2011年六月份工作会议上的讲话4

在六月份工作会议上的讲话 （2011 年 6 月 3 日） 同志们： 按照矿党政的工作安排，今天，我们在这里召开六月份工作会 议，主要目的是认真总结五月份的工作，安排部署六月份的工作任 务，积极动员全矿上下进一步统一思想，坚定信心，鼓足干劲，奋 力攻坚，誓夺上半年时间任务“双过半 ”的全面胜利，为实现“跨越 年” 各 项奋 斗目标奠定 坚实的基础。 下面，我讲两个方面的意见： 一、五月份工作简结 五月份，针对“五一 ”放假检修、开停工 环节多、安全压力大、 生产经营任务重等各种不利因素的影响，在集团公司的正确领导 下，全矿上下围绕二季度及后两个月的奋斗目标，加大工作力度， 狠抓生产经营，各项工作整体完成较好，扭转了前四个月的被动局 面，呈现出了产销两旺的良好势头。 主要指标完成情况（5 个月应完成全年的 41.67%）： 1、煤炭产量：全月计划生产毛煤 18 万吨， 实际完成 18.67 万 吨，超计划 0.67 万吨。1-5 月份累计完成 85.96 万吨，完成集团公 司全年考核计划的 45.01%（完成矿全年考核计划的 39.07%）。 2、商品煤量： 全月计划商品煤量 14 万吨，实际完成 14.68 万吨，超计划 0.68 万吨。1-5 月份累计完成 67.34 万吨，完成集团 2 公司全年考核计划的 43.67%（完成矿全年考核计划的 37.02%）。 3、精煤产量： 全月计划生产精煤 8 万吨，实际完成 9.67 万 吨，超计划 1.67 万吨。1-5 月份累计生产 43.48 万吨，完成集团公 司全年考核计划的 45.29%（完成矿全年考核计划的 42.21%）。 4、掘进进尺： 全月计划进尺 1400 米，实际完成 1415 米，超 计划 15 米。1-5 月份累计完成 6430 米，完成集团公司全年考核计 划的 42.87%（矿与集团公司数据一致）。 5、综合成本： 全月计划 445.86 元/ 吨，实际完成 473.35 元/ 吨， 比计划增加 27.49 元/ 吨。1-5 月份累计 完成 498.84 元/ 吨，比计划 增加 52.98 元/吨。 6、营业收入： 全月计划收入 11357 万元，实际完成 11267.5 万元，欠计划 89.5 万元。1-5 月份累计完成 58038.13 万元，完成 集团公司全年考核计划的 41.91%（完成矿全年考核计划的 36.99%）。其中: 煤炭主业：全月计划 8107 万元，实际完成 9037.83 万元，超计 划 930.83 万元。1-5 月份累计完成 45815.62 万元，完成集团公司 全年考核计划的 47.1%（完成矿全年考核计划的 45.32%）。其中：电 厂全月计划 1350 万元，实际完成 1500.57 万元，超计划 150.57 万 元。1-5 月份累计完成 10082.33 万元，完成集团公司全年考核计 划的 62.24%（完成矿全年考核计划的 51.44%）。 非煤产业：全月计划 3250 万元，实际完成 2229.67 万元，欠计 划 1020.33 万元。1-5 月份累计完成 12222.51 万元，完成集团公司 全年考核计划的 29.67%（完成矿全年考核计划的 21.9%）。 3 7、利润总额： 全月计划利润 267 万元，实际完成 161.14 万 元，欠计划 105.9 万元。1-5 月份累计完成 994.08 万元，完成集团 公司全年考核计划的 31.38%（完成矿全年考核计划的 23.02%）。其 中： 煤炭主业：全月计划 199 万元，实际完成 187.59 万元，欠计划 11.41 万元。1-5 月份累计完成 1069.08 万元，完成集团公司全年 考核计划的 45.15%（完成矿内部全年考核计划的 38.62%）。其中： 电厂全月计划 107 万元，实际完成 52.29 万元，欠计划 54.71 万元。 1-5 月份累计完成 1192.9 万元，完成集团公司全年考核计划的 92.62%（完成 矿全年考核计划的 75.12%）。 