高层建筑施工技术管理的体会分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高层建筑施工技术管理的体会分析 摘 要：在现今的高层建筑施工 中经常会出现一系列质量方面的问题， 为解决这类问题，本文着重对施工技术 管理措施进行了分析探讨，提出解决方 案，提高施工水平。 中国论文网 /2/view-12796237.htm 关键词：高层建筑施工；管理 中图分类号： TU71 文献标识 码： A 文章编号： 一 如何科学地开展高层建筑施 工的技术管理 1 必须要清楚高层建筑施工技术 活动的内容，并对于它所影响的目标进 行技术管理体制的构建。高层建筑的施 工技术活动包括：编制安排施工的组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 设计；熟悉与会审图纸；施工过程中存 在的洽商管理；施工的质量检验还有建 筑工程竣工验收中的各种技术工作。并 且作为施工管理的根本要素，技术人才、 技术标准、技术装备、技术情报这些技 术因素对于工程施工具有十分重要的影 响。由于高层建筑施工中技术的重要性， 现代建筑施工企业需要对高层施工技术 的活动内容进行科学的分析，并且结合 施工进展的实际状况对施工技术管理体 系进行改良完善，保障施工活动的顺利 开展。其技术管理工作需要运用现代化 的管理方式，明确分配施工过程中各部 门人员的技术管理职责以及权限。而且 要加强分包工程中的技术管理，并以此 作为基础，开展施工技术管理，保障技 术管理中管理工作的有效进展，减少技 术管理对于施工的质量与成本所带来的 一些影响。 2 对于事前的技术管理、事中的 技术管理以及事后的技术管理进行分类， 并科学的进行高层建筑施工技术管理工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作由于高层建筑的施工技术内容很繁杂， 并且它所涉及到的人员种类也较多。所 以现代高层建筑施工技术管理的工作重 点应该通过科学地规划来提高管理成效。 根据高层建筑施工所具有的特殊点，其 施工的技术应当致力于在技术文案的搜 集、以及对施工过程所进行的方案规划 与技术方案的对比选择方面上。因为施 工前的技术管理是整个施工过程中最基 础、最必不可少的准备环节，所以必须 认真仔细进行规划。对于施工工程的工 艺参数以及关于技术的控制与管理方面 需要严格地进行把关，在施工过程中所 进行的技术管理便是保障其质量的关键 性因素。为了在竣工期间能够提供全程 的基础文件，施工全程的记录需要备案 储存。严格地把关施工过程，并调控施 工工艺的参数，科学地进行技术管理， 保障施工的质量，控制突发因素，降低 事故发生率，避免不必要的施工隐患的 产生。与此同时，由于施工必须要在规 定的期限之内竣工，而且也必须要考虑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 到在施工中会出现的突发状况，所以对 于工程的进度需要有一个良好的把握， 并提早准备预留方案，防止被不期而至 的问题延误了工程进行。施工技术管理 的最后一部分内容便是竣工技术管理， 它反映与总结竣工技术以及编制整理工 程技术文案，并且根据施工的全程记录 对工程总量进行审核结算，为将来工程 中涉及的数据调查做准备。 3 将技术管理的作用发挥在施工 的整个过程之中，管理工作是由施工单 位各种各样的技术活动所共同构成的。 一般在传统施工技术管理里，施工的单 位大多为了提高自身在单项的施工能力 与管理能力的技术度，而往往采取对单 项技术进行控制和管理。现代的高层建 筑作业中，需要一种能够满足多种技术 同时运用、多种工种配合共同作业的一 种管理模式。随着时代的进步、新兴的 施工管理理念的提出以及高层建筑工程 实践经验的增加，在建筑管理方面，施 工单位越来越倾向于能在施工全过程保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 持连续性的技术管理方式，并将之作为 管理的研讨和发展方向。只有保持施工 管理连续性，才能真正做到把握施工的 全过程，才能科学地、客观地对施工的 各个技术要素进行分析、进行优化。而 且，只有掌握施工管理的全过程，才能 真正做到降低安全隐患，提高技术含量、 确保施工水平。 二、施工前的技术管理 施工准备是施工技术管理的重要 阶段，是保证完成施工任务的前提条件， 施工准备是在为正常施工创造条件。