察需要的技术，作好相 关准备 建筑工程，本身内容复杂，项目 环节流转很多，具体到各个施工的过程 中，会用到很多不同的材料和设备，在 施工的时候，一定要操作严格化，与技 术相符合。比如对于现场施工的具体管 理，对应的技术准备也要充分，只有充 分和熟悉的认知才会提升后期作业的熟 练度。具体的工作可以从如下几个方面 着手：首先，对图纸应该全面地掌握相 关的内容，按照图纸具体的要求，确定 具体的施工方案。施工作业的过程中， 要依赖于施工合同，认真仔细对待不同 的施工作业流程，让每个环节都能够得 到很好的控制。对于技术方案，在准备 的过程中，要详细地分析存在的不同优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 缺点，对不同的操作方法予以不同的掌 控，灵活控制每个不同的分项工程。其 次，施工的过程中，一定要严格掌握相 关标准进行实施，工作的安排也要尽可 能的科学合理，施工的进行，不能只是 一味的追求技术的先进和设备的先进， 更需要满足施工本身对各个层面的要求。 2 完善规范化相关制度，实现科 学的管理 要想保证工程建设有序地开展， 那么就必须要借助于规章制度的不断建 立和完善，规章制度的建立和完善能够 让工程施工的环境保持相对而言的安定， 工程本身才能够实现预期的目的。总结 长期以来的施工经验，我们知晓管理方 案本身需要考虑诸多不同方面的具体内 容，比如现场作业人员，在进入场地的 时候，一定要有符合要求的胸卡，进出 的路径也要进行专门的设定。人员进出 场地的时候也要进行充分的安全准备， 比如佩戴安全帽，高空作业一定要系好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 安全带。施工方法一定要符合具体的操 作要求，并按照具体管理制度实施。作 业行为和具体的方式也要规范化，作业 态度要严禁、施工场地不能追逐打闹。 如果施工中需要明火，还需要提前申请， 未经批准不得作业。在日常管理的过程 中，还要积极向施工人员宣传安全操作 的必要性和重要性。施工现场的环境卫 生也需要得到严格的控制和注意，施工 结束之后，干净清理杂物，如果工程本 身位于中心区，需要对操作人员加大培 训。交叉作业的过程中，避免出现高空 坠物。现场用电也要予以严格化的管理， 不随意牵拉电源线。避免造成或者遗留 其它安全层面的隐患。 3 合理调配资源，提升资源的利 用率 工程建筑中运用到的资源一般包 括人力、物力、财力等，单位领导需按 照工程方案进行资源的调配，保证每项 资源都能发挥应有的运用价值，做好每 个施工阶段的管理工作，以创造出更多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性， 对人力、材料、设备等资源的使用情况 也会出现相应的调整，我们进行配置施 工资源过程中要保持两者的均衡。参照 每个施工环节的具体要求进行施工操作， “效益最大化 ”是调整资源运用的主要导 向，当不同资源被分配之后需做好使用 计划，如：主导机械配置和附属机械之 间的协调运用等。资源是施工单位按期 完成建筑的保证，没有足够的资源将使 得施工环节无法顺利开展。对于施工前、 中、后不同时期的资源，工程单位都应 该做好准备工作，在工程实施后能保证 各项工作到位，及时调配不同的资源进 行操作任务。 4 加强沟通、协调工作，提升办 公效率 作为一项具有很强的综合性的工 程，建筑工程本身涉及多个方面不同的 专业性知识。最为严重的是一旦出现施 工问题，多数情况下是难以采取措施处 理的，这对于工程施工单位无疑是巨大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 损失。尽管出现的施工问题可能是很小 的方面，但若没有采取有效的措施，且 在施工前缺少预防性策略，则会在问题 发生时带来的损失更多，施工单位需要 花几倍的代价修补，既降低了工程的质 量，也带来了经济损失。这样，各个部 门之间就需要加强协作和交流，最终实 现效率的提升。 5 提升材料使用率，实现成本的 有效缩减 高水平控制材料使用，实现成本 的有效缩减是必需的，如果能够很好的 提升材料的使用率的话，对于工程造价 的降低来说，这将发挥至关重要的作用。 对于工程管理人员来讲，必须要对现场 的材料加强管理，对于物料消耗的监控 更需要进一步的加强，比如关于砂石、 钢材以及木材的供应，这些都需要给与 严格的监管，监管不仅仅是过程中的某 一点、某一面、某一个环节，应该是整 个系统的，从采购，到入库，再到领用， 再到使用、退换等等。对于某个过程常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 常发生或者出现很大材料消耗的，一定 要予以严格的关注，为了更有效的控制 材料的使用，建议分包给项目经理负责， 这样施工管控就会更加有效。开始施工 之前，关于材料的用量，一定要结合具 体的工程情况进行确定，从采购环节做 起，控制每个步骤。 6 总结工作中存在的缺陷，优化 管理方法 按照现代工程学的具体管理理念， 企业管理的水平和能力会直接受到现场 管理的影响，现场管理也能够帮助企业 进一步的创造更多的经济价值。作为工 程单位，一定要对自己的现场管理予以 不断地总结、不断地提升，促进管理水 平，提升管理效率，优化管理模式。对 于管理模式的不断优化而言，下面的问 题需要给与密切的主意：充分发挥市场 的导向性功能，按照市场的变化，遵循 客户的需求，进行高水平的工程设计， 工程施工一定要按质、按量完成；资源 利用效率要做到最大化，对于建筑施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 而言，具体到工程的整个过程中，必然 会消耗大量的原材料，作为管理人员， 优化利用各种资源，提升资源的使用效 率，减少各种可能出现的浪费，有助于 成本控制目的的良好实现；在当前社会， 人是企业最重要的资源，高技能、高素 质专业人才的引进才有助于企业在市场 上长期占据有利的竞争地位；对于施工 的各个环节，一定要给与科学合理的安 排，这样才能够最大化施工效率，才能 够让施工进展的不但安全，有序，而且 有效率。 小结： 施工现场是一个工程单位的主战 场，做好施工现场的管理和控制对于工 程本身的质量管理和作业质量而言，有 着关键性的意义。这也直接的影响和决 定了企业能够不能够实现自己经济层面 和角度设定的目的。管理施工企业，内 容众多，为此，对于施工现场而言，必 须要不断的优化管理水平，这样经济追 求才能够得到实现，本文针对建筑工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的现场施工管理中存在的一些列问题进 行了分析，并提出了具体、有效的现场 施工管理方法。 对于建筑施工，一方面施工技术 需要得到重视和科学正确