非煤产业：全月计划 68 万元，实际亏损 26.5 万元，欠计划 94.5 万元。1-5 月份累 计亏损 75 万元。 总结五月份的工作，主要有以下几个方面的特点： （一）深入开展“三反”活动，矿井形势稳固发展 为保障“跨越年 ”各项 工作的顺利开展， 维护来之不易的安全 生产大好局面，自进入今年以来，我们相继开展了“整治月” 和形势 任务集中教育月活动，特别是五月份，针对全国安全生产宣传工作 会议暨安全文化示范企业创建现场会后和节日期间的安全管理， 我们深入开展了“三反 ”活动，反骄破满 ，严防松懈，稳固了矿井的 生产经营形势。 一是全面加强节后安全管理。为加强节日期间的安全管理， 我们重点加强了调度和值班管理，严格执行管理干部下井跟班、带 班制度，强化了薄弱环节和重点岗位的安全监察，并组织了节前安 4 全大检查和节后安全环境准入评定。加强节后收心教育，深入开展 案例警示教育活动，加大“三违” 的查处 力度，针对出现的严重违章 行为，进行了升级处理，并制作了“透视” 栏目，起到了较好的警示 作用。继续抓好了无“三违” 区队、班组 的激励考核，通过单位申报 和考核，运输工区王忠生班等 11 个班组被评为无“三违” 班组。 二是超前做好雨季“四防”工作。针对今年雨季“四防” 工作 的特点，我们立足超前防范，及早部署落实，组织了井上下排水系 统的联合试运转，对应急物资储备、避雷设施以及井下排水设施进 行了全面检查。成立了抗洪抢险队伍，于 5 月 20 日组织了 522 人 参加的井上下雨季“ 四防” 应急避险综合演 练，提高了矿井汛期的 应急处置能力。 三是大力开展隐患排查治理。突出重点环节的管控，组织顶 板管理、一通三防、机电运输等专项检查 27 次。强化地面安全管 理，开展了 4 次地面各生产厂网点及驻外园区的“拉网式” 安全大 检查，并加大要害部位及社区的巡查力度，做到防患于未然，确保 了地面的安全生产。加强地面交通安全管理，组织签订了交通安 全承诺书，增强了职工的交通安全意识。 四是稳步推进质量标准化建设。深入开展了精品亮点工程和 “毫米、秒、克、厘 ”示范 岗创建活动，严 格落实质量标准化动态检 查验收制度，全月申报验收精品亮点工程 19 项、小改小革 21 项， 促进了质量标准化水平的提升。不断加强现场流程管控，深化“岗 位标准流程操作法” ，完善岗位标准流程控制体系，形成了提升职 工基本技能的长效机制。 5 （二）科学优化组织生产，煤炭产量实现了稳步提高 自进入五月份以来，我们紧紧抓住煤炭生产的黄金季节和采 场条件相对较好的有利时机，科学组织生产，强化流程管控，超额 完成了煤炭生产任务。围绕全月的煤炭生产目标，安全生产口牢固 树立全矿“ 一盘棋” 的思想， 顾大局、识 整体，主动加压，科学组织， 将生产目标进行了层层分解，逐级落实责任，形成人人身上有压力、 人人肩上有担子，并将煤炭质量、产量与工资收入进行挂钩，充分 调动干部职工的积极性，为提高煤炭产量和经济效益做出了突出 的贡献。针对 23 下 602 和 23 上 608 工作面倾角大、现场条件差等实 际，安全生产口的同志们坚持“一切为 生产让路、一切为煤机开机 让路” 的原 则，不断 强化现场管理，合理 调整劳动组织，努力提高 煤机开机率、出勤率和工时利用率，确保了生产的顺利进行。袁堂 井针对 3 下 901 工作面过断层、面短、产能小等不利因素，采取放 振动炮、合理调整工作面采高等方式，积极组织原煤生产，全月生 产原煤 3.08 万吨，超计划 0.08 万吨。 （三）坚持以经济效益为中心，经营管理水平稳步提升 五月份，我们紧紧围绕经济效益这一中心，结合 14 月份的 经济运行情况，持续加大经营管控力度，强化煤炭营销，严格成本 控制，有力促进了经营管理水平的稳步提升。 一是及时调整营销策略，努力实现效益最大化。五 月 份 ，针 对 煤 炭 市 场 不 稳 定 、精 煤 销 售 不 畅 的 实 际 ，我 们 根 据 市 场 变 化 ， 及 时 调 整 工 作 思 路 ，积 极 争 取 销 售 政 策 ，牢 牢 抓 住 了 精 煤 销 售 的 主 动 权 。