施 工前的准备工作与建设单位相关，必须 与建设单位做好施工前的技术管理工作， 通过施工方案的比较，选定最佳施工方 案，制定指导施工计划，要充分利用本 企业的人力、物力、财力、时间和空间， 使每一个工种、每一位员工在施工中严 密、紧凑、连续、均衡。 1、施工前的内业技术管理。 熟悉与审阅施工图，组织图纸会 审，了解设计意图，弄清工程范围、建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 设规模与施工技术要求；进行工料分析， 为编制各种资源需用量计划和施工计划 提供技术依据；编制施工方案与施工设 计，分阶段确定施工现场的平面布置， 安排整个工程的施工顺序，制定各种施 工技术措施。 2、施工前的外业技术管理。 进行施工现场和条件调查，包括 城市规划要求，材料资源，交通运输、 供水、供电及生活物资供应等；做好施 工现场的“三通一平 ”工作及完成生产所 必需的临时设施，为开工创造良好的施 工条件；落实建筑材料、工具、施工机 械等物资的供应、储备工作，以确保工 程开工后连续地施工；办理开工报告等 手续，制定施工计划，应综合平衡，反 复测算，使之符合实际情况，切实起到 组织生产、指导施工的作用。 3、施工前进行技术交底。 技术交底是使参与施工的技术人 员熟悉和了解工程的特点、技术要求、 施工工艺及应注意的问题。各级建筑施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工企业应建立技术交底责任制。技术交 底的内容包括工程施工设计、施工图要 求、构造特点、施工工艺、技术安全措 施、规范和规程要求、质量标准和材料 要求等。施工队伍中的管理人员、技术 人员，不但要领会设计意图，还要贯彻 和执行上一级技术领导的意图和要求， 技术交底必须执行和满足施工规范、规 程、工艺标准、质量评定标准和建设单 位的合理要求。技术交底也是工程施工 的重要技术资料，所有技术交底材料都 必须存入企业工程技术档案。 三、施工阶段的技术管理措施 1、安全生产是提高建筑工程质 量的保证。 企业领导人要认真学习安全生 产条例对操作人员加强安全教育，坚 持“安全第一，预防为主 ”的方针，纠正 违章行为，保证各类机械的安全运行， 消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和 建筑物的拉结、防护拦都要组织验收， 合格后方能施工。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2、做好进度控制。 施工进度的控制是施工管理人员 在施工中的重要任务，要确定目标编制 施工进度计划，根据施工内容，施工工 期的长短，施工目标，及施工方案等有 计划、合理地进行施工进度控制。 3、积极推广先进施工技术和机 械化设备。 如混凝土的人工振捣，由于操作 人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振 捣不密实，直接影响工程质量，而采用 自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人 员处理，使振捣有更好的效果。又如钢 筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢 筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱 落也会影响质量。只有合理运用先进施 工技术，引进先进的机械化设备，才能 加快工程进度。 4、认真落实规章制度和技术规 范。 企业施工管理人员要认真执行 建筑工程施工技术规范 ，贯彻建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 筑法 ，从源头抓起，施工过程中严把 每一道工序的操作规程，要对高层建筑 的整体结构进行分析，按规范操作严把 质量关、提高工程的合格率。土方工程、 钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌 体工程都要责任到人，强制性实施。 5、提高施工管理水平。 施工过程中，必须提高施工管理 水平，建立施工管理体系。管理人员、 管理水平也决定着工程质量的优劣。施 工管理者应经常接受提升基础理论及专 业知识，要积极引进人才，做好人才的 储备和开发，走施工企业可持续发展道 路，促进建设工程质量的提高。 四、结语 在高层建筑施工中，只有不断完 善技术管理才能掌握整个施工过程的主 线，保证工程的施工质量、进