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XX煤矿管理制度汇编【精品资料】.docXX煤矿管理制度汇编【精品资料】.doc -- 8 元

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1XX煤矿管理制度汇编2目录1.安全生产责任制度32.安全办公会议制度43.安全目标管理制度54.安全生产奖惩制度75.安全隐患排查与治理制度86.安全监督检查制度137.安全教育与培训制度148.安全投入保障制度159.安全技术措施审批制度1610.安全质量标准化管理制度1811.设备器材使用管理制度2012.入井人员管理制度2113.管理人员下井及带班制度2214.火工品管理制度2315.出入井人员清点制度2517.入井检身制度2618.各工种交接班制度2819.事故报告制度3020.事故分析处理制度31321.班前会议制度3322.井巷维修制度3423.特种作业人员检查和检测制度3524.重要设施保卫制度3627.安全设备、器材检查、维修管理制度3728.探放水制度3829.爆破材料领退制度3930.爆破材料储存管理制度4031.爆破器材检测制度4132.爆破器材销毁管理制度4233.爆破器材运输管理制度4434.矿井瓦斯检查制度4635.矿井测风制度4736.矿井氧气检查制度4837.矿灯领退管理制度4938.粉尘检测制度5039.井下作业人员定员管理制度5140.敲帮问顶制度5241.一炮三检制度5342.安全操作规程管理制度5443.值班制度5544.安全风险抵押金制度564安全生产责任制度为加强安全生产管理,在安全生产过程中,做到责权利相结合,特指定安全生产责任制度。一、矿内各部门每年必须逐级(井与矿、队与井、班组与队、职工与班组)签定安全生产岗位责任制。二、矿管理人员每年必须与矿签定安全生产岗位责任制。三、根据安全生产责任制的执行情况,矿根据奖惩制度给予奖励或惩罚。XX市XX煤矿5安全办公会议制度煤矿每月15日召开一次安全办公会议,由矿长主持,矿长不在,由安全生产矿长主持,参加人员工程技术人员、井下安检组长、采煤班长、掘井班长、电工、未当班的安全员、瓦检员、财务、供应参加。分析研究这全生产工作中存在的问题,制定相应的措施,协调、解决安全生产工作中所需的资金、人员安排,物质准备,实行三定定人员、定安全措施、定时间,按质、按量解决好安全生产中存在的问题一、分析研究一通三防(即通风、防瓦斯、防火、防尘)工作中存在的问题,并制定相应措施检查一通三防工作计划和措施贯彻执行情况,平衡一通三防工作中所需资金、人力、物力。二、听取顶板管理专题汇报、设备、材料,以及相应技术组织措施的落实情况,及时解决问题。三、分析研究生产管理中存在的,按照均衡生产的要求,对生产能力核算,生产作业计划编制,生产准备和生产过程的组织工作进行科学、具休的安排。四、分析研究机电、运输工作中存在的问题,并且制定相应的措施检查和落实机电、运输工作的计划和措施执行情况。五、安全办公会议由办公室主任记录。六、与会人必须认真开会,不准迟到,不带记录本认真记录的,开6会时不得睡觉、看报。XX市XX煤矿安全目标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必须具备(1)明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出,体现出本单位的特点。目标期限要适当,不宜过长或过短(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性(4)应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。总目标制定后,要逐级提出分目标,这叫目标的展开。通过目标的展开,明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后,必须经上级纵横协调,7综合平衡后确定。2、建立管理体系安全目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系和制度体系。(1)组织体系。运输区和各队设立安全目标管理领导小组,由区、队主要负责人任组长,有关人员为成员,班组设立安全检查员,从而形成自上而下的专管线,群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络(2)制度体系。为促进安全目标的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至区队长,下至每位职工,人人肩负安全重担。3、实行过程管理在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们自我控制,自我发挥。同时,要对下级的目标实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时向上级汇报,争取帮助。4、评定安全效果安全效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度),对照目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持,安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是目标执行情况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什
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上学吧上传于2013-11-22

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