按 照 集 团 公 司 下 达 的 车 运 2 万 吨 、地 销 6 万 吨 的 精 煤 销 6 售 计 划 ，经 营 口 成 立 了 车 运 、地 销 、袁 堂 井 三 个 销 售 包 保 组 ，制 定 了 包 保 考 核 目 标 ，责 任 到 人 ，并 将 精 煤 销 量 与 销 售 人 员 的 工 资 收 入 进 行 挂 钩 考 核 。同 时 ，在 地 销 精 煤 销 售 不 畅 的 形 势 下 ，采 取 灵 活 多 变 的 销 售 策 略 ，加 强 与 运 销 部 、铁 运 处 、官 桥 站 的 沟 通 ，积 极 争 取 车 运 计 划 ，超 额 完 成 了 精 煤 销 售 任 务 ，为 全 矿 干 部 职 工 “吃 好 饭 ”做 出 了 积 极 的 贡 献 。全 月 销 售 精 煤 9.52 万 吨 ，超 计 划 1.52 万 吨 ，其 中 ：车 运 精 煤 4.53 万 吨 ，超 计 划 2.53 万 吨 。特 别 是 袁 堂 井 ， 在 组 织 好 生 产 的 同 时 ，加 大 销 售 力 度 ，全 月 共 销 售 煤 炭 3.53 万 吨 ， 到 月 底 煤 场 实 现 了 零 存 煤 。针 对 煤 质 变 化 大 、矸 石 多 、发 热 量 低 的 实 际 ，安 全 生 产 口 与 经 营 口 的 同 志 们 相 互 配 合 ，加 强 各 个 环 节 的 管 控 ，形 成 上 一 道 工 序 对 下 一 道 工 序 负 责 的 管 理 机 制 ，确 保 了 煤 质 的 稳 定 。 二是全面加强经营管控，持续提高经营管理水平。我 们 始 终 坚 持 以 全 面 预 算 管 理 为 主 线 ，加 大 现 金 净 流 量 的 管 理 和 考 核 ，规 范 财 务 核 算 ，严 格 资 金 使 用 会 审 制 度 ，有 效 防 范 了 财 务 风 险 ，提 高 了 经 营 管 控 能 力 。加 大 清 欠 工 作 力 度 ，全 月 完 成 清 欠 110.89 万 元 ，超 计 划 38.19 万 元 。强 化 内 部 审 计 监 督 ，全 月 审 定 办 理 合 同 118 份 ，审 定 合 同 金 额 2195.97 万 元 ，对 涉 及 合 同 风 险 的 66 份 合 同 进 行 了 整 改 ，并 通 过 审 核 、市 场 调 研 等 方 式 ，节 约 采 购 成 本 13.28 万 元 。不 断 深 化 全 面 风 险 管 理 工 作 ，于 5 月 10 日 组 织 17 名 风 险 预 警 员 参 加 了 集 团 公 司 举 办 的 全 面 风 险 管 理 知 识 理 论 培 训 班 ，促 进 了 风 险 预 警 员 业 务 能 力 的 提 升 。针对前四个月指标完成 不好、成本较高的实际，经营口组织召开了加强成本管控专题会议， 7 逐项分析超支原因，重新明确了二季度后两个月的生产经营目标， 并制定了具体措施和考核办法，促进了经济运行质量的提高。积极 开展了清仓查库活动，对全矿的待修复、待报废、备用、积压等各 类物资进行了清查建账，并加大了增收节支和修旧利废的力度，全 月实现增收节支 267 万元，超计划 58 万元；修旧利废 106 万元，超 计划 23 万元。 （四）加快重点项目建设，非煤产业实现生产效益同步增长 围绕“1236”工作思路和“ 跨越年”的各项奋 斗目标，各非煤公 司以开展“ 产品质量效益年 ”活动为动力，立足自身 实际，抢抓发展 机遇，培 育 新 的 经 济 增 长 点 ，努 力 提 高 产 品 质 量 和 经 济 效 益 ，使 非 煤 产 业 迈 上 了 跨 越 发 展 之 路 。 一是加快推进重点项目建设步伐。为实现非煤产业持续健康 发展和做强做大的目标，我们不断加快重点工程建设进度，力促重 点项目尽快达产达效。矿山机械加工制造基地历经三个月的有序 建设如期竣工，并于 5 月 21 日举行了新厂房启用仪式，目前，即 将组织对井下撤除的 16 架综采液压支架进行修复。全面加快橡胶 化工机械研发制造基地建设，于 5 月 15 日举行了硫化机、双复合 挤出机产品投产启动仪式，标志着贝斯特公司橡机设备的生产全 面投入运行。目前，两个“生产基地” 已全面 进入产能释放期。印尼 天源公司在积极做好办理煤炭出口准证的同时，与印尼煤炭公司 签订了每月 8000 吨的煤炭销售合同，国际煤炭贸易实现了历史性 的突破。全月共发运煤炭 1.54 万吨，超计划 3438 吨。 二是非煤经济运行质量实现稳步增长。非煤各公司围绕“产 8 品质量效益年”活动 ，不断强化内部管理，拓展效益空间，促进了 非煤经济运行质量的稳步提升。热电公司在保障苯加氢和盛隆公 司蒸汽安全供应的基础上，对锅炉、汽机等主要设备实施了计划性 检修，并实行管理干部 24 小时跟班组织协调生产，确保了系统的 安全高效运行。全月发电 1316 万 kwh。荣达公司在巩固原有市场、 抓好产品销售的同时，不断加大市场开拓力度，承揽了合同价值 300 余万元的同泰焦化公司“放运焦技改工程” 。全月完成总收入 1256.96 万元，实现利润 25.07 万元。贝斯特公司抢抓发展有利时 机，加快硫化机、双复合挤出机产品的生产，深入开展了“双复合 会战”活动 ，实行“ 三八制 ”加快生产进度，倒排工期，实现了 5 月 31 日前交付首条双复合生产线的目标。全月完成总收入 320.27 万 元，实现利润 6.99 万元。凌顿公司大力推行全员销售，跑市场、抓 订单，先后与甘肃、沈阳、河北等地经销商签订了销售意向合同。 全月完成总收入 81.95 万元。润王公司加大了产品销售力度，完善 售后服务体系，新开拓了蒋庄、滨湖等局内市场和滕化、鲁化等外 部市场，并已履行供货协议。全月完成总收入 45.17 万元，实现利 润 0.21 万元。 （五）持续加强队伍建设，为“跨越年”提供有力的人才保障 为推动“跨越年 ”各项 工作的顺利开展，根据工作需要，我 们在 基层单位推荐、组织考察、征求意见的基础上，适时对部分单位的 管理人员进行了调整交流，为矿井的发展增添了新的动力。根据滕 东煤矿托管后的需要，本着“本部与滕 东兼顾” 的原则，健全了滕东 煤矿领导班子和管理机构，并为其调整配置干部职工 115 人。继续 9 强化管理干部的履职意识，加大了管理干部的督察力度，重点加强 了管理干部请销假制度的执行、周末下井跟班督察等工作，着力增 强了管理干部的组织观念和履职意识。全面加强节日期间的劳动 纪律，组织了“五一 ”放假期间留勤情况的 专项检查，并印发了检查 通报。加强新工人和特殊工种的培训，共组织培训班 12 期，培训 人员 854 人次，并选拔 22 名技术工人参加了集团公司职业技能培 训。为全面提升班组的管理水平，举办了 3 期共有 435 人参加的班 组管理人员现场管控能力培训班。 （六）扎实推进民生工程，多措并举提高职工幸福指数 为全面落实“发展、效益、民生 ”工作主 题，历经近半年的艰苦 洽谈和不懈努力，于 5 月 6 日签订了滕东煤矿托管协议，并于 5 月 26 日进行了全面的交接和托管。同时，为确保滕东煤矿托管的 正常运行，缓解就业压力，我们为滕东煤矿组织招聘了 119 名新工 人。按照矿党政的整体工作部署，我们重点加快了民生工程建设， 完成了玉馨社区健身器材安装、绿化等收尾工程，为广大职工家属 营造了优美舒适的生活环境。完成了护卫大队新办公楼的楼体土 建和部分装修工程，目前正组织辅助工程的施工。为进一步改善办 公条件，启动了安监楼改造工程，并于 5 月 20 日完成了第一阶段 的改造工程。为改善采掘一线职工的住宿条件，提高职工的幸福指 数，启动了馨园公寓中央空调施工工程，目前正在紧张的施工中。 为进一步深化和谐建设，我们加大了困难职工、伤病亡家庭的帮扶 救助力度，全月共救助救济 187 人次，发放救助金 21750 元。积极 做好了优秀老职工带薪年休假工作，组织 82 名优秀老职工赴海南、 10 贵州带薪休假。为保障老年人的合法权益，营造尊老、敬老、助老 的浓厚氛围，我们为 230 名 65 岁以上离退休人员办理了老年人优 待证。加大了工广区域、社区和要害部位的巡逻监控力度，严厉打 击各类违法违纪行为，保障了矿井的治安稳定。加强了信访稳定管 理，组织对全矿不稳定因素进行了拉网式排查，落实了包保责任人， 维护了当前稳定的大好局面。 五月份，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足， 主要表现在： 一是从严管理有所松懈。 “三违” 屡禁不止，安全的 压力非常大。 特别是在当前持续从严管理的情况下，个别单位仍出现了安全意 识不强、典型违章较多等问题，“三违”现象呈现抬头趋势。全月共 查处“ 三违 ”人员 260 人次，其中，睡岗 达到 10 人次、管理人员参 与违章 14 人次，均为今年以来最多的月份。而且，出现了 3 家单 位“ 三 违” 比率超 标的 现象，也是今年以来超 标单位最多的一个月 份，并且有 12 家单位“ 三违” 比率临近考核 “警界线”，暴露出我们 在管理上出现了松懈，严管机制落实不到位。 二是干部履职需进一步加强。当前，我矿正处于夺取上半年 “双 过 半” 的关 键时期，却出 现了个别管理干部 组织纪律观念不强、 履职不到位、自我要求不严、工作作风不扎实等一系列问题，影响 了矿井整体工作的开展。 三是过紧日子的思想有待加强。由于受诸多客观因素的影响， 造成综合成本较高，但是在这种形势下，仍有个别单位、个别职工 不能牢固树立过紧日子的思想，节约意识不强，物品乱丢乱放和浪 11 费现象仍然存在。 对于以上问题，务必要引起各单位的高度重视，在下步的工作 中，要引以为戒，努力克服。 二、六月份工作打算 六月份，是实现上半年时间、任务“双过半” 的关键月份。夺取 六月份各项工作的全面胜利，实现“双 过半” 的目标，不仅对于下半 年各项工作的顺利开展和实现“跨越年 ”的各项奋斗目标有着重要 的意义，而且也将为建党九十周年献上一份厚礼。为此，我们确定 六月份的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以“六月安全生 产月”活动为契机，围绕实现上半年双过半，突出“安全、效益”两 个重点，抓好“项目建设、增收节支、滕东托管”三个关键，以坚定 的信心和决战的姿态，确保实现上半年的各项奋斗目标，以优异的 成绩向建党九十周年献厚礼！ 六月份具体奋斗目标： 1、安 全：杜绝轻伤 及以上人身事故和重大非人身事故， 努力降低事故率，确保实现安全生产。 2、煤炭产量： 确保生产毛煤 21 万吨，商品煤量确保完成 16.09 万吨，精煤产量确保完成 9.2 万吨。 3、掘进进尺： 确保完成进尺 1250 米。 4、综合成本： 确保控制在 445.86 元/吨以内。 5、营业收入： 确保完成总收入 12285 万元。其中：煤炭主业 完成 8175 万元（其中电厂完成 1050 万元）；非煤产业完成 4110 万 元。 12 6、利润总额： 确保完成 563 万元。其中：煤炭主业完成 330 万元（其中电厂完成 30 万元）；非煤产业完成 240.5 万元。 7、各非煤公司营业收入、利润总额目标： 荣达公司：收入确保完成 1200 万元，利润确保完成 20 万元。 贝斯特公司：收入确保完成 1800 万元，利润确保完成 160 万 元。 凌顿公司：收入确保完成 260 万元，利润确保完成 50 万元。 润王公司：收入确保完成 100 万元，利润确保完成 3 万元。 围绕上述目标，六月份要重点抓好以下几项工作： （一）以迎接全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会为 动力，确保实现上半年时间任务“双过半” 全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会将于 6 月 7 日 9 日在枣矿集团召开。各单位要按照集团公司的要求和矿党政 的整体工作部署，在总结以往迎接全国全省现场会成功经验的基 础上，树立高标准、高境界的思想，全面做好现场会的筹备工作， 以一流的管理和崭新的形象展示柴煤风采，再树企业良好形象。 “迎 检不是目的，最终目的是促进工作”。希望全矿上下要以此次现场 会的召开为动力，全面抓好各项工作的落实，确保实现“双过半” 的 目标。特别是各级管理干部，要进一步增强履职意识和责任意识， 积极转变工作作风，时刻保持积极作为、科学务实的精神，保持认 真负责、扎实奉献的态度，切实发挥管理干部模范带头作用，集聚 干群合力，全面推动各项工作的有效落实。要继续深化“三反” 和 “四抓四促 ”活动，严 格落实“三下”作风 ，深入基层、深入现场、深 13 入一线，切实解决好生产经营、市场营销、职工稳定等工作中存在 的问题，促进矿井整体工作的持续提升。要全面抓好“行政工作报 告” 各 项工作 计划的落 实，并加大调度和督察力度，确保各项工作 落实到位。要加大管理干部的政绩考核力度，强化对管理干部的督 察，对工作中不履职、作风不扎实的管理干部要严肃进行查处，确 保做到认识到位、工作到位、组织到位、管理到位，以实际行动努 力夺取上半年“双过 半” 的全面胜利。 （二）不断强化严管机制，切实维护安全生产的大好局面 安全生产是实现上半年时间、任务“双过半” 的基础和保障。各 单位要以开展“六月安全生 产月” 活动为 主线，牢固树立“抓安全如 履薄冰，永远战战兢兢”的思想，不断强 化严管机制，狠抓责任落 实，确保矿井安全形势的持续稳定。 一是要扎实开展好“安全生产月”活动。要围绕“安全责任、 重在落实、珍爱生命、和谐发展”的活动 主题，深入扎实的开展好 全国第十个“ 六月安全生 产月” 活动。要以四个 “主 题 宣 传 周 ”（安 全警示教育周、安全生产宣传咨询周、安全生产应急预案演练周、 “双提”季工作突击周）活 动 为 载 体 ，深 入 开 展 “双 零 ”（零事故、 零“三违” ）目 标 管 理 和 争 创 “双 零 ”区 队 、班 组 活 动 ，形 成 党政工 团齐抓共管的良好局面，确保矿井的安全生产。要不断完善无“三 违” 区 队、班 组及个人激励考核机制，并针对薄弱环节和突出问题， 加大“ 三违 ”的查处力度， 对于“六月安全生产月”期间出现的“ 三违”， 在第一时间由家属进行帮教，并进行停班培训和电视曝光，特别是 管理人员参与违章的，一律进行升级从严从重处理，并进行连带责 14 任追究。要无盲区、全覆盖的开展好以落实责任、强化履职、围剿 “三 违 ”、消除事故 为 重点的“安全质量集中整治月”活动，全面落实 “六月安全生产月” 期 间强化安全生产的十 项特别规定，迅速掀起 反“ 三 违” 、保安全的高潮。 二是要全面抓好雨季“四防”管理。要把雨季“四防” 作为当 前安全工作的重点，完善雨季“四防” 安全保障体系，提高 矿井综合 防灾抗灾能力，确保矿井安全度汛。要严格执行大雨暴雨等灾害 性天气停产撤人规定，加强雨季顶板管理和防治水措施的落实， 积极组织好以雨季“ 四防” 、水患防治、一通三防、 顶板管理为重点 的专项检查治理活动，并加大地面塌陷积水区及周边河流的巡查， 做好水文自动观测工作。同时，要确保雨季“四防” 人员、物资和设 备的“ 三到位 ”，加强 雨季应急救援演练 和措施落实，确保实现雨季 期间的安全生产。 三是要全面深化本质安全型矿井建设。要全面做好集团公司 二季度达标检查验收工作，严格按照各专业安全质量创建标准，组 织好矿井安全质量系统考评模拟自查，确保在二季度达标检查验 收中取得优异的成绩。要加大精品亮点工程创建和小改小革项目 的推广应用，严格落实质量管理积分考核制度，不断提高矿井的质 量标准化创建水平。要针对“薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱 人物” ，加大安全 监 察力度，及时消除各 类隐患，保障矿井的安全 生产。 （三）攻坚克难科学组织，牢牢把握煤炭生产的主动权 六 月 份 ，恰 逢 高 温 雨 季 和 农 忙 季 节 ，给 生 产 组 织 带 来 一 定 的 难 度 。 15 安 全 生 产 口 的 同 志 要 继 续 发 扬 困 难 面 前 不 屈 服 ，压 力 面 前 不 妥 协 的 可 贵 品 质 ，进 一 步 加 强 组 织 协 调 ，科 学 合 理 组 织 生 产 ，抓 住 23 下 602 工 作 面 条 件 较 好 的 有 利 时 机 ，在 保 障 安 全 和 质 量 的 前 提 下 ，力 争 多 出 炭 、出 好 炭 ，为 实 现 “双 过 半 ”的 目 标 奠 定 基 础 。同 时 要 组 织 好 23 上 608 工 作 面 的 正 常 推 采 ，为 提 高 矿 井 的 经 济 效 益 再 做 新 贡 献 。要 立 足 矿 井 煤 炭 资 源 赋 存 实 际 ，增 强 煤 炭 资 源 节 约 意 识 ，加 强 工 作 面 层 位 控 制 ，合 理 控 制 工 作 面 采 高 ，努 力 提 高 资 源 回 收 率 。要 以 保 生 产 接 续 为 前 提 ，深 入 开 展 安 全 高 效 区 队 创 建 ，并 组 织 好 23 下 203 工 作 面 的 掘 进 会 战 ，抓 好 23 上 205 工 作 面 、23 下 605 工 作 面 的 安 撤 ，确 保 下 半 年 的 正 常 接 续 。滕 东 煤 矿 要 严 格 按 照 交 接 方 案 ，积 极 稳 妥 地 开 展 工 作 ，确 保 安 全 生 产 和 平 稳 过 渡 。同 时 ，要 以“干一项工程，树一面旗帜” 的 境界，全面抓好滕东煤矿的托管工作。机 运 、通 防 专 业 要 进 一 步 发 挥 服 务 保 障 职 能 作 用 ，加 强 雨 季 期 间 的 安 全 供 电 管 理 ，抓 好 “一 通 三 防 ”隐 患 的 排 查 和 治 理 工 作 ，为 矿 井 的 安 全 生 产 提 供 可 靠 保 障 。 （四）强化煤炭营销举措，确保经济运行质量持续攀升 从 1-5 月份的经济运行情况来看，要实现上半年“双过半” 目 标，我们的压力依然较大。为此，各单位要围绕实现上半年时间、 任务“ 双过 半” 的目标 ，坚持以市场为导 向，抓住效益源头，加大煤 炭销售力度，切实增强煤炭营销能力，努力提高经济效益。要积极 协调启动外来煤跨矿入洗工作，确保我矿在原煤产量不足的情况 下，实现精煤产量和经济效益的同步提高。要紧紧围绕煤炭销售目 标，努力争取车运计划，加大精煤地销量，确保实现产销平衡。要 强化煤质管理，加强工作面采高和放矸比率控制，减少煤炭含矸量。 16 要进一步加大煤质检验和考核的力度，全面加强洗选加工过程管 理，确保煤质的稳定。 要全面加强经营管控，持续提升经营管理水平和盈利能力。要 进一步强化全面预算管理，规范资金运作，严格控制成本费用，大 力压缩非生产性支出。加大清欠力度，做好清欠计划的编制、分解 和落实，积极争取集团公司资金政策减少外部单位的资金占用，加 速资金周转。要牢固树立勤俭节约的意识，深入开展“岗位价值创 造” 活 动，加大煤炭增产增收的考核力度， 强化材料、电力、修理和 设备统管费的管理与考核，积极组织修旧利废和回收复用活动，做 好清仓查库后积压闲置物资的调剂使用，努力降低生产成本和储 备资金。要持续深化内部市场化管理，严格费用定额控制，降低各 类成本费用开支，重点抓好水电、材料等专业市场的动态督察，并 组织好内部市场化大检查和评优找差活动，全面提升内部市场化 管理水平。要尽快制定完善滕东煤矿的经营承包政策，确保实现增 收创效。 进入 6 月份后，随着高温雨季的到来，全国将进入用电高峰期， 而且自 6 月 1 日起，全国有 15 个省市上调非居民电价。在这种形 势下，我们要明确节电工作的重要意义，通过技术、管理等手段切 实做好节电降耗工作。要深入开展好以“ 节能我行动，低碳新生活” 为主题的全国节能宣传周活动，切实抓好 69 月份节能降耗活动 方案的落实，加大督察和考核力度，确保实现节能降耗的目标。针 对高温雨季期间的用电高峰期，要加大节能技改力度，在节水、节 风、提升、机电运输、变频设备等方面挖掘潜力，并抓好洗煤厂、电 17 厂、非煤厂网点等重点单位的节电工作，最大限度地降低自用电耗。 （五）强势推进重点项目建设，推动非煤产业